|
最新文章
|
點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 財務(wù)管理 』
本版文數(shù)：487 今日文數(shù)：352
|
|
標準成本是指根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計要求，在正常生產(chǎn)條件下應該達到的成本。它通常由直接材料和直接人工以及間接制造費用組成。標準成本是一種目標或期望成本，通常用于衡量實際成本是否偏離了預期。如何計算標準成本：產(chǎn)品標準成本=BOM標準用量x最新材料采購價格+ST標準工時x每工時標準人工成本+ST標準工時x每工時標準制造費用1.確定直...
|
|
目標成本計算用途系統(tǒng)將計算目標成本，以便使用相同的基準來確定控制成本與計劃成本之間的差異。通過將已確認數(shù)量除以計劃數(shù)量，可將計劃成本調(diào)整為實際成本。前提目標成本的計算由目標成本版本控制，該版本在按期間計算的產(chǎn)品成本或按訂單計算的產(chǎn)品成本的定制中定義。特征目標成本的計算方法取決于目標成本版本：●目標成本版本0（與結(jié)算相關(guān)...
|
|
說明：1.原材料采用移動平均價核算；產(chǎn)成品采用計劃（標準）成本核算；2.生產(chǎn)控制中采用MaketoStock方式，產(chǎn)成品或半成品的成本通過生產(chǎn)訂單進行歸集核算；3.由于生產(chǎn)周期短，在SAP系統(tǒng)中不進行在制品的核算；對月末尚未進行最后確認的生產(chǎn)訂單中存在的尚未轉(zhuǎn)出的生產(chǎn)成本暫計入在制品科目，下月關(guān)閉該生產(chǎn)訂單時系統(tǒng)自動將...
|
|
SAP系統(tǒng)標準功能可以實現(xiàn)序列號管理。其系統(tǒng)配置也不復雜。但是不少企業(yè)卻使用不起來。包括不少SAP顧問，都覺得SAP序列號管理比較難做。從筆者的角度看，其實這大部分情況是在序列號業(yè)務(wù)使用中，沒有抓住要點。在這里，筆者就以一個減速機的項目為例，對序列號業(yè)務(wù)管理中的要點做一些說明。要點一：序列號管理的時間。在序列號這個業(yè)務(wù)...
|
|
（一）數(shù)據(jù)整理及導入提供前月結(jié)帳完畢后的完整的資產(chǎn)負債表。財務(wù)期初數(shù)據(jù)導入順序：（1）維護尚未存在的供應商/客戶主數(shù)據(jù)，注意相同供應商/客戶可統(tǒng)一使用同一編號；（2）固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)主數(shù)據(jù)及其明細導入，檢查無誤后過帳到總帳；（3）應收/應付明細未清項目導入，要求進行帳齡的劃分；（4）一般總帳未清項和總帳科目余額導入；...
|
|
內(nèi)容目錄標準成本定義及SAP中的實現(xiàn)方法標準成本SAP中的基本賬務(wù)體系功能范圍5101科目計入和結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則標準成本和實際成本差異詳解一、標準成本定義及SAP中的實現(xiàn)方法標準成本定義：標準成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。實際業(yè)務(wù)中，標準成本是以對自制產(chǎn)成品一定規(guī)則建...
|
|
財務(wù)月結(jié)開始前需要的操作步驟順序號步驟描述事務(wù)代碼輸入和輸出1工資計提、各項費用入賬F-02錄入科目及金額2確認系統(tǒng)銷售開票完成VF04/VF05N檢查是否有未開票及無憑證3確認采購發(fā)票校驗已經(jīng)完成MIR5/MIR6是否有預制未過賬4打開下月物料賬期MMPV月初1號前打開5打開下月財務(wù)賬期OB52月初1號前打開6固定資...
|
|
報工，即輸入生產(chǎn)工單消耗的作業(yè)工時，是生產(chǎn)訂單生命周期的重要環(huán)節(jié)，一般由生產(chǎn)部門錄入。從CO的角度，報工和成本密切相關(guān)，如果訂單忘記報工，則成本核算不準確。在傳統(tǒng)財務(wù)核算下，成本結(jié)轉(zhuǎn)是月底結(jié)賬的事情，而在SAP中，成本是實時結(jié)轉(zhuǎn)的。訂單報工時，系統(tǒng)自動從生產(chǎn)成本中心結(jié)轉(zhuǎn)成本到訂單，結(jié)轉(zhuǎn)金額等于作業(yè)工時（報工時錄入）乘以...
|
|
剛接觸SAP的財務(wù)人員對SAP月結(jié)可能會比較陌生，尤其是成本結(jié)賬部分無從下手，不敢輕易操作，無法分析問題原因，不知結(jié)賬是否正確，也不知道如何查看數(shù)據(jù)...本文給大家介紹一般制造型企業(yè)SAP月結(jié)的基本步驟，以及每一步的作用、具體操作、原理、運行結(jié)果、如何檢查等。一般生產(chǎn)型企業(yè)的月結(jié)流程如下：其中，成本結(jié)算流程如下：使用S...
|
|
業(yè)財一體化是企業(yè)管理中的熱門話題。許多企業(yè)將其視為提升內(nèi)部控制和管理效率的重要手段。然而業(yè)財一體化本質(zhì)上是一個偽命題。財務(wù)數(shù)據(jù)本質(zhì)上來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果財務(wù)數(shù)據(jù)不能反映真實的業(yè)務(wù)情況，那么這些財務(wù)數(shù)據(jù)一定存在問題?？上У氖窃S多財務(wù)人員在記賬時僅僅依賴發(fā)票，而忽視了企業(yè)整體的業(yè)務(wù)活動，這導致了業(yè)財一體化問題的出現(xiàn)。財務(wù)數(shù)...
|
|
在企業(yè)的日常運營中，成本核算是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它直接影響到企業(yè)的利潤計算、經(jīng)營決策以及市場競爭力。然而，不同企業(yè)的生產(chǎn)特點、生產(chǎn)組織和成本管理要求千差萬別，這就決定了成本計算方法的選擇必須因地制宜，量身定制。今天，我們就來深入探討一下幾種常用的產(chǎn)品成本計算方法，幫你找到最適合自己企業(yè)的那一種。一、生產(chǎn)類型與成本管理要求...
|
|
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，實時財務(wù)報告逐漸成為企業(yè)追求的目標。實時財務(wù)報告的好處顯而易見，它可以讓管理層及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，迅速做出反應，抓住市場機會。然而實現(xiàn)每天出財報的目標，并不是一件簡單的事情。這個過程充滿了挑戰(zhàn)，對企業(yè)的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸、邏輯拆解以及業(yè)財一體化能力都提出了極高的要求。如何通過點晴模切ERP系統(tǒng)（...
|
|
資產(chǎn)負債表是時點表，反映了某一時點公司資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的情況；利潤表是時段表，反映了某一時間段企業(yè)的收入、費用和利潤的情況。兩個表從不同的角度反映了企業(yè)的財產(chǎn)情況。資產(chǎn)負債表中有一個會計恒等式：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益；利潤表中也有一個會計恒等式：利潤=收入-費用。這兩個表之間存在非常緊密的聯(lián)系。首先，企業(yè)凈利潤（...
|
|
內(nèi)容概要：合并財務(wù)報表編制是事務(wù)所審計中一項非常硬核的技能，也是很多審計人成功跳槽到理想崗位的關(guān)鍵能力。但這一技能的掌握并非輕而易舉，本期內(nèi)容就來總結(jié)合并財務(wù)報表編制的“四大難點”，同時給大家提供一些解決思路。01涉及長期股權(quán)投資等復雜核算合并財務(wù)報表的編制涉及到長期股權(quán)投資、金融資產(chǎn)的核算，這些都是會計中的難點，而實...
|
|
財務(wù)管理中三張報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）既有各自的作用，也有相互的關(guān)聯(lián)。我們用資產(chǎn)負債表和利潤表判斷企業(yè)的運營情況，用現(xiàn)金流量表了解企業(yè)是否存在風險。只要與現(xiàn)金收支相關(guān)的，都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表里，同時也會反映在資產(chǎn)負債表與利潤表中。三張報表都記錄著企業(yè)所有的現(xiàn)金流入與流出，但是各自表現(xiàn)的方式不一樣。可以將現(xiàn)...
|
|
現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和和流出的報表。通過現(xiàn)金流量表，可以為報表使用者提供企業(yè)一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金流量信息，便于了解和評價企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力，據(jù)以預測企業(yè)未來現(xiàn)金流量?！艾F(xiàn)金”概念澄清我國會計核算中：現(xiàn)金=庫存現(xiàn)金西方會計：現(xiàn)金=庫存現(xiàn)金+銀行存款+其他貨幣資金現(xiàn)金流量表中：現(xiàn)...
|
|
資產(chǎn)負債表也叫財務(wù)狀況表，反映企業(yè)在某一特定日期（如月末、季末、年末）財務(wù)狀況的報表，是對企業(yè)特定日期的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)性表述。它反映企業(yè)在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟資源所承擔的現(xiàn)時義務(wù)和所有者對凈資產(chǎn)的要求權(quán)。資產(chǎn)負債表的核心，是反映企業(yè)經(jīng)營狀況，經(jīng)過憑證分錄、轉(zhuǎn)賬、分類賬、試算平衡、調(diào)整等會計程序后...
|
|
大家都知道財務(wù)三大表：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表：錢有不有、夠不夠，看現(xiàn)金流量表，它是企業(yè)生存的底線，關(guān)系企業(yè)是否能活下去；賺不賺錢，看利潤表，決定企業(yè)能否長久活下去；而值不值錢，企業(yè)是不是有真金實貨，得看資產(chǎn)負債表，它將告訴人們企業(yè)活得好不好。前面我們講了《資產(chǎn)負債表原理及編制方法》和《現(xiàn)金流量表原理及設(shè)計要點》...
|
|
隨著全球化和市場競爭的日益激烈，制造業(yè)工廠面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置并滿足客戶需求，許多工廠開始尋求引入先進的管理系統(tǒng)。其中，點晴模切ERP系統(tǒng)（點晴模切企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）作為一種集成了計劃、控制、管理于一體的信息化管理平臺，已經(jīng)成為實現(xiàn)精細化管理的必備工具。一、點晴模切ERP...
|
|
企業(yè)內(nèi)部控制（簡稱內(nèi)控）是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，旨在確保公司運營的有效性、財務(wù)報告的可靠性以及合規(guī)性的保障。然而許多企業(yè)的內(nèi)控僅停留在制度和流程的編制以及人盯人的審查上，這種傳統(tǒng)的內(nèi)控方式存在諸多不足，很難真正做到位。真正有效的內(nèi)控應當依靠數(shù)據(jù)的貫穿，通過實時判斷和測試偏離合理性的情況，自動報警或提示，從而大大減低...
|
|
在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理報表與標準財務(wù)三表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）有著顯著的不同。標準財務(wù)三表有固定的格式和規(guī)范，而管理報表則沒有定式，是根據(jù)管理者的需求而編制的。這種隨機性和緊急性使得管理報表成為財務(wù)人員最頭痛的工作之一，但卻是管理者最愛的工具。財務(wù)人員面對這種窘困和挑戰(zhàn)，只有通過“輕量級業(yè)財融合”方案才能...
|
|
點晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn）中業(yè)財一體化管理作為提升企業(yè)效率和增強決策能力的重要策略，目標在于實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫整合。在實際操作過程中很多企業(yè)的點晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn）業(yè)財一體化管理實踐卻出現(xiàn)了偏差，沒有達到預期的效果，甚至引發(fā)了...
|
|
導讀在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，成本管理已成為制造企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。然而，在實際操作中，許多企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，阻礙了成本管理的有效實施。本文將探討成本管理中的十大問題，并提出相應的解決策略。一、成本意識不夠成本意識是企業(yè)進行成本管理的基礎(chǔ)。如果員工對成本控制的重要性缺乏認識，那么任何成本管理措施都將難以奏效。要解...
|
|
在點晴模切ERP系統(tǒng)中一再反復強調(diào)模切工廠要實現(xiàn)業(yè)財一體化管理，這中間“業(yè)財融合”里的“業(yè)”和“財”，在全球范圍內(nèi)有著廣泛而深入的討論，其含義在不同的背景和語境中有很大的不同，最為普遍被大眾接受的解釋就是將業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理密接結(jié)合并給經(jīng)營本身帶來更大的價值?！皹I(yè)”-“業(yè)”代表企業(yè)的業(yè)務(wù)運營，包括公司的核心業(yè)務(wù)活動、生...
|
|
月末結(jié)賬后，需要出財務(wù)三大報表。其中，現(xiàn)金流量表是反映在一個固定期間內(nèi)的一家機構(gòu)的現(xiàn)金或銀行存款的增減變動情況。所有財務(wù)報表的取數(shù)，都是建立在對應的憑證上有相關(guān)數(shù)據(jù)前提下。可能有人會提出疑問，為什么我有關(guān)于現(xiàn)金或銀行存款科目的憑證，打開現(xiàn)金流量報表怎么是空的呢？或者有些現(xiàn)金流量項目有數(shù)據(jù)，有些項目上又沒數(shù)據(jù)？應當如何正...
|
400 186 1886
