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企業使用ERP不容易，企業利用好ERP更加困難，受各方組織協調、人員綜合水平、前期規劃等因素影響；在使用ERP的過程中，一方面是企業自身的管理問題，另一方面是對企業自身和系統的了解不夠深入，下面讓我們一起來看看可能的原因和問題吧~首先從企業內部說起，可能存在以下問題：1.管理層對ERP重視不夠，沒有嚴格限制關鍵用戶按標...

在當今這個數字化高速發展的時代，應用程序的性能監控和調試顯得尤為重要。為了有效地跟蹤和解決可能出現的問題，開發者們需要一款強大且靈活的監控工具。WatchDog正是為了滿足這一需求而誕生的開源項目，它使用C#語言開發，專注于為ASP.NetCoreWeb和WebApi應用提供實時監控功能。一、實時監控的核心功能Watc...

一、WebSocket與實時消息推送WebSocket是一種網絡通信協議，它在單個TCP連接上進行全雙工通信，允許服務器主動向客戶端發送消息。這種特性使得WebSocket成為實現實時消息推送的理想選擇。實時消息推送是指服務器能夠實時地將最新信息推送給客戶端，無需客戶端定期輪詢，從而大大降低了網絡延遲和資源消耗。Web...

我不是很理解，為什么越來越多的項目打著高性能的旗號，迷信般的使用響應式編程框架，然后把代碼搞的亂七八糟。響應式編程真的那么香么？還是“天下苦響應式編程久已”，在迫害我們的祖國花朵？在我看來，響應式編程至少犯了三宗罪：1.易造成復雜；2.調試困難；3.性能迷霧。鑒于此，我希望開發同學們在選擇編程范式的時候，能擦亮自己的眼...

在SAP系統中，每個公司代碼都有一個本位幣，但有時也需要使用其他貨幣，即外幣。為了進行外幣業務處理，比如輸入外幣憑證和外幣匯率重估，就需要進行匯率維護。1、匯率類型要了解如何維護匯率，首先需要理解不同的匯率類型。在SAP系統中，預設了多種匯率類型，用于不同的業務場景。比如，M匯率類型通常用于財務模塊中用戶處理日常外幣憑...

點晴ERP系統是一種綜合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機軟硬件等多方面要素的企業資源管理系統。它不僅僅是一個簡單的ERP系統，而是一個涵蓋了企業各個方面的綜合性解決方案。通過點晴ERP系統，企業可以實現對各項業務活動的全面管理和控制，提高工作效率，降低成本，增強競爭力。點晴ERP的核心思想是實現對整...

成本中心是企業用來核算費用的最小組織單位，類似于企業的部門。每個成本中心負責管理和控制特定的費用和成本，以便更好地監控和分析企業的經濟活動。多個成本中心可以集合在一起，形成成本中心組，以便更好地協調和管理各個部門之間的費用和成本。在一個控制范圍下，所有的成本中心按照一定的標準和規則自上而下地組織在一起，形成了標準層次結...

IT部門在企業內部該怎么定位呢？首先，我自己是IT部門的，也接觸過很多公司IT部門的同行，似乎都沒有一個很統一很明確的定位。有的公司把IT部門定位為技術部門，有的則定位為管理部門，還有的則定位為服務部門。但是從我的工作經歷來講，單純把IT部門定位到上面任何一個類別，都有些不大合適。你說IT部門算技術部門吧，雖然他們也具...

前言今天我們來講講如何使用.NET開源（MITLicense）的輕量、靈活、高性能、跨平臺的分布式網絡爬蟲框架DotnetSpider來快速實現網頁數據抓取功能。“注意：為了自身安全請在國家法律允許范圍內開發網頁爬蟲功能。網頁數據抓取需求本文我們以抓取博客園10天推薦排行榜第一頁的文章標題、文章簡介和文章地址為示例，并...

在企業里，團隊管理就像是航海中的導航術，它需要智慧、技巧和經驗的完美結合。正如安東尼·羅賓斯所說：“成功的秘訣在于找到你所愛做的事情的方式，并用心去做。”管理一支團隊就是在找到那種方式的過程中，帶領一群不同的個體共同追求卓越和成功。首先，團隊管理的核心在于為團隊成立明確的目標和愿景，這就像是在海圖上標出目的地。明確的目...

與陌生客戶建立共鳴和連接是一門重要的藝術，它不僅能夠打開溝通的大門，還能促進深層次的理解和長期的合作關系。在這個過程中，每一個細節都至關重要，每一次交流都是建立信任和理解的機會。當你第一次與一個陌生的客戶交談時，你實際上是在邁出一步探索未知的旅程。這次旅程的目的是要理解客戶的需求、感受和目標，同時也展示你自己的專業能力...

在探討成功和財富積累的過程中，我們常常會聽到一個術語——“富人思維”。這個概念不僅僅是關于財務管理的策略，而是一種更為全面的生活和思維方式。正如亨利·福特所說：“無論你認為自己能，還是不能，你都是對的。”這句話精準地揭示了思維模式對我們行動和結果的深遠影響。所謂的“富人思維”，核心在于一種成長和進步的心態。它不僅體現在...

在商業世界中，管理的藝術和科學不斷地演進和發展。正如彼得·德魯克所言：“管理是做事正確的藝術。”但這并不僅僅是關于完成任務的技巧，更是關于激發團隊潛力、驅動組織前進的關鍵。管理者如何提升他們的管理效能，成為了成功的核心。在這一過程中，需要綜合考慮多個方面的策略和實踐。首先，讓我們談談目標的重要性。明確的目標是任何成功管...

在當今這個快速變化、競爭激烈的商業環境中，企業想要保持競爭力和持續成長，就必須不斷提升團隊的整體能力。在這一過程中能力矩陣發揮著重要作用。能力矩陣不僅是一種評估工具，更是一種管理戰略，它能夠幫助管理層系統地識別、評估和提升員工的技能和能力，確保團隊的能力與組織的長期目標保持一致。能力矩陣通過提供一個框架，使得管理者能夠...

流程中所有人都知會怎么設置不支持該操作，工作流本身會自動提醒流程中相關人員，不需要特別設置知會所有人。

MR21修改物料價格一、關鍵點和注意事項：價格單位修改：通過MR21可以修改價格單位。無庫存時的成本賦予：即使沒有庫存，也可以為物料賦予成本。價格控制：根據物料的價格控制標志（S=標準成本，V=移動平均價），可以修改移動平均價或標準成本價。但不能在此修改價格控制標志本身。期間限制：只能修改當前期間的成本。如果當前期間已...

執行事務代碼：ML4HVFM輸入：公司代碼、查詢期間、成本核算運行（CKMLCP對應的編碼，也可以空著默認，因為是按照公司代碼查會把本期間公司代碼下對應的所有都查到，CKMLCP一個工廠同一期間只能有一個成本核算運行）這個執行速度遠快于CKMVFM執行完成之后，可以選擇變式1）3SAP00：在制品扣減未結算差異2）2S...

CKMLCP運行完物料分類賬之后，差異科目余額通常為0，如果不為0則說明有差異未分攤完畢。執行完CKMLCP“過賬清算”后，可以執行事務代碼CKMVFM檢查差異分攤情況，分析未分攤差異原因。也可以拿差異科目去FAGLB03透視物料對應的金額，分析哪些物料存在差異金額，形成的未分攤差異的主要原因如下：作為成本會計，面對未...

SAPERP系統中MM（物料管理）模塊中多個重要的財務事務碼和它們對應的業務流程。以下是簡要概述：BSX：存貨記賬關聯到資產負債表中的存貨科目，并可以分配到利潤中心。融合了物料與利潤中心的分配設置，用于與物料相關的所有存貨過賬。WRX：GR/IR清賬科目用于MM模塊中收貨與供應商發票的統馭對賬。通過事務碼MR11進行G...

導讀有位同學需要一份可供參考的財務月結步驟，為此這里整理了一個基本算是通用的月結順序手冊，共分兩章，分別介紹FI月結和CO月結：第一章：SAP系統財務管理中財務月結工作步驟參照-＜FI月結＞第二章：SAP系統財務管理中財務月結工作步驟參照-＜CO月結＞成本月結開始前需要的操作步驟：順序號步驟描述事務代碼輸入和輸出1報工...

導讀有位同學需要一份可供參考的財務月結步驟，為此這里整理了一個基本算是通用的月結順序手冊，共分兩章，分別介紹FI月結和CO月結：第一章：SAP系統財務管理中財務月結工作步驟參照-＜FI月結＞第二章：SAP系統財務管理中財務月結工作步驟參照-＜CO月結＞財務月結開始前需要的操作步驟：順序號步驟描述事務代碼輸入和輸出1工資...

在這篇文章中，我們將分享21個帶有代碼片段的HTML技巧，可以提高您的編碼技能。現在，讓我們直接開始吧。01、創建聯系鏈接使用HTML創建可點擊的電子郵件、電話和短信鏈接：＜!--Emaillink--＞＜ahref="mailto:name@example.com"＞SendEmail＜/a＞＜!...

SAP的訂單結轉分為：按期間的在制品與按訂單的在制品處理1、PP1（FUL）默認的完全結算，就如同上面介紹的，在制品通過訂單的狀態進行區分，訂單不包括DLV或者TECO的都計算在制品，余額都轉入在制品科目，訂單DLV或TECO（確認完成或關閉）的無在制品。2、按照期間結算PP2(Per)-OPL8全部結轉到差異，不計算...

前言我們繼續財務月結工作，制造費用結轉到生產訂單之后就開始了生產訂單的結轉，因為費用部分已經收集完成，我們現在第一步進行在制品的計算。01、背景介紹SAP系統在制品計算步驟：KKA0/KKAOSAP在月末計算在制品的前置條件：工單狀態為REL（下達）或者PDLV（部分報工），有在制品的工廠，一定要在月底最后一天24時前...

一、采購訂單收貨暫估憑證采購訂單情況：采購訂單號碼5300000048采購單價PBXX總價是含稅單價，不含稅單價是3,539.82訂單計劃數量：2000噸沒有其他附加的費用（價內和價外）本次收貨數量：2000噸，暫估金額按照不含稅單價*收貨數量來，金額7,079,646.02，如下圖，生成相應應付暫估會計憑證由于物料是...