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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
本版文數：1463 今日文數：813
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引言庫存優化的目標是在庫存水平、客戶服務和運營成本之間找到最佳平衡點。換句話說，企業需要在保持充足庫存以滿足客戶需求的同時，避免庫存過剩帶來的資金占用和管理成本。這種平衡不僅能夠提升企業的資金利用效率，還能增強企業應對市場變化的靈活性。盡管庫存優化聽起來是一個相對直觀的概念，許多企業在理論上也了解其必要性，但在實際操作...
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點晴ERP-倉庫盤點-操作說明點晴ERP系統倉庫盤點：使用點晴業務通APP的盤點功能可以按物料盤點，倉庫位置盤點（只到二級倉位），物料大類如下圖：以按倉庫盤點為例子，操作演示。首先點擊進入：然后選擇要進行的盤點的倉庫。以原材料倉為例，點擊進入即可接著點擊攝像頭，掃描原材料倉里的物料標簽上的二維碼進行盤點。（如果是掃碼槍...
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月結過后，未分攤的差異是否可以不管，不管之后會帶來的影響有哪些？答案：是不可以這里不得不講的就是差異科目可以設置為兩種科目類型：資產負債表科目設置為資產負債表科目時，未分攤差異科目與存貨科目同屬于資產，列示在資產負債表中的存貨，如果有未分攤差異科目余額，則說明應分攤差異未結轉，會導致資產負債表不平。損益類科目設置為損益...
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業務背景：實際項目中，月結后出現未分攤差異，如下圖：那么這個問題該則怎么處理呢？首先我們分析一下差異：消耗：479479.46庫存：71079.65未分配：23713.09那么：479479.46+71079.65+23713.09=574,272.2剛好和庫存累計那行574272.2相同，差異整體分布我們心中有數了。...
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這里講的錯誤是指已經導入正式系統運行幾天了，不再去做沖銷了。因為已經開賬了，業務已經在運行了，你想去沖銷也沒庫存了。這里的錯誤有三種：數量錯誤、金額錯誤、數量和金額都錯誤。（一）數量錯誤這個錯誤是比較難發現的，因為導入后最關鍵的檢查點是金額，數量核對比較難，因為在整理期初數據時，可能導出很多EXCEL表，然后又用很多公...
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這節課就講講分配和分攤有啥區別。我們先看看業務背景：比如行政部本月收到電費發票300元，水費發票100元。首先要把費用記到行政部，到月末時會把水費和電費分到采購部和銷售部（按照2:3比例）。有兩種分法：第一種：采購部得到120元電費和40元水費。第二種：采購部得到160元的辦公費。為什么會用辦公費呢，因為細項太多了，我...
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前兩天，有個用戶咨詢了一個關于工序外協收貨的問題，在工序外協業務中，到底要不要在系統內給外協供應商做組件發料操作，這個是哪里決定的呢？我覺得問題分析的過程挺有意思，今天抽個時間和大家嘮一嘮。1業務問題還原前兩天在群里接到用戶的一個截圖問題（截圖如下），他說在做外協訂單收貨時報錯了，提示“物料特殊庫存OXXXXXXXX不...
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01需求背景制造成本分析是SAP系統中非常重要的一個組成部分，它幫助企業了解成本構成、分配方法、計算方法以及成本差異分析等。下面我將從成本構成、分配方法、計算方法、差異分析幾個階段詳細介紹如何在SAP系統中實施這些成本核算方法：一、成本構成在SAP中，制造成本主要由以下幾個部分組成：-直接材料：通過物料主數據中的成本信...
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之前在研究一些ERP產品時，發現一個現象就是很多ERP產品沒有提供計劃成本法，只有一些強大的ERP產品提供了此核算方法。對于這個問題進行了思考，前面說過適合企業的存貨核算方法，才是最好的核算方法。常用的存貨核算方式，可以發現，主要分為兩大類：實際成本法、計劃成本法。實際成本法包含了移動加權平均法、個別計價法、加權平均法...
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在競爭日益激烈的商業環境中，倉庫管理作為公司供應鏈的核心環節，其效率與準確性直接關系到公司的運營成本、客戶滿意度以及市場競爭力。為了不斷優化倉庫管理，提升公司運營效率，以下是十個最值得關注的倉庫管理指標，我們將逐一深入解析，并提供相應的策略建議。01倉庫物資周轉率（吞吐量）定義：反映倉庫規模和工作量的指標，可以衡量倉庫...
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每家公司的生產訂單處理流程都能夠優化資源配置，確保按時交付訂單，保障產品質量，促進部門協作，控制成本，提升客戶滿意度，另外還能對突發狀況和持續改進，也是企業高效生產的必要保障。下面是一個典型的生產訂單處理十個流程，涵蓋了從訂單接收到產品交付的各個步驟，僅供大參考。1.訂單接收客戶通過電話、電子郵件或在線平臺提交訂單，訂...
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在當前技術進步和經濟變革的時代，全球市場競爭日益激烈，企業需要不斷尋找新的方法來提高效率和減少浪費。在這種背景下，“精益”成為企業追求卓越運營和持續改進的一個重要理念。隨著精益理念在全球范圍內的傳播，越來越多的企業開始采用精益方法來改善其運營績效。精益不僅適用于制造業，還在服務業、醫療行業等領域得到了廣泛應用。它的核心...
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實際成本核算/物料分類賬的目的＞＞＞兩個基本目標:一、能夠以多種貨幣/評估管理物料價格那什么是多種貨幣/評估？物料分類賬的基本任務就是以多種貨幣和/或評估管理存貨。通常情況下，系統僅使用一種貨幣（通常是公司代碼貨幣）來管理物料存貨的價值。通過啟用物料分類賬功能，系統能夠以多達三種貨幣或評估標準來管理存貨價值。這意味著可...
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副產品是指在生產主要產品過程中附帶生產出的非主要產品。加工商完成相關的加工后將加工件返還給我方，我方支付加工費。對于加工商加工過程中還產生了副產品，并且需要將該副產品也一并返還給我方的場景.例如農業公司把棉籽拿去加工，成品出了加工完的籽棉，還有皮棉，這里的皮棉就是副產品。委外加工BOM里將副產品料號維護好，數量是負數就...
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業務背景：你有10家集團公司，你作為集團財務的負責人，月底每家公司結賬時，你想了解每家公司的結賬進度，怎么辦？是打電話一家一家問嗎？財務月結駕駛艙就是來解決這個問題的。你可以把公司月結的每一個步驟做成模板，每個月復制到月結駕駛艙里。你每完成一步狀態都會變成綠色，如果是紅色就代表有問題注：我們月結有很多步驟，比如對賬、費...
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SAP期初上線的時候，正常庫存，比如原料倉、半成品倉等數量和金額都可以搜集到并正常導入。但有幾種特殊庫存需要討論。（一）O庫存O庫存也叫委外庫存，這個不是SAP獨有的，其他ERP也有，不過表現形式不同而已。委外庫存是發到委外供應商家，還沒有開始加工或者加工好了還沒送過來的物料。這種我們要去供應商家盤點，并且和原系統核對...
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大家有沒發現，SAP上線時間一般都是月初，比如6月1日，7月1日等，為什么呢？我們先分析一下1號上線和其他日期（比如6號）上線的區別。（一）從工作量上來講1號上線的話，會安排上月25號晚上停用舊系統，比如金蝶，實際發生的業務線下記錄，等SAP開賬后，補26到30日，5天的業務單據。如果6號上線，那么就是30號晚上停用舊...
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在許多企業中，財務人員的日常工作主要集中在按期記賬、出報表和報稅上。盡管這些工作是財務管理的重要組成部分，但它們卻常常耗費了財務人員的大量時間和精力，導致其他更具戰略意義的財務功能被忽略。那么，財務人員除了這些常規工作，難道就沒有其他可以發揮的作用了嗎？實際上，財務能干的事情非常多，但由于繁重的日常工作負擔，財務人員很...
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經濟訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ）是經典的經濟學和供應鏈模型，相信大家在學習供應鏈的時候都接觸過它。雖然說模型已經不太適用于現在的市場環境，但是建模的思路依然值得我們學習，可以幫助我們提升數學方面的思維能力，這種方法論可以應用在其他的建模過程中，所以今天我來為大家重溫一下這個經典的模...
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只使用總賬時，怎樣實現庫存明細賬核算，從而能自動核算出庫成本？在商貿型企業中，商品種類繁多，庫存商品明細賬怎么做？下面以用友T+軟件總賬模塊為例：1、登錄用友T+軟件：2、需要設置庫存商品、主營業務收入、主營業務成本科目同時為數量、存貨輔助核算：3、選擇基礎設置“存貨”，根據需要設置存貨分類，錄入存貨明細檔案：備注：這...
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近日某企業CIO在群內吐槽某軟件公司，事情大致經過如下：在項目實施過程中發現該軟件公司項目經理缺乏溝通能力，同時還不服從甲方企業的管理，在現場實施出勤隨意，同時也不按甲方要求提報工作周報，為此企業CIO聯系該軟件公司老板，說明該項目存在的一些問題，沒想到該老板的一席話讓其無語：貴司數字化項目為小單，沒必要搞的那么精細化...
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01壞賬與壞賬準備壞賬準備，指“壞賬準備”會計科目，在會計準則（2017版）也叫信用損失準備，是指企業定期對應收款項進行全面檢查，預計應收款項可能發生壞賬，對于沒有把握收回的應收款項，計提壞賬準備。如果（應收賬款）計提的壞賬準備最終無法收回，就形成壞賬損失，也叫壞賬。企業對壞賬損失的核算，采用備抵法。在備抵法下，企業每...
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對于FICO顧問來講，分配分攤財務月結中必不可少的步驟。那么到底是先運行分配還是先運行分攤，有順序嗎？業務背景：7月20日，行政部記了一筆電費100元。那么月底時，會把行政的100元分給IT部40元，財務部60（這節課主要是講順序，所以不考慮行政部本身）這個是非常簡單的業務：你有有沒想過一個問題，如果我們再建一個分配....
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01操作規范使用適宜的裝料工具：裝料筐/箱：采用適宜的裝料筐/箱，既便于保護物料，又便于點數和搬運。數量標識：在物料交接單據上詳細備注數量構成，如“個/每箱×箱+個”，便于雙方清點。雙方點數確認：點數規則：雙方對裝料筐/箱進行點數，不足一整箱/筐的單獨裝一筐/箱，并明顯標識出來。簽字確認：前工序送料按要求堆放完畢后即可...
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ERP的核心功能之一是物料需求計劃（MRP），把計劃、物控、客服、采購從從海量的手工操作中解放出來。但實施ERP以后，真正能跑MRP的企業并不多。也就是說，生產和采購計劃仍舊在Excel上做。有些企業即使啟用了MRP模塊，可還是在手工錄入生產計劃，而ERP能做的呢，只是自動生成采購計劃，充其量是個訂單管理和進出存系統，...
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