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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
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本版文數(shù)：1848 今日文數(shù)：1108
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我們在《招標(biāo)，詢比價(jià)，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細(xì)說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的單一來源采購進(jìn)行介紹和闡述。單一來源采購（SingleSourceProcurement），是采購活動中經(jīng)常使用到的一種采購方式，指采購方（如政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)或其他組織）直接向一個(gè)特定的供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)，而不經(jīng)過招標(biāo)...
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在采購預(yù)算的編制過程中，根據(jù)不同的行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境和具體業(yè)務(wù)情況，可以選擇不同的預(yù)算編制方法。本篇對幾種常見的預(yù)算編制方法及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行介紹。一、常用的預(yù)算編制方法。1、固定預(yù)算（StaticBudget）固定預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)，預(yù)先設(shè)定一個(gè)固定的業(yè)務(wù)量水平（如產(chǎn)量、銷售額），然后基于這一固定水平來設(shè)定預(yù)...
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制造型企業(yè)進(jìn)行集中采購時(shí)，需求收集是一個(gè)關(guān)鍵且系統(tǒng)化的過程，以確保采購活動符合生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際交付需求和質(zhì)量要求，并能夠充分發(fā)揮集中采購帶來的經(jīng)濟(jì)效益。以下是制造型企業(yè)集中采購需求收集的主要過程：1、內(nèi)部需求梳理。需求識別與溝通：與各生產(chǎn)部門、項(xiàng)目組以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，明確各自的物料和服務(wù)需求，包括預(yù)計(jì)用量、規(guī)格型號、...
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無論是在編制采購計(jì)劃還是制定采購方案的過程中，采購預(yù)算都是極其重要的因素，它決定了業(yè)務(wù)部門提出的采購需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應(yīng)鏈交付質(zhì)量能否得到穩(wěn)定的保障，而且采購預(yù)算在采購成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也發(fā)揮著重要作用。本篇對采購預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分析和介紹。一、采購預(yù)算的定義。采購預(yù)算是企業(yè)在一定計(jì)劃期間...
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前篇有提到古代的“購買”行為和現(xiàn)代企業(yè)里的“采購”存在本質(zhì)上的不同，但是在日常的企業(yè)經(jīng)營過程中，作為采購從業(yè)者還是一直會遇到需求部門的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，最典型的疑問就是，“我不就是買個(gè)東西嗎？為什么采購部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購買”和“采購”雖然存在本質(zhì)上的不同，但是站在需求部門最...
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我們在前篇《什么是詢比價(jià)采購？》一文中詳細(xì)介紹了詢比價(jià)采購方式。詢比價(jià)采購用于直接比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和服務(wù)，以獲取最有利的交易價(jià)格和商務(wù)條款。本篇對詢比價(jià)采購的具體內(nèi)容進(jìn)行說明和闡述。總體來說，詢比價(jià)采購執(zhí)行過程主要包括了以下步驟。一、識別和明確采購需求采購方首先明確自身采購需求，包括確定需要采購的具體物品或服務(wù)的規(guī)...
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在前篇《詢價(jià)、比價(jià)？什么是詢比價(jià)采購？》一文中，我們提到了詢比價(jià)采購是一種常見的采購方式，采購方通過收集多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較并做出最佳采購選擇。本篇對詢比價(jià)采購的主要優(yōu)勢和缺點(diǎn)進(jìn)行說明和介紹。一、詢比價(jià)采購的優(yōu)點(diǎn)詢比價(jià)采購在成本控制、采購合規(guī)性和采購效率方面，相比其他采購方式具有顯著的優(yōu)勢，其具體優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下...
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在采購活動實(shí)踐中，適用招標(biāo)方式的采購項(xiàng)目和采購場景主要有以下幾種類型：一、大規(guī)模和高價(jià)值采購對于需求量大、采購金額較高的物品、工程和服務(wù)，如大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、成套設(shè)備購置、大宗原材料采購等，通過招標(biāo)方式可以確保獲得合理的價(jià)格和高質(zhì)量的服務(wù)。二、長期合作采購當(dāng)采購方要求原材料的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)、提供優(yōu)秀的外包服務(wù)等，需要與供...
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公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)作為兩種主要的采購方式，它們之間的具體流程存在較大的差異。我們在《什么是公開招標(biāo)？》和《什么是邀請招標(biāo)？》中，詳細(xì)介紹了公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的主要內(nèi)容。本篇對公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的區(qū)別進(jìn)行闡述和說明。一、招標(biāo)對象不同公開招標(biāo)：面向不特定的法人或其他組織，通過發(fā)布招標(biāo)公告，任何符合條件的潛在投標(biāo)人均可參與，...
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公開招標(biāo)（PublicInvitationtoBid）是招標(biāo)采購方式的一種，通常在政府采購、工程項(xiàng)目或大型商業(yè)合同中使用。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，公開招標(biāo)被定義為招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織參與投標(biāo)。公開招標(biāo)旨在通過市場競爭機(jī)制，選出最合適的供應(yīng)商或承包商，確保項(xiàng)目能夠以合理的價(jià)格...
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1從業(yè)務(wù)的視點(diǎn)認(rèn)識PLM系統(tǒng)PLM系統(tǒng)的本質(zhì)作用是推進(jìn)業(yè)務(wù)變革，目的是實(shí)現(xiàn)收益向上，這和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。如果現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式不適合這種變革，那么企業(yè)也很難用好PLM系統(tǒng)。從圖1中可以看出，PLM系統(tǒng)不僅關(guān)注產(chǎn)品的虛擬階段，而且和采購、生產(chǎn)、售后等實(shí)體階段有聯(lián)系。單純以提高研發(fā)效率或縮減成本為目的導(dǎo)入PLM系統(tǒng)，很容易進(jìn)入...
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做了這么多年的倉庫工作，你知道在倉庫工作中，哪一項(xiàng)工作最耗時(shí)嗎？如果你還不清楚，請繼續(xù)往下看。有一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，如果把倉庫的總工作量當(dāng)做100%的話，那么倉庫各項(xiàng)工作耗時(shí)占比如下。如上的扇形圖可以看出，“揀貨”這項(xiàng)工作占據(jù)了倉庫工作中一半以上的工作時(shí)間，如何優(yōu)化揀貨環(huán)節(jié)，對提高倉庫效率有著關(guān)鍵性作用。如果將“揀貨”這...
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裝備制造企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè)，自動化程度不高，底層生產(chǎn)數(shù)據(jù)獲取不易，而且很多零部件都是委外到其他車間或企業(yè)加工，很難控制物料的齊套性。再加上設(shè)計(jì)、工藝的經(jīng)常調(diào)整和質(zhì)檢后的返工返修，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的安排混亂，因此MES系統(tǒng)必須把握重點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行分步實(shí)施。以下是MES系統(tǒng)實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一、產(chǎn)品及供應(yīng)商選擇選擇了...
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如何科學(xué)管理使用貨位標(biāo)識及編碼就成為科學(xué)管理倉庫的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)識SIGN#01倉庫標(biāo)識要做到標(biāo)準(zhǔn)化并讓人一目了然將儲存區(qū)經(jīng)過詳細(xì)規(guī)劃，并標(biāo)示編號，讓每一項(xiàng)預(yù)備儲放的貨品均有位置可以儲放，此位置必須是明確且有貨位編碼。因?yàn)樨浧返拇笮 ⑿螤睢⒉牧稀r(jià)值都不相同，而且有的是成品，有的是原材料，各種貨品性質(zhì)不一，那么怎樣對...
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資產(chǎn)負(fù)債表，能夠讓我們一眼看出公司的“家底”到底怎么樣，也能反映出公司的財(cái)務(wù)健康狀況和運(yùn)營情況。今天，我們就來聊聊這張“說話的”資產(chǎn)負(fù)債表，從貨幣資金到短期借款，帶你一步一步看清楚這些數(shù)字背后的秘密。你是不是也有過這樣的困惑：明明公司賬上錢不少，可怎么老是感覺資金緊張？又或者，公司一年到頭忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，銷售額挺高，可就是...
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點(diǎn)晴ERP-生產(chǎn)領(lǐng)料單重刷冗余數(shù)據(jù)點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：選擇日期后，點(diǎn)擊重刷冗余數(shù)據(jù)如下圖：然后等待完成即可
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一、企業(yè)管理能不能不用ERP？原始部落狩獵活動，都是使用棍、棒、石頭等原始武器，通過設(shè)置陷阱，等待時(shí)機(jī)，最終獲取獵物，其缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)大，成功率低。隨著時(shí)代發(fā)展，狩獵方式有所改變，經(jīng)常刷到國外野豬泛濫地區(qū)，采用直升機(jī)、步槍等現(xiàn)代武器，講究一個(gè)穩(wěn)準(zhǔn)狠快，狩獵成功率大大提高。說到底ERP是管理工具，就好比這狩獵中的刀槍棍棒，不...
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會計(jì)人員月度財(cái)務(wù)工作流程：1）每月1日登錄開票系統(tǒng)，進(jìn)行發(fā)票匯總統(tǒng)計(jì)。2）每月1-3日打印公司所有對公賬戶(包括基本賬戶和一般存款賬戶)上月的全部對賬單，以及全部的上月回單流水，并核對yin行賬和賬上收入支出數(shù)據(jù)，出具銀行余額調(diào)節(jié)表。3）每月1-10日根據(jù)發(fā)票和原始憑證錄入做賬系統(tǒng)，生成相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表，利...
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1.物料編號的原則當(dāng)我們在快餐店買漢堡時(shí)，在購物小票上看到的是商品的名稱，比如雞腿堡。在快餐店后臺系統(tǒng)里，這個(gè)漢堡對應(yīng)的是一個(gè)獨(dú)特的編號，通常是由字母和數(shù)字組成。在物料需求計(jì)劃流程中，我們使用編號識別物料，并制訂計(jì)劃。在ERP系統(tǒng)中，我們通過物料編號訪問、查詢、分析相關(guān)數(shù)據(jù)。因此，清晰一致的編號是至關(guān)重要的。為了防止混...
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倉庫中的冗余操作冗余操作是指倉庫中多余的、重復(fù)的或不必要的工作步驟。這些操作往往由于流程設(shè)計(jì)不合理、信息傳遞不暢或人員培訓(xùn)不足等原因而產(chǎn)生。識別和消除冗余操作是提高倉庫效率的關(guān)鍵步驟。1.冗余操作對倉庫效率的影響資源浪費(fèi):冗余操作增加了不必要的勞動和時(shí)間成本。例如，重復(fù)檢查或雙重搬運(yùn)物料不僅消耗人力，還占用寶貴的設(shè)備和...
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采購是成本控制的重要一環(huán)，有效的采購策略可以顯著降低成本，提高企業(yè)競爭力。如果采購成本超出預(yù)算，可能會影響到產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。在企業(yè)降本增效常態(tài)化推進(jìn)下，采購活動要如何降本增效？1影響采購成本的8大因素首先我們需要明確影響采購成本的主要因素，這樣才能針對性地提出降低成本的方法。1、原材料市場價(jià)格波動全球市場供需變化...
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1、除了價(jià)格，其他都可以談可談的條件包括產(chǎn)品質(zhì)量、付款方式、交期、質(zhì)保期、所開發(fā)票種類、附屬設(shè)施、簽約期限等等。例如：倉庫的選擇需要綜合考慮多種因素，比如，付款方式是月付、季度付、年付還是其他；租賃期限是一年、兩年還是更長；附屬設(shè)施包括房東建辦公室、停車位等。工廠工業(yè)線模塊的質(zhì)保金兩年，最后折衷一年一付質(zhì)保金。2、只與...
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01—背景需求要解決這個(gè)問題，首先我們需要了解資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的勾稽關(guān)系，資產(chǎn)負(fù)債表的未分配利潤組成有哪些，利潤表的利潤組成有哪些：科目組成的區(qū)別:資產(chǎn)負(fù)債表未分配利潤組成：SAP報(bào)表取值邏輯通常會按期間取所有損益類科目余額，作為當(dāng)期余額具體邏輯可以看資產(chǎn)負(fù)債的程序取值邏輯，科目范圍設(shè)置為費(fèi)用類科目+利潤分配+本年利...
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研發(fā)費(fèi)用是企業(yè)在研究和開發(fā)過程中所支付的費(fèi)用，研究開發(fā)的結(jié)果在一定程度上關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)對于研發(fā)費(fèi)用的處理，也會影響會計(jì)核算的結(jié)果以及稅務(wù)認(rèn)定和扣除等，所以研發(fā)費(fèi)用屬于財(cái)務(wù)需要重點(diǎn)關(guān)注的費(fèi)用項(xiàng)目。財(cái)務(wù)人員首先需要在會計(jì)核算中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的歸集，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。但部分企業(yè)可能在研發(fā)...
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