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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：1979 今日文數(shù)：226
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成本中心計劃，包括：各成本中心的費用金額和作業(yè)量，然后計算計劃作業(yè)單價。步驟如下：1，OKEV創(chuàng)建年度的計劃/實際版本，一般復(fù)制一下就可以了。2，KP26填上各個生產(chǎn)成本中心的計劃作業(yè)量，分作業(yè)類型3，KP06填上各個生產(chǎn)成本中心的計劃費用金額，分作業(yè)類型，共同費用也要做，便于分配或分攤4，KSVB或KSUB計劃分配或...
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很多納稅人遇到這樣疑難問題：跨年度取得發(fā)票入帳要不要做納稅調(diào)整？12月份發(fā)生的費用支出，由于發(fā)票郵寄和出差等特殊情況的存在，不能在12月31日結(jié)賬前取得并報銷入賬，這種現(xiàn)象在企業(yè)很普遍，這部分費用該如何進行會計處理和所得稅處理呢？本文將對這一問題進行分析。一、稅法對費用列支期間的要求跨越年度取得發(fā)票入賬，在稅收方面主要...
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SAP物料自動記賬科目設(shè)置總結(jié)總體說明SAP系統(tǒng)對于出庫和入庫都是采用移動類型進行管理，通過移動類型關(guān)聯(lián)到AccountDetermine，然后確定對應(yīng)的記賬科目。所有的移動類型對應(yīng)的庫存記賬科目都是通過BSX進行設(shè)置。對于其他入庫和其他出庫，sap系統(tǒng)允許操作者手工指定對方科目，這樣有很大的靈活度，如果企業(yè)出于管理規(guī)...
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狀態(tài)名稱系統(tǒng)簡稱狀態(tài)觸發(fā)與設(shè)定CRTD建立生產(chǎn)訂單創(chuàng)建時的狀態(tài)，表明訂單處于剛剛創(chuàng)建時點，不允許做后續(xù)發(fā)料，確認等操作。PREL部分釋放當(dāng)對生產(chǎn)訂單做部分下達時的狀態(tài)，如僅下達部分工序時。REL已釋放當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定可下發(fā)至車間生產(chǎn)時，將生產(chǎn)訂單下達，開始后續(xù)業(yè)務(wù)流程。MANC未檢查物料可用性生產(chǎn)訂單未做組件物料的可用性...
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一、標(biāo)準(zhǔn)價Pk加權(quán)平均價如果實施了物料分類帳，如果物料采用移動平均價標(biāo)志V，周期單位價格PUP=MAP，如果采用標(biāo)準(zhǔn)價格控制S，平時用標(biāo)準(zhǔn)價格核算，體現(xiàn)出差異來源，期末CKMLCP重估物料得到實際周期單位價格PUP并在結(jié)算后價格控制自動變成V，這樣,物料分類帳似乎混合了標(biāo)準(zhǔn)成本法和實際成本法的各種優(yōu)點。*周期單位價格P...
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一、移動加權(quán)平均法時值一每次進貨的成本加上原有的庫存存貨的成本，除以每次進貨數(shù)量加上原有庫存存貨的數(shù)量，據(jù)以計算加權(quán)平均單位成本，作為在下次進貨前計算各次發(fā)出存貨成本依據(jù)的一種方法。二、計算公式如下：1.存貨單位成本=（原有庫存存貨的實際成本+本次進貨的實際成本）/（原有庫存存貨數(shù)量+本次進貨數(shù)量）2.本次發(fā)出存貨的成...
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懂財會的朋友們，我問一下，新準(zhǔn)則存貨計量取消了后進先出法，那移動加權(quán)平均法還用不用啊？我見有的文章上說移動加權(quán)平均法也不用了，但2007年注會課本上說還用移動加權(quán)平均法。移動加權(quán)平均法難道是后來又取消的嗎？希望知道的朋友們幫幫我啊，謝謝！！！！
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【編者按】本文作者著名IT觀察家Swizec，曾自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任科技博客Zemanta專職寫手。“如果你以為你的職責(zé)是編程，大錯特錯。”若干年前我準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時候，一個前輩這樣告知我。“開玩笑的吧？我之所以想創(chuàng)業(yè)，就是想做自己喜歡做的事啊，用最前沿的技術(shù)、最新潮的工具做我最喜歡的產(chǎn)品。”以前我就是這么想的。創(chuàng)業(yè)公司總以為創(chuàng)...
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即使是在理想的狀態(tài)下，物流在工廠內(nèi)部也很難形成單向的流動。退貨、外協(xié)、返工等等，給物流的管理增加了難度，該用什么參數(shù)來描述才能真實反映物流的真實情況呢？大家知道，工廠ERP的運行，就是對物流、資金流和信息流的集成管理。物流是主線，帶動了資金流和信息流。如果想把握住物流這條主線，那么必須清楚在任何時刻，構(gòu)成物流主線的點-...
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1、工作中心簡介工作中心(WorkingCenter)是直接的生產(chǎn)加工部門。工作中心有明確的生產(chǎn)場地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。如一條流水線，CNC加工機床等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。一個工作中心是由一個或多個直接生產(chǎn)人員，一臺或幾臺功能相同的機器設(shè)備，也可以把整個車間當(dāng)做一個工作中心，車間內(nèi)設(shè)...
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摘要：作者曾經(jīng)參與過各種不同制造業(yè)（電子、家電、機械、汽車、制鞋、制衣等）MES項目的咨詢、規(guī)劃、開發(fā)與實施，本文將消費性電子廠代表性案例，就MES導(dǎo)入前后狀況進行說明。關(guān)鍵詞：MES實時企業(yè)制造業(yè)一、MES簡介作為世界知名的IT咨詢顧問公司，Gartner在2002年末，經(jīng)過大量不同背景、不同學(xué)科的分析員長期的調(diào)查研...
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當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)歷一段時間的運營后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的市場反應(yīng)并不理想，這個時候創(chuàng)業(yè)者該怎么辦?是轉(zhuǎn)型尋求新的目標(biāo)還是繼續(xù)按原計劃執(zhí)行?為了幫創(chuàng)業(yè)公司找出如何處理這個問題的答案，我們采訪了來自YoungEntrepreneurCouncil(YEC)的8位成功的年輕創(chuàng)業(yè)者：“什么情況下，創(chuàng)業(yè)者必須對之前曾廢寢忘食而開發(fā)出的產(chǎn)品、...
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拉里?佩奇（LarryPage）目前擔(dān)任谷歌公司首席執(zhí)行官。谷歌也是當(dāng)前全球最重要的互聯(lián)網(wǎng)公司。佩奇與聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉?布林（SergeyBrin）共掌谷歌公司，一直到2001年。就在當(dāng)年，埃里克?施密特（EricSchmidt）加盟谷歌董事會，并擔(dān)任該公司董事會主席兼首席執(zhí)行官。就在去年，施密特辭去這些職務(wù)，擔(dān)任谷歌公...
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有“互聯(lián)網(wǎng)先鋒”之稱的Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人EvanWilliams近日寫了一篇名為“成功創(chuàng)業(yè)公式”的博文，分享了他認為創(chuàng)業(yè)成功的幾個要素。跟杰出的人工作：在選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴和雇傭員工時，不要妥協(xié)，遠離自負或者悲觀的人。接受嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)：道理很簡單，有價值的事情往往是困難的，沒有價值的往往是簡單的。專注：對多數(shù)事情要說...
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受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境疲軟，以及公司人工成本和各項費用增加的影響，用友軟件第三季度出現(xiàn)上市以來的最大虧損額，前三季度的凈利潤下滑了96.47%。“軟件行業(yè)整個情況都是這樣。”用友軟件相關(guān)負責(zé)人說，“上述情況并不是用友軟件專有，其老對手金蝶國際第三季度甚至虧損2.86億元。”此外，很多行業(yè)應(yīng)用軟件公司情況也不樂觀。久其軟件前...
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物聯(lián)網(wǎng)（名詞）1.由“物”+“互聯(lián)網(wǎng)”組成的詞匯。2.物與物通過互聯(lián)網(wǎng)相連的網(wǎng)絡(luò)。3.未來趨勢。1926年，科學(xué)家兼全能天才尼古拉·特斯拉做過一個預(yù)測。“當(dāng)無線網(wǎng)絡(luò)完善之時，”他思考道，“整個世界將變成一個巨型大腦，所有的一切都將是真實而有節(jié)奏感的整體中的一部分。”他的預(yù)測在2008年成為了現(xiàn)實。在這一年，連入互聯(lián)網(wǎng)的...
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“三分技術(shù)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，是e化項目實施行話。有文章說：在那些上線不成功或者上線后掉線的案例中，有高達70％的項目都有一個共同的直接原因，那就是在數(shù)據(jù)上出了問題。有的是在數(shù)據(jù)還沒有準(zhǔn)備好，諸多數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整的情況下就倉促上線；有的則是業(yè)務(wù)沒有理順，出現(xiàn)一數(shù)多據(jù)的情況，不知道該相信哪個數(shù)據(jù)；還有的是上線運行...
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來源：譯言譯者：闌夕數(shù)年以來，我們經(jīng)常報道的一個話題是：蘋果的市場占有率逐漸被Android所侵占，這對前者而言是一個長期性的風(fēng)險。這種趨勢仍然在持續(xù)中，使得蘋果喪失了對于全球市場的主導(dǎo)權(quán)。蘋果的股東需要擔(dān)憂的不僅是越來越多被失去的市場占有率，他們還應(yīng)當(dāng)考慮應(yīng)當(dāng)如何對其產(chǎn)品以及定價策略做出細致而重要的調(diào)整。圖一：手機產(chǎn)...
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看十個成功故事，不如看一個失敗故事更讓自己警醒。作為經(jīng)歷過過去12年中國互聯(lián)網(wǎng)的老兵，我徹夜整理了有代表性的17個失敗案例，為有志創(chuàng)業(yè)的人提供了從公司財務(wù)，定位，團隊，市場，資本，政府監(jiān)管，用戶價值等各個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。也希望大家共同一起來探討如何避免失敗1.億唐網(wǎng)不少人還記得2000年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告...
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每次互聯(lián)網(wǎng)新的爆發(fā)點出現(xiàn)時，成功的原因都會被一遍一遍反復(fù)分析，其目的也不外乎試圖從中借鑒一些成功的經(jīng)驗。在即將過去的2012年，有一些模式或概念曾被反復(fù)提及和探討，它們或許不是目前盈利模式最清晰的，但卻很可能是引爆下一場互聯(lián)網(wǎng)格局變動不可忽略的趨勢。二維碼有人說2012年是二維碼的營銷元年，從市場的普及度來講，這種論斷...
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【編者注】本文轉(zhuǎn)載自：獨占神話。文章主要針對新手PM在參加PM培訓(xùn)之后遇到的一些疑問，包括項目失控、PM如何建立威信、團隊問題、跨團隊合作、PM要不要對技術(shù)方案負責(zé)等疑問進行一一解答，希望對新手PM和準(zhǔn)備踏進PM界的朋友有所幫助。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的進步！一.項目失控怎么辦？產(chǎn)生這種情況說明項目管理已經(jīng)存在大的問...
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谷歌公司的面試題在刁鉆古怪方面相當(dāng)出名，科技博客BusinessInsider貼出了15道谷歌面試題，并一一給出了答案。第一題：多少只高爾夫球才能填滿一輛校車？（職位：產(chǎn)品經(jīng)理）解析：通過這道題，谷歌希望測試出求職者是否有能力判斷出解決問題的關(guān)鍵。網(wǎng)友的答案：我想，一輛標(biāo)準(zhǔn)大小的校車約有8英尺寬、6英尺高、20英尺長—...
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世上沒有免費的午餐。如果你喜歡某個網(wǎng)站提供的服務(wù)，讓他們向你收費，或者讓他們放廣告給你看。有種現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)世界層出不窮：一群非常聰明的人開發(fā)出一款非常靠譜的免費產(chǎn)品，迅速獲得大量用戶，然后吸引到買家。產(chǎn)品被收購之后，被買家關(guān)閉。創(chuàng)始人站出來體面地宣布這種收購會帶來1+1>2的效果，這樣他們激動不已。然后，創(chuàng)始人和...
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