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庫存管理功能模塊:1、庫存基礎數據:物品領料原因維護、貨位代碼維護、庫存操作原因維護、ABC分類維護、區域代碼維護、倉庫代碼維護、庫存系統設置、物品代碼維護、倉庫人員代碼維護、庫存操作權限維護、物品顏色代碼維護、物品財務類別維護、往來單位分類維護2、庫存操作處理:物品損毀處理、出庫操作處理、庫存盤點操作、移庫操作處理、...
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制造標準功能模塊:制造技術管理:產品工藝路線、物料清單管理、產品定額工時、計劃物料清單、生產系統設置維護、工廠制造日歷、工裝夾具管理、車間代碼維護、班組代碼維護、工種代碼維護、工作中心維護
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計劃管理功能模塊:計劃管理:物料需求計劃、主生產計劃、能力需求計劃1、主生產計劃:MPS結清、MPS維護、獨立需求維護、MPS確認、MPS生成、計劃參數維護、最終裝配計劃維護、最終裝配計劃結清、粗能力報告2、物料需求計劃:MRP結清、MRP維護、物料需求模擬、MRP確認、MRP生成、獨立需求維護、MRP任務結清3、能力...
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一、庫存料件如何進行分類管理?對倉庫中的物料進行分類管理是必須的。如一家最簡單的生產型企業,其倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過更多的企業,在劃分物料類別是會更加的細。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料;而成品也可以進行更加細致的分類?,F在項目管理員需要考慮的是,該分到哪一個級別為止?筆者認為,在考慮...
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Erp管理是屬于比較智能化的管理,跟手工管理可以說是兩種截然不同的管理模式,其中erp管理系統的優點有:信息組織能涉及到業務的整個流程,信息處理規范化,信息傳遞通過集成信息處理,從網絡進行通信,信息來源比較有唯一性,信息數據處理速度比較快,出現錯誤的概率比較低,在數據處理量方面,erp管理系統處理數據量比較大,而且較為...
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ERP為物料控制﹑生產主管帶來了什么?1.可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期;2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況;3.可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產,出貨安排;4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析,從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業務;5.通過產品主計劃,可一次將成品...
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1.使用品管作業使整個運作流程,更合理化﹑完整化;2.對于進料方面的記錄更加完整化,便于追溯﹑分析及后續的改善;3.能夠對于整個生產過程進行詳細的記錄,以便于后續的分析及改善;4.能夠統一分析供貨商為我們提供料件的好與壞,以便于作業相應的調整;5.能夠集中分析公司內部所生產的產品需要進行解決的環節;6.能夠取消大量的手...
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調查顯示,企業在實施ERP系統時遇到的最主要兩個問題是:缺少培訓和教育(39%)、缺少企業決定層領導的支持(35%),這些問題存在比例均超過30%。另外,變革的阻力、缺少投入、需求定義不適當和對任務量和時間估計不足問題存在比例分別為26%、23%、20%和20%;其他問題存在比例均低于20%,包括:不適當的投資返回和效...
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ERP系統給企業帶來的效益大致可以分為兩類:直接效益和間接效益。所謂直接效益是指企業應用ERP系統以后,通過應用先進的管理模式和方法,提高了企業的生產經營管理水平,而使企業獲得的可用數字表達出來的經濟效益。這些可以用數字描述出來的經濟效益,一般稱為直接經濟效益,這些效益比較明顯,也容易引起人門的重視。當然,直接效益是企...
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1.每月的各項財務報表及時結出:如財務人員每月提供的資產負債表﹑月損益表等。系統作業財務人員不必再為了借貸不平而去費力檢查;2.往來明細帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統管理,隨時都能掌握其應收未收﹑應付未付的金額。財務人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱;3.在資金流的掌握及調配:能及時查詢工廠資金占...
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什么是創業失?。康归]了是失??;可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗;預期目標和現實相差很大,也是失?。幌胱龃笞鰪姡偸切〈蛐◆[,也是失敗;一遇風雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗,做創投的都要研究失敗。投資初創期的項目,可能是成二敗八;投資成長期的項目,可能是成五敗五;投資相對成熟的上市前的公司,可能是成七敗三...
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我曾經寫過一篇《我面試別人的常見方式》(轉注:或直接參見下面綠色部分),也是我在上一家公司面試程序員采用的辦法,現在想來,我的許多觀念已經發生了變化。面試的過程,是一個雙向選擇的過程,更是一個學習思考的過程,在這個過程中,溝通交流的時間特別多,這和一般工作時間的氛圍和體驗是有所不同的。對人的選擇,IT領域有太多的觀點。...
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在SAP的整體戰略中,HANA不僅是一個產品,還是SAP一個面向未來的開發平臺和應用平臺,是SAP在企業應用市場繼續開拓新業務的支點。12月4日~5日,2012SAP全球技術研發者大會(2012SAPTechED)在上海舉行。這是SAP全面展示其技術、產品的一個重要場合,在本屆大會上,SAP把相當多的時間都留給了HAN...
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SAP成本核算里面提到的4個成本概念:目標成本、標準成本、計劃成本、實際成本。本博文主要是研究其計算邏輯,成本計算變式,取價變式的取價順序,展開數量,展開時間點等的研究,但是一直時間的原因,沒有空重新整理,以下是幾年前研究的隨筆記錄讓大家看起來比較費勁:同步成本核算-成本取價規則與時間點SAP成本核算里面提到的4個成本...
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MPS-主生產計劃(主生產排程):針對主要產品的排程計劃,MPS的結果是大致的排程(即粗能力計劃),運行結果通過可用產能和產能需求的對比進行調整,還可以通過規劃時柵保證MPS結果不影響規劃時柵內的排程。MPS運行是根據需求日期倒推的方式確定了基本的開始和完成日期,計劃員可以根據能力可用情況調整排程的計劃開始日期或計劃完...
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從ERP的演變歷程可以看到這個思想不斷的進步,說思想可能沒有那么直觀,你可以當是一種想法吧,比如你想擰開一個螺冒,可能螺冒的大小限制了一些扳手不能達到這樣的要求,這時候活動的扳手優勢就比較大了,而有些因為需要很大的反轉力,可能需要氣轉筒等。而SAP和其他軟件一樣,只是一種工具,它的強大之處在于強大的可定制性,同時二次開...
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原文地址:SAP物料主檔關鍵欄位解釋(原創)作者:蒙太奇基本視圖1:基礎計量單位-是物料級別,用于工廠活動中的物料管理單位,可以通過附加l數據和其它單位的轉換,如可以設置獨立的采購單位,銷售單位,生產單位。物料群組-主要用于歸類相同屬性的物料,方便查詢分析?;疽晥D2:銷售:銷售組織1:交貨工廠-屬于(銷售組織+銷售通...
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