|
最新文章
|
知識管理交流
→『 企業管理交流 』
本版文數：1656 今日文數：877
|
|
企業資源計劃管理系統作為模切企業內部管理的重要部分，與智能數字化技術融合創新，是現代企業管理必然趨勢。為進一步深化模切企業管理資源轉型成果、降低管理成本，實施ERP管理系統對模切行業來說是大勢所趨。先大致了解模切行業目前面臨哪些發展困境，點晴模切ERP系統如何解決這些難題，為模切企業帶來更好的經營效率？模切行業的幾大管...
|
|
由于行業的不同和企業管理需求的個性化，對免費OA系統的要求也隨之逐步提升，由此也使得免費OA廠商優勝劣汰。那么，我們該如何以不同角度來選型合適的免費OA系統？可以參考點晴OA所提出的以下幾點免費OA選型建議。
一、免費OA廠商實力是否可靠優秀的免費OA產品是經歷過市場考核與認可的，在技術結構與綜合服務能力方面有著...
|
|
如今許多企業知道進銷存管理系統好，可真正問起自己企業上進銷存管理系統到底好在哪里，答案往往是一些較為籠統的概念，如“能提高工作效率”、“節省成本”、“增加市場占有率”等等。那么進銷存到底能解決什么問題呢？
第一、解決銷售問題點晴進銷存系統以銷售訂單管理為軸心，銷售訂單明細查詢，銷售訂單狀態跟蹤，通過網頁或手機AP...
|
|
管理水平越高的模切企業，越懂得運用計量化的管理方式。在計量化基準數據中，標準工時一直占有不可替代的作用。生產計劃管理、生產績效管理、生產標準成本分析、新產品管理中都需要用到標準工時。標準工時的定義所謂的標準時間，就是指在正常條件下，一位受過訓練的熟練工作者，以規定的作業方法和用具完成一定的質和量的工作所需的時間。標...
|
|
一直以來，新聞中總能聽聞由于操作不慎二發生的各種模切設備操作事故。特別是在心煩意燥，加上疲勞，從而會促發安全事故發生。在此提醒各位朋友一定要注意休息，切勿疲勞上崗，要時刻牢記安全操作規范！模切車間常見安全問題安全生產是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，使生產過程在符...
|
|
點晴WMS倉庫管理系統可以幫助企業更好地掌握倉庫內物流的狀況，從而提高倉庫管理的效率和精度。將關注的焦點集中于對倉儲執行的優化和有效管理，同時延伸到運輸配送計劃、和上下游供應商客戶的信息交互，從而有效提高倉儲企業、配送中心和生產企業的倉庫的執行效率和生產率，降低成本，提高企業客戶的滿意度，從而提升企業的核心競爭力。點晴...
|
|
免費OA系統的實施能夠為企事業單位所帶來的不僅是高效的流程化管理體系及層級溝通協作的強化，以及完善的組織管理制度和執行力的有效提升，同時也是企業實現智能辦公管理的有效“助推器”。1、以電子化形式實現企業無紙化辦公傳統的企業辦公中，各類信息、通知、公告及流程審批、公文流轉等辦公需求，紙質類文件總是最常見的載體。不僅需要耗...
|
|
市面上有很多OA系統都是免費的，但是，好用的就不多了，主要還是看適不適合自己企業辦公需求和企業長遠發展需要，滿足就是好用。如果企業需要選擇免費OA辦公系統也應從以下五個層面了解：
目的性
因為免費OA辦公系統用于無紙化辦公，重在協同管理，強調人與人、部門與部門、跨組織間的協作管理，是企業的工作審批和知識管理...
|
|
港口碼頭集裝廠管理令許多管理者十分頭疼。使用龍門吊或起重機裝卸集裝箱時，因設備操作員距離集裝箱較遠，為準確找到指定的集裝箱，使得碼頭集裝箱管理工作效率是否低下?？蛻粜枨螅弘S著業務需求的擴大，客戶希望能準確地追蹤裝載集裝箱的車輛，知道每一輛車或集裝箱當前的位置，如正在通過哪個門，或者在哪個監測區域，港口的起重機和龍門吊正...
|
|
物料管理的概念為了保證生產過程連續均衡地進行，就要做好物料的采購、供應、存儲、保管、合理使用等各項組織管理工作，這些工作稱為物料管理。物料管理的意義1、保證生產的正常進行模切生產過程也就是物料消耗的過程，要使生產正常而有節奏，必須及時供應物料，做好物料管理工作。2、降低成本的基礎模切的分切加工的材料費用在產品成...
|
|
隨著企業數字化轉型的不斷推進，各種信息化系統也應運而生，其中最常見的三種系統是OA系統、ERP系統和CRM系統。雖然它們都是用于企業信息管理的系統，但是它們的應用場景和功能有所不同。1、免費OA點晴OA免費系統集成了一系列辦公軟件和應用程序，為企業員工提供辦公自動化、信息溝通和協作的平臺。點晴OA系統包含一下模塊：辦公...
|
|
ERP系統已經成為現代企業的經營模式，反映了時代對資源布局合理、社會財富創造最大化的要求，已成為信息時代公司生存和發展趨勢的基礎。但是由于我國使用EPR系統的時間還很短，ERP系統的使用過程中不可避免的會出現一些問題，具體如下：1、產品和技術的建立尚不完善每個公司對ERP系統的功能需求不一樣，這就導致ERP的系統的功能...
|
|
隨著互聯網信息技術的快速發展，當企業需要快速發展時，很多企業都在利用計算機網絡來實現辦公自動化，采用系統軟件方式來替代傳統的手寫工作來處理企業內部事物，從而大大的了提高企業內部的工作效率，提升企業的管理水平。而免費OA系統的本質核心就是幫助用戶提高日常辦公效率，提升企業經濟效益。那么，點晴免費OA系統到底有哪些優勢...
|
|
在競爭日益激烈的市場大潮中，“零庫存”成為眾多制造企業的一致追求。但由于我國制造企業普遍“重產品生產，輕物流管理”，導致生產任務與產線、車間、倉儲物流無法完全鏈接，阻礙企業進一步升級。制造企業的倉儲產生困擾的原因所在慢-應對市場反應慢、訂單交付不及時亂-車間物料調動亂、物料到達不準時高-庫存生產成本高、內部物流不給力低...
|
|
隨著同質化競爭日趨激烈，利潤越來越低，交付越來越快，同時產品愈加個性復雜，部署模切ERP管理系統，實現降本降耗，提升效率和品質，成為必由之路。系統專注于模切行業18年，能夠為客戶提供完善的采購、生產、銷售等解決方案，為模切企業提高制造效率、縮短制造交期、避免生產混料、提高員工績效等服務，為眾多模切行業提供可持續...
|
|
隨著模切企業規模不斷地擴大，生產需求的增加，所需存儲的物料數量也會隨著增加。模切企業如果按照傳統方式管理，不可避免地會出現庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當等各種各樣的問題，導致倉庫管理成本增高，庫存周轉率降低，物料成本增加的不斷循環。模切企業常見的倉庫管理問題及解決方法：
1.倉庫信息數據存在錯誤性和延遲性缺乏追溯...
|
|
在財務管理上，90%的模切廠商都會遇到大大小小的問題，如不清楚產品的具體利潤，從而保持高質量的產品；如何做好庫存管理，保持良好的庫存周轉率，從而提高資金周轉？如何做好預算管理等一系列問題，都在困擾著模切廠商。據了解，模切廠商的財務不能全面直觀的掌握各種成本收入情況已經是普遍存在的問題了。說到這里，有很多模切廠商會說...
|
|
如何用一款免費OA系統，為廣大中小企業數字化轉型“成本低，見效快”，這也是點晴免費OA系統一直努力的方向。近些年，各種因素使然，中小企業的生存環境確實不易，缺資金、招人難、訂單少、效率低、費用高…如何活下去、活得更好，成為中小企業的必答題。作為對抗不確定性的重要工具，數字化也越來越受到中小企業青睞！“成本低，搭建快”！...
|
|
倉庫里來料是否及時，物料是否齊套，分切后的物料是否合格，庫容是否足夠，出入庫是否通暢等無不影響著生產的各環節。在傳統會倉庫管理模式下，倉管員通常都是人工操作，用execl方式記錄入庫賬本、出庫賬本、盤點賬本等，容易出現以下問題：1.倉庫在純人工管理狀態下，避免不了物料收發過程中由于計量或檢驗不準，造成多收或少發的差錯，...
|
|
生產計劃是工廠管理內部運作的核心，一個優秀的工廠，其內部管理應該是圍繞著生產計劃來進行的。不過隨著MPR的使用，生產計劃成為管控工廠內部運作的核心。一、主生產計劃是什么：主生產計劃（MPS）是生產計劃的一部分，它概述了需要制造哪些產品、制造數量和時間。顧名思義，MPS決定生產哪些產品以及何時制造。然后，成品物料清單標識...
|
|
精細化管理做得好，可以使一個模切工廠的管理化繁為簡，將復雜的現場人、機、料、法、環簡單化，條理化。運用點晴模切ERP系統提供一整套業財一體化解決方案，實現模切企業車間生產過程可視化，數據可視化，產品質量可追溯，從而增強模切企業的競爭力。點晴模切ERP可以實現以下價值：前提醒，實時關注材料保質期狀況，智能糾錯，主動推送；...
|
|
一套有價值的ERP系統不僅僅體現在功能方面，更重要的是在針對模切企業管理過程中實施的效益及管理體現。每家企業上系統，反映不太積極的就是基層員工，因為在他們的意識里，他們習慣了多年的工作模式，突然上系統，又要承擔更多的工作量；因此在企業推行ERP測試試用階段，我們發現數據及流程很難推動。在整個ERP實施過程中，企業內部需...
|
|
“成功的推銷員一定是一個偉大的心理學家”。這是銷售行業的一句名言。實際上，每個銷售人員從一開始找到客戶直到完成交易，他所需要的不僅僅是細致的安排和周密的計劃，更需要和客戶進行心理上的交戰，所以從這個角度來看，銷售人員必須了解客戶的心理，才能更好地完成自己的銷售工作。對專斷型客戶要服從專斷型的客戶尤其不喜歡銷售人員的...
|
|
精益生產在中國各行業也正如雨后春筍般蓬勃發展，越來越多的企業意識到通過實施精益生產減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性?！叭恕笔蔷婀芾淼暮诵囊蛩?，對于企業來說，實施精益管理要從“人”上下功夫，“人”在精益管理中發揮著主動性的作用。只有充分調動員工的積極性和主動性，再結合針對性強的ERP系統，企業才能提高效益，...
|
|
在模切企業，管理者（廠長、班長、組長）每天都很忙，未必是好事。帶好團隊，調動員工，把事后救火變先事前預防，才是管理者應做的。那么優秀的管理者應該具備什么樣的能力？1、專業能力領導者是負責整個企業的日常運作管理的，所以要對自己的業務（人員、機器、材料、方法、信息）掌握的非常熟練，并且能夠指導下屬開展工作，給公司提供更加好...
|
400 186 1886
