管理說穿了，就是3管4定5抓6放
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  今天2024年12月24日，甲辰年十一月廿四。 以前的文章主要偏向于術法層面，是某一點的深入落地，這篇算是做個道法的總結，也是自認為近期之佳。 希望對路過的朋友有些幫助。
01 三管
你是一個團隊的“大家長”，當有表率作用。 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。” 首先是管好自己的情緒。 做人，可以有情緒；做管理，要控制情緒。 其次是管好自己的言行。 說話過腦，做事走心。 最后是管好自己的狀態。 不能太忙，也不能太閑。 2. 管事情 你是團隊的“大法官”，當要“公平斷案”。 遇到事情，首先是要分得清對錯，其次是要察覺多數人的想法。 切記拖泥帶水，含糊敷衍。 你的威信，不是自己給的，而是在妥善處理每一個事情后團隊給你的心中贊許。 3. 管物資 你是團隊的“后勤官”，切記合理分配。 你擁有著團隊內部的物品和資源的分配權力，同時更是巨大的責任。 不僅要保證物資最大化利用，還要確保大家對你的安排不產生懷疑。 02 四定
無規矩不成方圓，規矩太多難成方圓。 摒棄老舊的傳統管理思路，不被浮躁的“網絡雞湯”迷失方向。 制定規矩不能固執己見，要審時度勢，站在員工的角度，站在大多數人心的角度去思考。 2. 定流程 流程也就是各種方法的閉環和集合。 不管多小的團隊都可以有流程，開口閉口小公司不需要流程的一定是認知太低的管理者。 沒有流程，管理永遠都是憑感覺，員工永遠都沒有安全感。 3. 定軍心 團隊內部的輿論，以及方案落地前的決策。 軍心也可以理解成為團隊的發展方向，除了掌舵之外，還要規避可能的風險與“暗礁”。 4. 定責任 擁有什么權力，就要承擔什么責任。布置任務的訣竅不是講懲罰，而是定責任。 責任不能弱化，也不能夸大，實事求是，才能帶來權威高效。 03 五抓
一切管理的最后，還是人，而人的盡頭，都是人心。 如果有人講管理只需要研究事情便好，那他一定“虛有其表”，換個平臺就啥也不是了。 歷史上的名將，哪個不是把人性研究透了。王朝的覆滅，根本原因都是失去了民心。 2. 抓人效 人效，指的是團隊每個人平均的產能價值。 只有人效起來了，團隊才能發展穩定，“貧富懸殊”太大，肯定會激發人性的猜疑嫉妒或是內部的不良競爭等。 3. 抓文化 文化不是公司的專利，每個團隊都應該設計自己專屬的文化。 這種文化，是每個成員的性格體現，團隊最高管理者牽頭。 文化，就是細節，大家的做事方式，思考方式，說話方式等。 4. 抓激勵 激勵是團隊管理必須的動作。 人與人相交都知道請客吃飯，大方豪氣留下好印象。激勵是道理+實事相結合。 做出好事，再說好話才有人聽。 光講道理，還想要員工聽進去，你自己信不信？ 5. 抓培訓 員工的能力提升，除了自身的努力和天賦外，剩下就是培訓。 培訓不是走形式，而是培養加訓練，首先是你心理上當回事，其次動作上走點心。 04 六放
真正有段位的管理者，都沒身段。 離開平臺，誰都不認識你。我見了太多名企加身，Buff疊滿的高層，放不下身段的直接壞處就是根本沒有員工支持。 為什么？因為自己都飄在天上，所以不識人間疾苦。 2. 放開胸懷 不要對你的下屬總是懷疑，也不要對一些小事耿耿于懷。 不重要的事情，不要放在心里，隔天就該忘記，每個人胸懷都有限，保持寬大的原則就是放開。 3. 放下執念 做事不要太計較細節，也不要過分追求完美。 職場生存之道：只要不墊底，盡量不出錯。 4. 放開權力 權力這東西就跟金錢一樣，散出去越多，收回來就越多。 當然財要會散，同樣權要會放。 重要的核心權力永遠在你手上，剩下的所有權力都可以分給你的下屬。 放出去權力，就要大膽一些，切記疑神疑鬼。 5. 放下恐懼 恐懼的來源無非3點：困難的工作、陌生的環境、陌生的人。 沒什么好怕的，我給你對應3點建議：先開始、當你家、都是人。 6. 放棄劣差 管理的成人禮，就是當他開除一個員工時。 品性惡劣的，留著是會對你團隊氛圍影響。 能力太差的，留著是對你管理成本的增加。 新緣分的開始必然是舊緣分的舍棄。 最后。 好管理最終都是圣人，但是過程中不會當圣人。 閱讀原文：原文鏈接 該文章在 2024/12/30 14:41:22 編輯過 |
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