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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：1848 今日文數(shù)：1108
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副產(chǎn)品是指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品過程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。加工商完成相關(guān)的加工后將加工件返還給我方，我方支付加工費(fèi)。對于加工商加工過程中還產(chǎn)生了副產(chǎn)品，并且需要將該副產(chǎn)品也一并返還給我方的場景.例如農(nóng)業(yè)公司把棉籽拿去加工，成品出了加工完的籽棉，還有皮棉，這里的皮棉就是副產(chǎn)品。委外加工BOM里將副產(chǎn)品料號維護(hù)好，數(shù)量是負(fù)數(shù)就...
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業(yè)務(wù)背景：你有10家集團(tuán)公司，你作為集團(tuán)財務(wù)的負(fù)責(zé)人，月底每家公司結(jié)賬時，你想了解每家公司的結(jié)賬進(jìn)度，怎么辦？是打電話一家一家問嗎？財務(wù)月結(jié)駕駛艙就是來解決這個問題的。你可以把公司月結(jié)的每一個步驟做成模板，每個月復(fù)制到月結(jié)駕駛艙里。你每完成一步狀態(tài)都會變成綠色，如果是紅色就代表有問題注：我們月結(jié)有很多步驟，比如對賬、費(fèi)...
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SAP期初上線的時候，正常庫存，比如原料倉、半成品倉等數(shù)量和金額都可以搜集到并正常導(dǎo)入。但有幾種特殊庫存需要討論。（一）O庫存O庫存也叫委外庫存，這個不是SAP獨(dú)有的，其他ERP也有，不過表現(xiàn)形式不同而已。委外庫存是發(fā)到委外供應(yīng)商家，還沒有開始加工或者加工好了還沒送過來的物料。這種我們要去供應(yīng)商家盤點(diǎn)，并且和原系統(tǒng)核對...
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大家有沒發(fā)現(xiàn)，SAP上線時間一般都是月初，比如6月1日，7月1日等，為什么呢？我們先分析一下1號上線和其他日期（比如6號）上線的區(qū)別。（一）從工作量上來講1號上線的話，會安排上月25號晚上停用舊系統(tǒng)，比如金蝶，實際發(fā)生的業(yè)務(wù)線下記錄，等SAP開賬后，補(bǔ)26到30日，5天的業(yè)務(wù)單據(jù)。如果6號上線，那么就是30號晚上停用舊...
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在許多企業(yè)中，財務(wù)人員的日常工作主要集中在按期記賬、出報表和報稅上。盡管這些工作是財務(wù)管理的重要組成部分，但它們卻常常耗費(fèi)了財務(wù)人員的大量時間和精力，導(dǎo)致其他更具戰(zhàn)略意義的財務(wù)功能被忽略。那么，財務(wù)人員除了這些常規(guī)工作，難道就沒有其他可以發(fā)揮的作用了嗎？實際上，財務(wù)能干的事情非常多，但由于繁重的日常工作負(fù)擔(dān)，財務(wù)人員很...
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經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ）是經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)和供應(yīng)鏈模型，相信大家在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的時候都接觸過它。雖然說模型已經(jīng)不太適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境，但是建模的思路依然值得我們學(xué)習(xí)，可以幫助我們提升數(shù)學(xué)方面的思維能力，這種方法論可以應(yīng)用在其他的建模過程中，所以今天我來為大家重溫一下這個經(jīng)典的模...
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只使用總賬時，怎樣實現(xiàn)庫存明細(xì)賬核算，從而能自動核算出庫成本？在商貿(mào)型企業(yè)中，商品種類繁多，庫存商品明細(xì)賬怎么做？下面以用友T+軟件總賬模塊為例：1、登錄用友T+軟件：2、需要設(shè)置庫存商品、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本科目同時為數(shù)量、存貨輔助核算：3、選擇基礎(chǔ)設(shè)置“存貨”，根據(jù)需要設(shè)置存貨分類，錄入存貨明細(xì)檔案：備注：這...
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近日某企業(yè)CIO在群內(nèi)吐槽某軟件公司，事情大致經(jīng)過如下：在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)該軟件公司項目經(jīng)理缺乏溝通能力，同時還不服從甲方企業(yè)的管理，在現(xiàn)場實施出勤隨意，同時也不按甲方要求提報工作周報，為此企業(yè)CIO聯(lián)系該軟件公司老板，說明該項目存在的一些問題，沒想到該老板的一席話讓其無語：貴司數(shù)字化項目為小單，沒必要搞的那么精細(xì)化...
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01壞賬與壞賬準(zhǔn)備壞賬準(zhǔn)備，指“壞賬準(zhǔn)備”會計科目，在會計準(zhǔn)則（2017版）也叫信用損失準(zhǔn)備，是指企業(yè)定期對應(yīng)收款項進(jìn)行全面檢查，預(yù)計應(yīng)收款項可能發(fā)生壞賬，對于沒有把握收回的應(yīng)收款項，計提壞賬準(zhǔn)備。如果（應(yīng)收賬款）計提的壞賬準(zhǔn)備最終無法收回，就形成壞賬損失，也叫壞賬。企業(yè)對壞賬損失的核算，采用備抵法。在備抵法下，企業(yè)每...
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01操作規(guī)范使用適宜的裝料工具：裝料筐/箱：采用適宜的裝料筐/箱，既便于保護(hù)物料，又便于點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn)。數(shù)量標(biāo)識：在物料交接單據(jù)上詳細(xì)備注數(shù)量構(gòu)成，如“個/每箱×箱+個”，便于雙方清點(diǎn)。雙方點(diǎn)數(shù)確認(rèn)：點(diǎn)數(shù)規(guī)則：雙方對裝料筐/箱進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，不足一整箱/筐的單獨(dú)裝一筐/箱，并明顯標(biāo)識出來。簽字確認(rèn)：前工序送料按要求堆放完畢后即可...
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ERP的核心功能之一是物料需求計劃（MRP），把計劃、物控、客服、采購從從海量的手工操作中解放出來。但實施ERP以后，真正能跑MRP的企業(yè)并不多。也就是說，生產(chǎn)和采購計劃仍舊在Excel上做。有些企業(yè)即使啟用了MRP模塊，可還是在手工錄入生產(chǎn)計劃，而ERP能做的呢，只是自動生成采購計劃，充其量是個訂單管理和進(jìn)出存系統(tǒng)，...
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作業(yè)類型（Activitytype），也叫活動類型，是成本會計模塊的重要概念，是學(xué)習(xí)SAP成本核算必須掌握的基本概念。從生產(chǎn)的角度，車間（工作中心）作為生產(chǎn)性的組織單元，提供產(chǎn)品的加工服務(wù)，這種服務(wù)可以細(xì)分人工工時、機(jī)械工時等，在SAP中就稱為作業(yè)類型（Activitytype）。從成本的角度，既然是服務(wù)，那就有價格，...
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在剛學(xué)習(xí)物料主數(shù)據(jù)或在項目上進(jìn)行物資概覽培訓(xùn)中，我們講SAP物料主數(shù)據(jù)都會強(qiáng)調(diào)兩方面：第一，SAP的物料主數(shù)據(jù)是分層級的，有集團(tuán)級、工廠級、庫存地點(diǎn)、還有銷售區(qū)域（銷售組織和分銷渠道）。第二，物料主數(shù)據(jù)是按視圖管理的，針對不同的使用部門，SAP已經(jīng)將有關(guān)的字段分門別類劃分好了。然后繼續(xù)巴拉巴拉……雖然SAP是按物料的視...
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在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，倉庫作為物流體系的心臟，其運(yùn)作效率與準(zhǔn)確性直接關(guān)乎公司的整體競爭力。對于剛剛踏入倉庫管理領(lǐng)域的新人來說，如何快速適應(yīng)新環(huán)境、掌握關(guān)鍵技能、融入團(tuán)隊并成長為一名專業(yè)的倉儲精英，是每位新人必須面對的挑戰(zhàn)。本文將為您詳細(xì)闡述一份全面的倉庫新人入職學(xué)習(xí)指南，助你順利開啟職業(yè)生涯的新篇章。一、認(rèn)識倉庫：...
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1業(yè)務(wù)問題描述在物料采購業(yè)務(wù)中，對很多物料可能都會涉及采購單位的問題，即一個物料的庫存基本計量單位可能是“副”，但在實際采購業(yè)務(wù)過程中，因為包裝規(guī)格的不同，采購時可能需要按“捆”、“袋”、“箱”等單位進(jìn)行采購，那在系統(tǒng)如何按這些不同的采購單位進(jìn)行采購訂單的創(chuàng)建呢？有的小伙伴會說，那就啟用物料的采購訂單單位，并維護(hù)好和基...
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采購模式和采購方式是采購業(yè)務(wù)活動中兩個非常重要的概念，它們密切相關(guān)但含義有明顯區(qū)別。本篇對采購模式和采購方式的區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)介紹。一、采購模式的定義：采購模式是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購策略的制定、采購流程的設(shè)計、供應(yīng)商管理方法、采購決策機(jī)制以及如何整合這些因素以實現(xiàn)企業(yè)采購目標(biāo)，例如...
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一、供應(yīng)鏈管理的定義:供應(yīng)鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的整個流程，涉及到供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，例如采購、生產(chǎn)、物流、銷售等。供應(yīng)鏈管理需要對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，其目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)以最高效、最經(jīng)濟(jì)和最可靠的方式流動，從而滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并增強(qiáng)企業(yè)的競...
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一，采購要求有哪五大原則？1、適價，大量使用與光量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定一個合適的價格要經(jīng)過以下幾個步驟：A.多渠道詢價：多方面打探市場行情，包括市場最高價、最低價，一般價格等。B.比價：要分析各供應(yīng)商提供材料的性能，規(guī)格，品質(zhì)，要求，用量等才能建立比價標(biāo)準(zhǔn)C.自行估價：自已成立估價小組，由采購、...
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我們在《招標(biāo)，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細(xì)說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的詢比價采購進(jìn)行介紹和闡述。詢比價是一種采購實踐活動中常用的采購方式，主要用于獲取準(zhǔn)確的市場價格信息，以便對所采購的物資或服務(wù)進(jìn)行合理的定價，從而實現(xiàn)采購成本控制和節(jié)省采購支出的目標(biāo)。一、詢比價采購的定義詢比價是指采購方...
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在前篇《一文講清七種主要采購模式》中，我們著重介紹了采購模式的主要類型，本篇對常用的采購方式進(jìn)行闡述和說明。采購方式是企業(yè)在獲取商品或服務(wù)時采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標(biāo)（PublicInvitationtoBid）公開招標(biāo)是最常見的一種采購方式，也是政府采購的主要方式。公開招標(biāo)指采購方通...
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采購策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購數(shù)量、管理采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價格、質(zhì)量和時間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...
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采購策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購數(shù)量、管理采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價格、質(zhì)量和時間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...
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采購需求管理的主要內(nèi)容和原則介紹。一、什么是采購需求：采購需求是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時，對所需采購物品或服務(wù)的詳細(xì)具體要求。它涵蓋了采購標(biāo)的物的各項特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術(shù)特性：產(chǎn)品的功能、性能、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求等；2.數(shù)量需求：所需采購的數(shù)量或規(guī)模；3.時間要求：交貨或服務(wù)提供的時間...
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