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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：1731 今日文數(shù)：1058
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“ERP到底是什么？”
在當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一個(gè)企業(yè)若想尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，除了有效的控制內(nèi)因的基礎(chǔ)上，還需牢牢抓住外因來提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，”ERP”這個(gè)概念產(chǎn)生了，按照我們的理解，ERP是一個(gè)企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤(rùn)而制定相應(yīng)的一種...
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據(jù)相關(guān)管理專家統(tǒng)計(jì)，在制造企業(yè)中，材料的浪費(fèi)率普遍在5%到10%左右，而且這浪費(fèi)過程中，還不包括正常的損耗。這主要是因?yàn)楹芏鄦T工，把企業(yè)的資產(chǎn)不放在心上，認(rèn)為反正不是自己的東西，發(fā)正公司有錢，不需要給公司省錢。有著這種態(tài)度，員工領(lǐng)用材料是就會(huì)大手大腳，從來不會(huì)考慮材料如何利用才能把減少浪費(fèi)。但是，現(xiàn)在隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格...
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成本管理是制造業(yè)永恒不變的話題，每個(gè)企業(yè)都在為降低成本，增加利潤(rùn)絞盡腦汁，甚至不惜用重金聘請(qǐng)管理咨詢公司來做規(guī)劃，但效果往往不能盡如人意。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
目前大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，即通過對(duì)生產(chǎn)過程中的材料、人工、費(fèi)用等進(jìn)行控制，制定出成本核算的依據(jù)和基礎(chǔ)。在后期的運(yùn)營(yíng)過程中，再從多個(gè)方...
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軟件定價(jià)(價(jià)格)的高低是ERP廠商整體競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素。ERP軟件定價(jià)(價(jià)格)的高低是ERP廠商整體競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素。客戶購買某一ERP軟件，總是面臨不同的ERP廠商、不同渠道的多種選擇，ERP軟件價(jià)格往往成了除軟件功能、售后服務(wù)態(tài)度、實(shí)施...
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點(diǎn)晴ERP方案對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有哪些方面的改善？1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的脫節(jié)，導(dǎo)致銷售人員難以準(zhǔn)確預(yù)估訂單毛利，致使簽單價(jià)格偏離預(yù)期；2、業(yè)務(wù)人員難以及時(shí)地跟進(jìn)訂單的執(zhí)行過程，以致無法隨時(shí)了解訂單準(zhǔn)確交期和有效地完成跟單工作，從而降低客戶的滿意度；3、生產(chǎn)管理手段和方法缺乏柔性，不能靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況；4、面對(duì)多樣化的...
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降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存；動(dòng)態(tài)掌握分銷處的銷售情況和庫存，合理調(diào)配產(chǎn)品，加快了市場(chǎng)的反應(yīng)速度；準(zhǔn)確成本核算，迅速報(bào)價(jià)，贏得市場(chǎng)；準(zhǔn)確的分銷數(shù)據(jù)，可以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管控力度；現(xiàn)代市場(chǎng)是一個(gè)快魚吃漫魚的市場(chǎng)，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的銷售信息，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度；按期交貨，提高顧客的滿意度；減少生產(chǎn)的...
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本文關(guān)于電子行業(yè)ERP解決方案特點(diǎn)的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)電子行業(yè)實(shí)施ERP特點(diǎn)：1．物料編碼：a.印刷電路板要包含版本號(hào)。電子產(chǎn)品往往將電子元件安裝在一塊或幾塊印刷電路板上，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)直至產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)整個(gè)生命周期內(nèi)，經(jīng)常要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行局部改進(jìn)，因此就存在多個(gè)版本。為了體現(xiàn)編碼的唯一性，需要將印刷電路板的版本號(hào)編入物料代碼中。在...
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ERP系統(tǒng)和進(jìn)銷存軟件，這兩種管理軟件似乎沒有太多的交集，為什么要將兩者一起來比較呢？其實(shí)，進(jìn)銷存軟件和ERP系統(tǒng)有很多共同的地方，但看似相同的地方卻又有很多不同。ERP系統(tǒng)和進(jìn)銷存軟件的相同點(diǎn)最明顯就是體現(xiàn)在進(jìn)銷存及財(cái)務(wù)管理的功能上。這兩種軟件都包含進(jìn)銷存財(cái)管理功能，但在管理和操作上又有很多不同點(diǎn)，為了避免企業(yè)用戶將...
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ERP實(shí)施成功的標(biāo)志：1ERP系統(tǒng)是在企業(yè)各級(jí)第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)；2企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來，成為管理人員日常工作離不開的得力工具；3解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效益；4在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)回收了在ERP系統(tǒng)上的全部投資；5企業(yè)建立了一支既熟...
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一、ERP癱瘓的原因1)軟件本身的BUG眾多，連流程都運(yùn)作不暢，如何讓用戶使用。
2)軟件的功能簡(jiǎn)單，很多企業(yè)的需求不能滿足。甚至是ERP銷售人員信誓旦旦答應(yīng)的功能都無法做到，有惡意欺騙之嫌。
3)ERP廠商的客戶服務(wù)根本跟不上，小小的修改都無法滿足或需要拖延，造成用戶抱怨諸多。
4)企業(yè)的老總對(duì)ERP的理解認(rèn)識(shí)...
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接觸ERP項(xiàng)目實(shí)施3個(gè)年頭，從項(xiàng)目啟動(dòng)到參與直到項(xiàng)目上線，再到項(xiàng)目實(shí)施不斷完善，從最初的項(xiàng)目實(shí)施助理到現(xiàn)在的實(shí)施顧問。在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程中，經(jīng)歷了很多，也積累了一些自己的方法與理論。以下談?wù)凟RP實(shí)施的一點(diǎn)心得：一、實(shí)施顧問方面:1、實(shí)施前不要過大的夸口。現(xiàn)在一些咨詢公司，為了拿下項(xiàng)目，對(duì)客戶夸下海口，既能解決這個(gè)...
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作為實(shí)施ERP的第一步，當(dāng)企業(yè)實(shí)施完成ERP后，將會(huì)給企業(yè)帶來一些什么樣的價(jià)值呢？對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)或許會(huì)有多種方法，看待ERP也會(huì)有各種視角，然而有一點(diǎn)事不可否認(rèn)的。那就是：ERP代表著目前最先進(jìn)的管理工具，它是科學(xué)管理之集大成。所以實(shí)施ERP就意味著向最新的管理技術(shù)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。具體分析如下：1.面臨的問題得到解...
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制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該以計(jì)劃為核心，特別是生產(chǎn)計(jì)劃如何合理的進(jìn)行排產(chǎn)顯得尤為重要。但如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃為核心？我想，生產(chǎn)排程系統(tǒng)的實(shí)施，是對(duì)此問題的最好答復(fù)。
所謂生產(chǎn)排程通俗講，是指生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)稱。通常企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。主生...
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ERP能解決的問題1.銷售訂單的達(dá)成率2.采購訂單的達(dá)成率3.生產(chǎn)制令單的達(dá)成率4.庫存的準(zhǔn)確率5.技術(shù)資料的安全性和完整性6.銷售對(duì)帳及應(yīng)收帳款余額準(zhǔn)確7.采購對(duì)帳及應(yīng)付帳款余額準(zhǔn)確8.準(zhǔn)確的成本（材料，人工和制費(fèi)）數(shù)據(jù)9.及時(shí)，完整，準(zhǔn)確的信息10.系統(tǒng)的提前預(yù)警11.電子簽核的使用達(dá)到無紙化辦公12.企業(yè)決策支持...
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ERP管理系統(tǒng)是為制造業(yè)企業(yè)提供從客戶、分銷與銷售、制造、采購、整個(gè)供應(yīng)鏈上物流、資金流、信息流集成的，對(duì)資源能力優(yōu)化平衡的系統(tǒng)。1、系統(tǒng)的集成性。既然是ERP，那么產(chǎn)供銷人財(cái)物一定要是個(gè)信息集成，數(shù)據(jù)資源共享的系統(tǒng)。而不是若干功能模塊的堆砌。如果有CRM、SRM、EC也應(yīng)該是集成的系統(tǒng)，而不是孤立的。2、系統(tǒng)對(duì)管理環(huán)...
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關(guān)鍵詞：ERP流程管理當(dāng)前，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)，也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問題。但是，在中小企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，很多內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。因此，我國(guó)的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...
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“ERP到底是什么？”在當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一個(gè)企業(yè)若想尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，除了有效的控制內(nèi)因的基礎(chǔ)上，還需牢牢抓住外因來提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，”ERP”這個(gè)概念產(chǎn)生了，按照我們的理解，ERP是一個(gè)企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤(rùn)而制定相應(yīng)的一種計(jì)劃。換...
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如果把企業(yè)的盈利目標(biāo)比做一段旅程，那么ERP管理系統(tǒng)就是連接出發(fā)地與目的地的一種可選的時(shí)髦的快速的便捷的交通工具，區(qū)別于以往的徒步旅行。在ERP的前期，比如MRP時(shí)代，它可能只是一輛自行車。到了現(xiàn)在，則可以把它比作小汽車（在“富人”眼力人家就是必須的代步工具，在“窮人”他就是炫耀奢侈品）。這是它的核心內(nèi)容，也是它的存在...
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點(diǎn)晴ERP項(xiàng)目從實(shí)施到上線，經(jīng)常會(huì)被問到點(diǎn)晴ERP的價(jià)值在哪里，常見的有一些效益指標(biāo)，舉幾個(gè)例子羅列如下：
1.平均庫存下降30%;
2.庫存周轉(zhuǎn)率上升30%;
3.減少采購費(fèi)5%;
4.加班時(shí)間減少到原來的10%;
5.設(shè)備可用率上升5%;
……
這些指標(biāo)部分是和點(diǎn)晴ERP有關(guān)的，確實(shí)是在上點(diǎn)晴ERP以...
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一些點(diǎn)晴ERP用戶在查詢單據(jù)或者物料時(shí)經(jīng)常查不到；例如下圖：
單據(jù)查詢要點(diǎn)歸納：1.保留已知條件（目標(biāo)條件）；（如訂單號(hào)；工單號(hào)；入庫單號(hào)等）2.去掉其余所有條件；（如時(shí)間范圍；單據(jù)狀態(tài)；客戶類型）
再例如：
要點(diǎn)歸納：物料查詢?nèi)舨椴坏浇Y(jié)果時(shí)，有可能是物料名稱不規(guī)范（如空格，特殊符號(hào)等...
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新增崗位疑問解答。提示：1、崗位的創(chuàng)建必須先從單位最高領(lǐng)導(dǎo)開始創(chuàng)建，然后依次創(chuàng)建各級(jí)下屬崗位；2、在新建崗位時(shí)注意將各個(gè)崗位名稱區(qū)分開，以避免錯(cuò)誤。相關(guān)教程：點(diǎn)晴OA中關(guān)于員工兼任多個(gè)部門不同崗位的討論[15818]http://9395.cn22.net部門、職級(jí)名稱和崗位名稱，具體有什么區(qū)別？要如何進(jìn)行設(shè)置？[15...
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結(jié)款方式錄入
附件：結(jié)款方式錄入.mp4新增客戶
附件：新增客戶.mp4新增成品基礎(chǔ)資料
附件：1-1基礎(chǔ)資料-新增成品信息6.mp4修改客戶資料
附件：修改客戶資料.mp4新增銷售單
附件：新增銷售單.mp4審核銷售單
附件：審核銷售單.mp4反審核銷售單
附件：反審銷售單.mp4銷售單編輯與確認(rèn)
附...
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此現(xiàn)象出現(xiàn)是因?yàn)榛A(chǔ)資料的規(guī)格被修改了，并且只修改了材料規(guī)格，未修改對(duì)應(yīng)材料的寬度和長(zhǎng)度；如下圖所示：正確的修改應(yīng)該為下圖所示：請(qǐng)注意：已經(jīng)在使用物料編號(hào)隨意修改對(duì)應(yīng)的規(guī)格和其他信息會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錯(cuò)亂
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認(rèn)清ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理的關(guān)系雖然當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)主已意識(shí)到ERP的重要性，可對(duì)ERP的真正理解與運(yùn)用還是有些誤區(qū)，從而導(dǎo)致實(shí)施過程中困難重重，在此，點(diǎn)晴ERP希望以下總結(jié)對(duì)企業(yè)主們真正認(rèn)識(shí)ERP有一定幫助。首先，ERP只是一個(gè)工具，不是一個(gè)百寶箱，不能解決企業(yè)的所有問題。一些企業(yè)的經(jīng)理往往把ERP看作是魔術(shù)師手中的道具...
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