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生產(chǎn)看板是什么？

要理解看板，我們首先要了解精益生產(chǎn)中的兩個核心概念：“拉動式生產(chǎn)”和“JIT（準時化生產(chǎn)）”。

• 拉動式生產(chǎn)：是指后一道工序根據(jù)市場的需要，向前一道工序提出需求（比如物料、半成品），前一道工序根據(jù)后一道工序的需求進行生產(chǎn)，絕不多生產(chǎn)一個產(chǎn)品或者半成品。這就好比我們?nèi)ゲ宛^吃飯，我們點了什么菜，餐館就給我們上什么菜，如果我們沒點菜，餐館絕不會先把菜炒好等著我們來點。

• JIT（準時化生產(chǎn)）：是指生產(chǎn)的東西要剛好滿足客戶的需求，不能早也不能晚，剛好在客戶需要的時候生產(chǎn)出來送達到客戶手上。過早或者過晚生產(chǎn)出來都是不合適的，都會造成浪費（比如過早生產(chǎn)出來會造成庫存積壓、占用資金、增加管理難度等；過晚生產(chǎn)出來則會耽誤交貨期、影響客戶使用等）。

了解了“拉動式生產(chǎn)”和“JIT（準時化生產(chǎn)）”之后，我們再來理解看板就容易多了。

簡單來講，看板就是實現(xiàn)“拉動式生產(chǎn)”和“JIT（準時化生產(chǎn)）”的一種工具或者方法。它通過傳遞信息來實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的物料管理、生產(chǎn)計劃管理、庫存管理、生產(chǎn)進度管理、質(zhì)量管理等，最終確保生產(chǎn)能夠按照客戶的需求準時、高效、有序地進行。

具體來講，看板是一種用來傳遞生產(chǎn)信息和指令的卡片或者牌子（也可以是電子看板），它上面記錄了生產(chǎn)所需的信息（如物料名稱、數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)順序、生產(chǎn)者、質(zhì)量狀況等），并通過在生產(chǎn)現(xiàn)場的不斷傳遞和更新來指導(dǎo)生產(chǎn)活動。當后一道工序需要物料或者半成品時，他們就會通過看板向前一道工序發(fā)出需求信號；前一道工序收到信號后，就會根據(jù)看板上的信息進行生產(chǎn)或者備料，并將看板傳遞給下一道工序；如此循環(huán)往復(fù)，直到最終產(chǎn)品生產(chǎn)出來并交付給客戶。

在這個過程中，看板連接著生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)和人員，確保他們都能夠按照客戶的需求和節(jié)奏進行生產(chǎn)活動。同時，看板也是一種可視化管理工具，它能夠讓生產(chǎn)現(xiàn)場的人員直觀地了解生產(chǎn)進度、物料狀況、質(zhì)量狀況等信息，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。

看板到底看什么？

1.看進度

生產(chǎn)看板上的進度信息，就像是一張詳細的時間表，清晰地展示著每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和完成情況。

生產(chǎn)看板首先會展示整個生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)的產(chǎn)品類型、數(shù)量、預(yù)期完成時間等。生產(chǎn)人員就能一目了然地了解當前的生產(chǎn)任務(wù)，做到心中有數(shù)。

隨著生產(chǎn)的進行，看板上的進度信息會實時更新。通過電子顯示屏、LED燈或其他可視化手段，生產(chǎn)人員可以直觀地看到每個工序的進展情況，比如當前正在進行的工序、已完成工序的百分比、預(yù)計完成時間等。這種實時反饋機制有助于生產(chǎn)人員及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保生產(chǎn)按計劃進行。

當生產(chǎn)進度出現(xiàn)異常時，如某個工序延誤、設(shè)備故障等，生產(chǎn)看板會立即發(fā)出預(yù)警信號。這通常通過改變顯示顏色、閃爍燈光或發(fā)出聲音等方式來實現(xiàn)，以引起生產(chǎn)人員的注意。這樣，問題就能被及時發(fā)現(xiàn)并處理，避免對整個生產(chǎn)計劃造成更大影響。

2.看質(zhì)量

質(zhì)量是制造業(yè)的生命線，而生產(chǎn)看板則是監(jiān)控質(zhì)量的重要工具。生產(chǎn)看板上會展示一系列質(zhì)量指標，如產(chǎn)品合格率、不良品率、返工率等。這些指標能夠直觀地反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，幫助生產(chǎn)人員了解產(chǎn)品質(zhì)量水平。

當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，生產(chǎn)看板會記錄并追蹤問題的來源和原因。通過展示問題產(chǎn)品的批次、出現(xiàn)問題的工序、責任人等信息，生產(chǎn)人員快速定位問題根源，并采取有效措施進行整改。

除了展示質(zhì)量問題外，生產(chǎn)看板還會根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和質(zhì)量趨勢分析，為生產(chǎn)人員提供質(zhì)量改進的提示和建議。比如，當某個工序的不良品率持續(xù)上升時，看板可能會建議對該工序進行優(yōu)化或加強員工培訓(xùn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.看效率

生產(chǎn)看板上會展示生產(chǎn)線的整體效率指標，如生產(chǎn)速率、設(shè)備利用率、人員效率等。這些指標能夠反映生產(chǎn)線的運行效率和生產(chǎn)能力，幫助生產(chǎn)人員了解當前的生產(chǎn)效率水平。

通過對比不同工序的效率指標，生產(chǎn)看板可以幫助生產(chǎn)人員識別出效率瓶頸所在。比如，當某個工序的生產(chǎn)速率明顯低于其他工序時，就可能成為整個生產(chǎn)線的瓶頸。一旦識別出瓶頸，生產(chǎn)人員就可以針對該工序進行優(yōu)化和改進，提升整體生產(chǎn)效率。

除了識別瓶頸外，生產(chǎn)看板還可以根據(jù)效率數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，為生產(chǎn)人員提供效率提升的引導(dǎo)和建議。比如，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入新設(shè)備或技術(shù)、加強員工技能培訓(xùn)等方式，都可以有效提升生產(chǎn)效率。

4.看物料

生產(chǎn)看板上會展示各種物料的庫存信息，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、庫存位置等。這樣，生產(chǎn)人員就能清楚地了解每種物料的庫存狀況，避免物料短缺或積壓現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)生產(chǎn)計劃和歷史數(shù)據(jù)，生產(chǎn)看板可以預(yù)測未來一段時間內(nèi)對各種物料的需求情況。這種預(yù)測有助于生產(chǎn)人員提前做好物料采購和儲備計劃，確保物料供應(yīng)的及時性。

當物料需求發(fā)生變化或供應(yīng)出現(xiàn)問題時，生產(chǎn)看板會及時發(fā)出預(yù)警信號，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行物料供應(yīng)的調(diào)整。比如，當某種物料庫存不足時，看板會提示采購部門及時采購；當物料供應(yīng)延遲時，看板會協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃或?qū)ふ姨娲锪希源_保生產(chǎn)的順利進行。

5.看工藝/工序

工藝和工序是也是生產(chǎn)看板需要關(guān)注的內(nèi)容之一。通過生產(chǎn)看板，生產(chǎn)管理者可以實時查看各道工序的生產(chǎn)情況、工藝參數(shù)以及工藝標準等信息。比如，可以顯示當前各道工序的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度、合格率以及工藝要求等。這樣可以幫助生產(chǎn)管理者更好地了解生產(chǎn)過程中的工藝和工序情況，及時發(fā)現(xiàn)工藝問題或工序瓶頸并采取相應(yīng)的措施進行改進或優(yōu)化，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.看人員

生產(chǎn)看板上會展示員工的工作效率指標，如產(chǎn)量、工時利用率、返工率等。這些指標能夠反映員工的工作能力和效率水平，幫助生產(chǎn)管理人員了解員工的工作表現(xiàn)。

在生產(chǎn)看板上，生產(chǎn)管理人員可以實時記錄員工的出勤情況，包括遲到、早退、請假等。這樣，管理人員就能及時掌握員工的出勤狀況，確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)看板還可以根據(jù)員工的工作效率、質(zhì)量指標和出勤情況等信息，對員工的技能水平進行評估。這種評估有助于生產(chǎn)管理人員了解員工的技能短板和培訓(xùn)需求，從而制定針對性的培訓(xùn)計劃，提升員工的整體技能水平。

通過看板上的人員信息，生產(chǎn)管理人員可以了解員工的工作效率、出勤情況、技能水平等，從而進行合理的人員配置和培訓(xùn)計劃。

7.看設(shè)備

生產(chǎn)看板上可以實時展示設(shè)備的運行狀態(tài)，如正常運行、故障停機、維修中等。這樣，生產(chǎn)人員就能及時了解設(shè)備的運行狀況，對故障設(shè)備進行及時處理和維修，避免設(shè)備故障對生產(chǎn)造成影響。根據(jù)設(shè)備的運行數(shù)據(jù)和歷史維護記錄，生產(chǎn)看板可以生成設(shè)備維護計劃。這包括定期保養(yǎng)、預(yù)防性維護、故障維修等。通過按照計劃進行設(shè)備維護，可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。

生產(chǎn)看板還可以對設(shè)備的性能進行評估，包括生產(chǎn)效率、能耗、故障率等指標。這種評估有助于生產(chǎn)人員了解設(shè)備的性能表現(xiàn)，為設(shè)備的選型、更新和升級提供決策依據(jù)。

8.看安全

生產(chǎn)看板上會展示一系列安全指標，如事故發(fā)生率、安全隱患數(shù)量、安全培訓(xùn)情況等。這些指標能夠反映生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況和管理水平，幫助生產(chǎn)人員了解當前的安全形勢。通過定期巡查和檢查，生產(chǎn)看板會記錄并展示生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患。這些隱患可能包括設(shè)備故障、操作不當、環(huán)境不安全等。通過及時排查和處理這些隱患，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。

生產(chǎn)看板還會根據(jù)安全數(shù)據(jù)和事故案例，為生產(chǎn)人員提供安全教育的提醒和建議。比如，當某個工序的事故發(fā)生率較高時，看板可能會提示加強該工序的安全培訓(xùn)和操作規(guī)程的制定與執(zhí)行，以提高員工的安全意識和操作技能。

看板有哪些種類？

根據(jù)不同的分類標準，我們可以將看板分為不同的類型，比如：按照使用范圍來分，我們可以將看板分為工序內(nèi)看板、工序間看板和外協(xié)看板；按照功能來分，我們可以將看板分為生產(chǎn)看板、物料看板、質(zhì)量看板、設(shè)備看板、安全看板等。

下面，我們就來詳細介紹一下看板的種類和具體的運用場景。

使用范圍來看——

1. 工序內(nèi)看板

工序內(nèi)看板主要用于工序內(nèi)的生產(chǎn)管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理等。它通常放置在工序內(nèi)的顯眼位置，如生產(chǎn)線旁邊、設(shè)備旁邊或者作業(yè)臺上，方便作業(yè)人員隨時查看和管理。工序內(nèi)看板的內(nèi)容主要包括：作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量狀況、設(shè)備狀況、安全注意事項等。通過工序內(nèi)看板，作業(yè)人員可以清楚地了解自己的工作任務(wù)、工作進度和工作要求，從而更加高效、準確地完成工作任務(wù)。

2. 工序間看板

工序間看板主要用于工序之間的物料管理、生產(chǎn)計劃管理、庫存管理、生產(chǎn)進度管理等。它通常放置在工序之間的交接處或者物料存放區(qū)，方便后一道工序或者部門向前一道工序或者部門發(fā)出需求指令，并接收前一道工序或者部門的物料和看板。工序間看板的內(nèi)容主要包括：物料名稱、物料數(shù)量、需求時間、生產(chǎn)順序、生產(chǎn)者、質(zhì)量狀況等。通過工序間看板，我們可以實現(xiàn)工序之間的拉動式生產(chǎn)和JIT（準時化生產(chǎn)），確保生產(chǎn)能夠按照客戶的需求和節(jié)奏進行。

3. 外協(xié)看板

外協(xié)看板主要用于企業(yè)與外部供應(yīng)商或者協(xié)作廠商之間的物料管理、生產(chǎn)計劃管理、庫存管理、生產(chǎn)進度管理等。它通常放置在企業(yè)與外部供應(yīng)商或者協(xié)作廠商的交接處或者物料存放區(qū)，方便企業(yè)向外部供應(yīng)商或者協(xié)作廠商發(fā)出需求指令，并接收外部供應(yīng)商或者協(xié)作廠商的物料和看板。外協(xié)看板的內(nèi)容與工序間看板類似，主要包括：物料名稱、物料數(shù)量、需求時間、生產(chǎn)順序、生產(chǎn)者、質(zhì)量狀況等。通過外協(xié)看板，我們可以實現(xiàn)與外部供應(yīng)商或者協(xié)作廠商的拉動式生產(chǎn)和JIT（準時化生產(chǎn)），確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。

使用功能來看——

除了上述按照使用范圍來分的看板外，我們還可以按照功能來分，將看板分為生產(chǎn)看板、物料看板、質(zhì)量看板、設(shè)備看板、安全看板等。下面，我們就來簡單介紹一下這些看板的內(nèi)容和運用。

1.生產(chǎn)看板

生產(chǎn)看板主要用于展示生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度等信息，方便生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員了解生產(chǎn)狀況并進行管理。生產(chǎn)看板的內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)工時、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)異常等。通過生產(chǎn)看板，我們可以直觀地了解生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題并進行處理，確保生產(chǎn)能夠按照計劃順利進行。

2.物料看板

物料看板主要用于展示物料需求和庫存等信息，方便物料管理人員和作業(yè)人員了解物料狀況并進行管理。物料看板的內(nèi)容主要包括：物料名稱、物料數(shù)量、需求時間、庫存數(shù)量、庫存位置、物料異常等。通過物料看板，我們可以清楚地了解物料的需求和庫存狀況，及時進行物料的采購、備料和發(fā)放等工作，確保生產(chǎn)所需物料的及時供應(yīng)和庫存的合理控制。

3.質(zhì)量看板

質(zhì)量看板主要用于展示質(zhì)量信息和質(zhì)量控制要求等信息，方便質(zhì)量管理人員和作業(yè)人員了解質(zhì)量狀況并進行管理。質(zhì)量看板的內(nèi)容主要包括：質(zhì)量指標、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、質(zhì)量異常、質(zhì)量控制要求、質(zhì)量改善措施等。通過質(zhì)量看板，我們可以直觀地了解生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，及時進行質(zhì)量分析和改善工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

當然，除了生產(chǎn)、物料、質(zhì)量看板，還要安全看板、設(shè)備看板等等，具體根據(jù)生產(chǎn)要求去選擇。

最后總結(jié)一下，生產(chǎn)看板不僅監(jiān)控著生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、效率、物料、人員、設(shè)備、安全和環(huán)境等多個方面，還通過實時數(shù)據(jù)展示、異常預(yù)警、問題追蹤、改進提示等方式，為生產(chǎn)人員提供了全面、準確的信息支持。

——The  End——