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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：1978 今日文數(shù)：225
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（美）杰格迪什·N·謝斯公司的平均生命周期縮短、目光短淺以及驕橫自滿，致使很多卓越的企業(yè)無法走得更遠(yuǎn)，在不斷變化的市場中，企業(yè)必須積極主動地把握自己的命運(yùn)，預(yù)防危機(jī)的出現(xiàn)。優(yōu)秀的公司為什么會衰敗？坦白地講，我最初對這個問題思考得并不多。后來，我的一個CEO朋友跟我提起62家“卓越”公司，這些公司都曾在20世紀(jì)80年代的...
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5年來蘋果、微軟股價走勢。藍(lán)色為蘋果，紅色為微軟。2月15日消息，據(jù)國外媒體報道，截至周一收盤，蘋果市值達(dá)到3309.13億美元，比微軟的2287.32億美元市值高出1000億美元。蘋果是全球第一大科技公司，市值遠(yuǎn)高于其它科技公司，例如惠普市值為1062.82億美元。去年3月份時，蘋果的市值為2080億美元，當(dāng)時微軟的...
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諾基亞CEO史蒂芬·艾洛普(左)與微軟CEO史蒂夫·鮑爾默新浪科技訊北京時間2月11日下午消息，諾基亞今天宣布，與微軟達(dá)成廣泛戰(zhàn)略合作關(guān)系，并將WindowsPhone作為其主要的智能手機(jī)操作系統(tǒng)。這家芬蘭手機(jī)巨頭試圖通過結(jié)盟扭轉(zhuǎn)頹勢。p.contentPlayer.contentPlayer.contentPlaye...
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諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普(StephenElop)導(dǎo)讀：最新一期美國《商業(yè)周刊》印刷版撰文稱，由于未能充分理解市場變化，而且沒有及時調(diào)整地理布局，使得諾基亞逐漸了喪失手機(jī)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。以下為文章全文：誰是上世紀(jì)90年代最成功的歐洲企業(yè)？太簡單了，當(dāng)然是諾基亞。這家芬蘭手機(jī)制造商抓住了手機(jī)市場的興起，并且成為該行業(yè)最...
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經(jīng)濟(jì)觀察報賀文
作為中國最有實(shí)力的體育品牌，李寧公司最大的夢想莫過于有一天，“李寧”能夠成為世界頂級運(yùn)動品牌。
為了這個夢想，2010年，李寧公司決心做出改變——品牌重塑，就像它的新廣告語所說的“makethechange”(讓改變發(fā)生)。
對于李寧公司的操盤手張志勇來說，他的任務(wù)就是在達(dá)到終點(diǎn)的過程中，...
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北京時間1月31日消息，韓國三星電子前幾天公布了2010年的銷售業(yè)績：三星在2010年度的總營業(yè)額為154.63兆韓元(約合9131億人民幣)，毛利潤為17.30兆韓元(約合1022億人民幣)，凈利潤為16.15兆韓元(約合954億人民幣)。營業(yè)額比2009年增長13.4%，經(jīng)營利潤比上年增長58.3%，打破了三星電子...
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導(dǎo)讀：2月9日，諾基亞首席執(zhí)行官斯蒂芬-埃洛普(StephenElop)發(fā)表“燃燒的平臺”備忘錄，對公司之前錯失良機(jī)感到不滿，并指出了他們所遭遇的多重戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。在這一備忘錄發(fā)表之后不久，諾基亞就將在倫敦召開分析師會議，屆時埃洛普預(yù)計將宣布若干的重大戰(zhàn)略調(diào)整，及對管理層進(jìn)行重組。
以下即埃洛普的備忘錄全文：
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新浪財經(jīng)訊北京時間2月9日晚間消息，可口可樂公司(KO)宣布，第四季凈盈利大幅飆升，得益于北美營收連續(xù)第三季的增長。
該公司當(dāng)季凈盈利從上年同期的15.4億美元，合每股66美分，增至57.7億美元，合每股2.46美元。
營收增長40%，從上年同期的75.1億美元增至104.9億美元，其中37%的增長與該公司...
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《新營銷》2011年2期，2011-02-10，作者:沃頓知識在線于中國企業(yè)來說，2010年是多事動蕩的一年。讓我們回想一下“3Q事件”。2010年10月，中國最具影響力的即時通信服務(wù)商騰訊與殺毒軟件公司奇虎360以保護(hù)客戶隱私為名“大打出手”，針鋒相對，讓兩家公司顏面盡失，同時引發(fā)了業(yè)界對于企業(yè)該如何持續(xù)性發(fā)展的一系...
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本人與大家一樣，原來只是一個普通的程序員，靠給軟件公司打工謀生。后來感覺這樣長期干下去沒有什么前途，雖然現(xiàn)在年輕還可以加班加點(diǎn)靠拼身體吃飯，以后年紀(jì)大了怎么辦？聽說很多人自己單干每年靠共享軟件都可以賺幾十萬，我為什么就不行？仗著自己技術(shù)好，并且當(dāng)時已經(jīng)有了成熟軟件的思路，我就辭職出來加入共享軟件這一行當(dāng)了。通過半年多的...
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近日，跟一個朋友交流關(guān)于公司人才結(jié)構(gòu)的問題，他提出一個“人才結(jié)構(gòu)ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震動頗大。妄為自己從事HR多年，但對人才結(jié)構(gòu)真髓的理解上，還差得很多很多。一個人在招聘自己下屬的時候，即使明確地要求自己招聘“能人”，但是他的潛意識卻是去招聘在能力結(jié)構(gòu)和背景方面跟自己很像的人，同時水平卻比自己低一...
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親愛的朋友們，你們意料之中的事又來了，不必驚訝，這次小馬哥挑戰(zhàn)的可是國內(nèi)非常牛X的“移動”老大。騰訊山寨黑手頻現(xiàn)，這是業(yè)內(nèi)眾所周知的事了，現(xiàn)在說出來就跟家常便飯一樣正常。可是今天，騰訊卻要挑釁一下“移動”了。日前騰訊推出了類Kik軟件(手機(jī)通信錄的社交軟件)騰訊微信，加大對移動IM(即時通訊、實(shí)時傳訊)市場的爭搶力度。...
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【回答人：張亮，keso，胡維】張亮：其實(shí)在Google三駕馬車中，拉里·佩奇(LarryPage)一直被視為未來的CEO。他比謝爾蓋·布林(SergeyBrin)更務(wù)實(shí)，也更喜歡商業(yè)。所以佩奇上任對我并不意外。關(guān)于Eric為什么去職，我作為局外人(沒有任何內(nèi)部消息)，我只是覺得，所有人都看得出來，施密特是個大管家：管...
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在這辭舊迎新之際，企業(yè)的頭頭腦腦們都在尋找新的、創(chuàng)造性的途徑來推動他們各自的品牌成長。說到他們該向誰求助，除了蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)這位當(dāng)代最偉大的創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)袖，還能有誰比他更有資格?通過過去30年來我與蘋果公司員工、專家、分析師乃至與喬布斯面對面的交流，我發(fā)現(xiàn)喬布斯取得突破性的成就很大程...
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回首2010，我們會發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)紛紛換標(biāo)，仿佛03年的“換標(biāo)年”在2010年重演。其實(shí)換標(biāo)早已成了企業(yè)界的一種趨勢和潮流。然而，企業(yè)換標(biāo)到底是為了適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是為了品牌的全面升級，是為了企業(yè)本身對利益的需求，還是為了適應(yīng)這個多變的時代？也許，看完2010年以下這5家企業(yè)的換標(biāo)，我們會從中得到答案……一、伊利換...
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常常收發(fā)郵件、包裹和網(wǎng)購的人提起順豐速運(yùn)，都再熟悉不過了，但除了手手相遞的服務(wù)與簽字收發(fā)件外，對于順豐你又了解多少呢？
在2010年中國（深圳）國際物流與運(yùn)輸博覽會上，作為深圳航空業(yè)的一員，順豐速運(yùn)旗下的順豐航空得到了深圳政府175.6萬元的財政獎勵，作為其航空貨運(yùn)代理的補(bǔ)貼。
在現(xiàn)今的國際快遞行業(yè)中，四大...
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核心提示:喬布斯又要病休了！為此事憂心忡忡的除了鐵桿蘋果粉絲，自然也少不了一眾股東與投資人－－都在憂心，一旦某日喬布斯駕鶴而去了，蘋果還能依然新鮮誘人么？其實(shí)早在2009年喬布斯因病缺席Macworld大會之時，本文作者就已經(jīng)指出，喬布斯的健康問題并非蘋果的真正死穴所在。
喬布斯(資料圖)為何人人都愛蘋果?因?yàn)樗靶?..
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最近和很多中基層優(yōu)秀人才交流，面對復(fù)雜低效的現(xiàn)狀，普遍有種無力感。本人從以前意氣風(fēng)發(fā)也逐步冷卻和平靜下來，希望能通過發(fā)發(fā)牢騷，澆下心中的塊壘，也能稍微發(fā)泄下大家的郁悶心情。這里就不討論外部環(huán)境中的匯率上升和通貨膨脹問題，只從公司內(nèi)部問題分析入手。關(guān)于內(nèi)部問題，相信經(jīng)過這次調(diào)薪事件，也應(yīng)該能感受出點(diǎn)味道來了。本人和華為各...
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目錄
一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5
二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8
三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12
四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………...
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SCM成為中小企業(yè)信息化的出發(fā)點(diǎn)當(dāng)今，企業(yè)信息化大行其道，為了增強(qiáng)自身的競爭力，占國內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)也想展開企業(yè)管理信息化建設(shè)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎(chǔ)的財務(wù)管理軟件之后，繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實(shí)在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產(chǎn)品，那個說它的好，這個說我...
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ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時面臨種種困惑，而超過50%的ERP失敗率更讓決策者舉棋不定。ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時面臨種...
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俗話說，斬草不除根，春風(fēng)吹又生。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)，都因?yàn)檫@種“治標(biāo)不治本”的因素，導(dǎo)致了ERP項(xiàng)目實(shí)施效果不好，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項(xiàng)目效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點(diǎn)原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這...
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離散制造業(yè)企業(yè)主要是通過對原材料物理形狀的改變、組裝成為產(chǎn)品，使其增值。面向訂單的離散制造業(yè)的特點(diǎn)是多品種和小批量，因此，生產(chǎn)設(shè)備的布置不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的，例如，按車、銑、刨、磨來安排機(jī)床的位置。每個產(chǎn)品的工藝過程都可能不一樣，而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的機(jī)床有多臺。因此，需要對所加工的物料進(jìn)行調(diào)度，并...
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如何進(jìn)行行業(yè)細(xì)分、領(lǐng)域細(xì)分，設(shè)定個性化解決方案，這些可以說是ERP業(yè)界人士在談到傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品時想的最多的，在激烈的競爭中大家在找尋突破口、探尋一條通往未來的道路。但這些，往往都不是針對中小企業(yè)的，直白點(diǎn)說，根本就和中小企業(yè)不貼邊。在中國擁有幾千萬中小企業(yè)，這個市場是絕對值得多費(fèi)些心思的。“從整體市場狀況來看，ERP的...
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ERP系統(tǒng)風(fēng)靡二十年，現(xiàn)在似乎正逐漸失去其魅力。即將過去的一年里，圍繞著“2010年是否是傳統(tǒng)ERP喪鐘響起的一年”，業(yè)界著實(shí)展開一番激辯。今天當(dāng)我們再提起ERP，我們發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)越來越多地成為一個代號，代表著包括ERP、CRM、HR、財務(wù)管理等在內(nèi)的整體企業(yè)管理方案。從某種意義上，ERP真正地回歸其本意——企業(yè)資源管...
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