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受訪：金鵬遠(yuǎn)（魔時(shí)科技首席知識(shí)官） 我們是2011年開始受杜蕾斯公司委托運(yùn)營其官方微博的。對(duì)杜蕾斯公司而言，最開始這就是一項(xiàng)尋常的企業(yè)官方微博外包業(yè)務(wù)，結(jié)果他們沒想到社交網(wǎng)絡(luò)有著這么大的能量，許多企業(yè)家后來都拿這個(gè)作為案例去研究。如今微博在杜蕾斯公司的營銷體系里已處于一個(gè)非常重要的位置了。我剛開始參與杜蕾斯微博運(yùn)營時(shí)...

1、麥肯錫http://www.mckinsey.com.cn全球最著名的管理咨詢公司之一，1926年在美國成立，是專門為企業(yè)高層管理人員服務(wù)的國際性公司，在全球44個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了84個(gè)分公司，目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來自78個(gè)國家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。其業(yè)務(wù)主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，同時(shí)還涉足...

總結(jié)圖8-1項(xiàng)目階段軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)歷多個(gè)階段，每個(gè)階段包含多個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的工件。需要相應(yīng)的質(zhì)量保證措施對(duì)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，保證任務(wù)的執(zhí)行。任務(wù)完成后也需要對(duì)任務(wù)進(jìn)行評(píng)審，保證任務(wù)的質(zhì)量。這些工作均由開發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人員按照工作流程執(zhí)行。因此，合理的角色任務(wù)分配和溝通制度是軟件項(xiàng)目成功的重要保障。圖8-2列出幾種...

控制階段圖6-1控制階段的任務(wù)和工件風(fēng)險(xiǎn)管理開發(fā)期間要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，定期檢查、更新和發(fā)布《風(fēng)險(xiǎn)列表》。質(zhì)量管理1）評(píng)審評(píng)審是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，原則上每個(gè)重要的工作任務(wù)或階段結(jié)束前都必須經(jīng)過評(píng)審，如：方案評(píng)審、計(jì)劃評(píng)審、需求評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審和代碼評(píng)審等，工作是否被通過、是否需要修改或重做均由評(píng)審結(jié)果決定，評(píng)審結(jié)果以《評(píng)...

執(zhí)行階段圖5-1執(zhí)行階段的任務(wù)和工件需求分析分析產(chǎn)品的關(guān)鍵需求、對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)有影響的需求和風(fēng)險(xiǎn)較高的需求，直到分析的程度能開展足界面原型設(shè)計(jì)和架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。《需求規(guī)格說明書》的內(nèi)容包括：商業(yè)或業(yè)務(wù)需求從商業(yè)或業(yè)務(wù)角度宏觀上對(duì)產(chǎn)品或系統(tǒng)的要求。它主要在宏觀的層面歸納總結(jié)為滿足客戶提出的要求或贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須實(shí)現(xiàn)的功能、性...

啟動(dòng)階段圖3-1啟動(dòng)階段的任務(wù)和工件產(chǎn)品領(lǐng)域研究研究產(chǎn)品所在領(lǐng)域的狀況，為項(xiàng)目論證提供依據(jù)。研究?jī)?nèi)容包括：產(chǎn)品領(lǐng)域的現(xiàn)狀和前景產(chǎn)品領(lǐng)域的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品的價(jià)值和盈利空間產(chǎn)品的特性和復(fù)雜度技術(shù)可行性研究研究產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)技術(shù)，總結(jié)技術(shù)可行性。研究?jī)?nèi)容包括：類似產(chǎn)品的當(dāng)前實(shí)現(xiàn)技術(shù)和技術(shù)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的候選方案各個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)...

前言前一篇文章《軟件開發(fā)基本原則》談?wù)摿塑浖_發(fā)原則方面的問題，而本篇文章嘗試談?wù)勡浖_發(fā)中更具體的一些內(nèi)容——普通軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程規(guī)范。本座也知道，如果過程規(guī)范講的太具體對(duì)談?wù)撜邅碚f是非常冒險(xiǎn)的一件事情，它不像技術(shù)，對(duì)就對(duì)錯(cuò)就錯(cuò)，有一個(gè)客觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，別人想噴你也得自己先好好研究等拿到了足夠的論據(jù)才能噴，但開發(fā)過程...

1988年，PeatMarwick針對(duì)600家成功公司的調(diào)查結(jié)果顯示，35%的公司有過軟件項(xiàng)目失控的經(jīng)歷。（Rothfeder1988）1982年，Allstate公司宣布其公司運(yùn)營全部要實(shí)行自動(dòng)化。他們啟動(dòng)了一個(gè)將耗時(shí)5年投資800萬美元的大型項(xiàng)目，而在花費(fèi)了6年和1500萬美元后，Allstate公司重新調(diào)整了目標(biāo)...

“回顧一下被選為‘最佳項(xiàng)目’的十個(gè)軟件項(xiàng)目，如果說有所發(fā)現(xiàn)的話，那就是——最佳的項(xiàng)目一定是建立在最佳的軟件開發(fā)基礎(chǔ)之上的。我們都知道軟件開發(fā)基礎(chǔ)對(duì)于優(yōu)秀軟件的作用，但差別在于大多數(shù)軟件的基礎(chǔ)薄弱，這樣不可避免地使自己陷入麻煩之中”（BillHetzel1993）本章的范疇只限定在確定軟件開發(fā)的基本原則，解析他們是如何影...

大多數(shù)典型錯(cuò)誤其表面都具有誘惑性，給人們一種誘人的前景，但通常卻不能產(chǎn)生期望的結(jié)果。“想挽救進(jìn)度已經(jīng)落后的項(xiàng)目嗎？----給項(xiàng)目補(bǔ)充更多人員！”下面分別按照人員、過程、產(chǎn)品和技術(shù)四個(gè)維度列出36個(gè)典型錯(cuò)誤。人員 典型錯(cuò)誤1：挫傷積極性對(duì)人員不夠關(guān)心和重視；過度的進(jìn)度壓力；缺乏激勵(lì)；過分夸張的激勵(lì)等。典型錯(cuò)誤2：人員素...

前言 前段時(shí)間一直在寫技術(shù)方面的文章，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)口味，從軟件開發(fā)過程和項(xiàng)目管理的角度來談?wù)撥浖_發(fā)。本座也知道，從這兩個(gè)角度來談?wù)撥浖_發(fā)對(duì)談?wù)撜邅碚f是非常冒險(xiǎn)的一件事情，它不像技術(shù)，對(duì)就對(duì)錯(cuò)就錯(cuò)，有一個(gè)客觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，別人想噴你也得自己先好好研究等拿到了足夠的論據(jù)才能噴，但開發(fā)過程和項(xiàng)目管理就不同了，別人僅憑一點(diǎn)點(diǎn)...

問題 想說這個(gè)問題，來源來自于CSDN論壇的一個(gè)帖子：《sqlserver2005，1690萬的數(shù)據(jù)量怎么快速分頁查詢》在之前也有很多人問類似這樣的問題，回復(fù)這樣的問題，我們一般會(huì)從索引，水平分區(qū)，垂直分區(qū)和硬件的升級(jí)等方面考慮。分析對(duì)于千萬級(jí)數(shù)據(jù)的分頁，要求在秒級(jí)內(nèi)響應(yīng)，解決方案除了剛列的幾個(gè)方面考慮，這里說一個(gè)非...

請(qǐng)使用支持html5的瀏覽器查看，推薦使用googlechrome或者ipad體驗(yàn)，ie6，7，8都不支持html5下面是行情圖的快照和每個(gè)圖的實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)簡(jiǎn)介，有興趣的朋友請(qǐng)用svncheckout出來，或者直接訪問項(xiàng)目文件看源碼。Googlecode的項(xiàng)目地址是：https://html54stock.googleco...

在過去，JavaScript只是被用來做一些簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁效果，比如表單驗(yàn)證、浮動(dòng)廣告等，所以那時(shí)候JavaScript并沒有受到重視。自從AJAX開始流行后，人們發(fā)現(xiàn)利用JavaScript可以給用戶帶來更好的體驗(yàn)，甚至利用這一優(yōu)點(diǎn)開發(fā)了大型網(wǎng)頁游戲，于是這門小語言被重視了起來。現(xiàn)在，很多公司會(huì)招專門的JavaScrip...

不知有多少人像我一樣，幾年web開發(fā)，無數(shù)js代碼，調(diào)試腳本卻只會(huì)alert方法。不知有多少人像我一樣，一個(gè)簡(jiǎn)單方法，開發(fā)中卻需不斷alert以確保數(shù)值正確，一步一alert，處處都alert，每次都alert到瀏覽器看不下去，跳出來阻止。如果你確實(shí)苦逼如我，今天看到這篇文章算你福氣啦，哥現(xiàn)身說法，教你如何擺脫aler...

本人也是coding很多年，雖然很失敗，但也總算有點(diǎn)失敗的心得，不過我在中國，大多數(shù)程序員都是像我一樣，在一直走著彎路，如果想成為一個(gè)架構(gòu)師，就必須走正確的路，否則離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，正在辛苦工作的程序員們，你們有沒有下面幾種感覺？一、我的工作就是按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，至于代碼寫的怎樣，知道有改進(jìn)空間，但沒時(shí)間去改進(jìn)，...

javascript框架有什么功能，這個(gè)不是框架作者隨意決定，這與人們經(jīng)常用JS做什么事直接相關(guān)。javascript框架是從common.js這樣工具函數(shù)集演變過來，最重要的特征是實(shí)用。由于框架作者肯定是從一線開發(fā)人員過來的，這個(gè)他心里有數(shù)，再結(jié)合主流框架的功能調(diào)查，就萬無一失了。jQueryjQuery強(qiáng)在它專注于...

“TechWeb我的2011”系列之趕集網(wǎng)楊浩涌文章簡(jiǎn)介：2005年前后創(chuàng)業(yè)的一批互聯(lián)網(wǎng)公司，能挺到現(xiàn)在還活著的，基本上都已小有所成，楊浩涌創(chuàng)立的趕集網(wǎng)即在其中。楊浩涌，1974年生，獅子座，安徽人。1996年獲得天津大學(xué)精密儀器專業(yè)學(xué)士學(xué)位，1999年獲得中國科技大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位，后赴美國留學(xué)。先在約翰·霍普金斯大學(xué)...

近年來，關(guān)于年輕的都市白領(lǐng)甚至杰出精英猝死的新聞不時(shí)見諸報(bào)端，醫(yī)務(wù)人員研究發(fā)現(xiàn)，其中多數(shù)患者都是因?yàn)檠ㄋㄗ用撀浜箅S著血液流動(dòng)被帶至肺動(dòng)脈，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的肺栓塞而猝死的。這就應(yīng)該為那些久坐的“電腦族”敲響警鐘了，因?yàn)榫米蛔搴苋菀仔纬缮铎o脈栓塞，而深靜脈栓塞在發(fā)病前期并沒有明顯癥狀，常常不被人重視。因此，“電腦族”尤其...

WampServer是一個(gè)apache+mysql的組件，很多windows搭建PHP環(huán)境的童鞋都使用這個(gè)套件。安裝后很多童鞋不知道如何設(shè)置開機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)，其實(shí)方法很簡(jiǎn)單。打開系統(tǒng)服務(wù),把wampmysqld和wampapache這兩個(gè)服務(wù)設(shè)置為自動(dòng)即可

我按一個(gè)文檔上寫的操作后，好象直接mysql就行了就能連任何數(shù)據(jù)庫，根本不用輸入我新的密碼mysqladmin-uroot-ppassword123//修改密碼的指令,好象不管有mysqladmin-uuser-ppassword--forcecreatenewappmysqladmin:connecttoserver...

中國營銷傳播網(wǎng)，2012-03-30，作者:邵珠富近年來，國內(nèi)不斷有做營銷策劃的朋友請(qǐng)教我的軟文寫作技巧，此前我也寫過一系列關(guān)于“軟文神話”的文章。2012年的3月28日臨下班之前，濟(jì)南X醫(yī)院的策劃總監(jiān)突然給邵珠富打來電話，要我用360字的軟文幫他宣傳一下該院，而且內(nèi)容還“一個(gè)也不能少”。這的確有點(diǎn)太難了，因?yàn)槲乙呀?jīng)習(xí)...

中國營銷傳播網(wǎng)，2012-03-29，作者:朱朝陽在中國大概有8000萬業(yè)務(wù)人員，在這浩浩蕩蕩的業(yè)務(wù)大軍中，自己如何在自己所處的行業(yè)脫穎而出，鶴立雞群，成為金字塔的塔尖，將是我們深入研究的一個(gè)話題，沒有一個(gè)不想當(dāng)將軍的士兵，但首先你得努力去做一名優(yōu)秀的士兵，如果連士兵都做不好，就好高騖遠(yuǎn)的談理想，那么現(xiàn)實(shí)確實(shí)很骨感，只...

中國營銷傳播網(wǎng)，2012-04-02，作者:鄭對(duì)星由于工作的關(guān)系，經(jīng)常跟一些業(yè)務(wù)員打交道，這些業(yè)務(wù)員有的是公司的員工，有的是公司的老板。這個(gè)時(shí)候我就站在消費(fèi)者的角度，以挑選的眼光去評(píng)判他們。經(jīng)過一段時(shí)間的交往，發(fā)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)總會(huì)犯一些影響他們訂單成交的錯(cuò)誤。每當(dāng)看到他們的影子，我總會(huì)反向思考自己：我以前做業(yè)務(wù)也犯過這種錯(cuò)...