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“經過過去30年erp發展，管理信息化積累，中國企業對管理軟件不陌生，對信息化不陌生，在轉型升級的壓力下，在中國制造向中國創造的動機帶領下，未來五年中國企業對信息化的投入會進入非常集中的爆發期。從這個意義來說，我們認為未來五年是中國管理軟件的黃金時代。”業界內某著名的信息化專家指出。誠然，隨著信息技術的發展，企業信息化...

有的公司所在行業比較特殊，無法使用一般的erp系統，因此找廠商來開發定制化系統，那么，有哪些需要注意的事項？要定制化erp，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測試細部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點，則在整體作業流程測試上。公司的作業都有一定的流程，例如，從訂貨...

循著相同的原則，在步驟上也相差無幾。不過印刷行業獨特的業務模式和行業特點，使得選購印刷erp軟件需要注意一些特殊的事項，以更好地適應該行業的運營需要。在這篇選型指南中，我們力圖剖析erp軟件選型過程中的各個階段和層面，同時結合印刷行業的一些特點，為印刷行業用戶選擇erp產品提供有益的指導。1.起跑：確定選型的基礎構架知...

很多同行傾訴企業實施erp后遭遇的種種不幸，甚至抱怨顧問團隊的不負責和質疑erp所能帶來的價值，“不上erp等死、上erp找死”仍不絕于耳。erp到底有沒有實用價值所有做大做強的企業都在對企業的資源進行整合，而資源整合后帶來的管理水平、業務效率、響應速度等大幅度提升也直接證明erp核心理念的價值。可以肯定一點，erp產...

企業定制軟件開發不是計算機科學，需要解決的不是編譯原理也不是組合數學。那么，企業定制軟件開發的核心問題是什么？越來越感覺到，從事一個領域不需要有特別深刻的理解，但起碼要知道做這個領域的事情，需要解決的核心問題是什么。比如說，開發c/s結構軟件，狀態同步（c/s狀態同步以及窗口之間的狀態同步）就是核心問題之一，而開發b/...

女怕嫁錯郎，男怕入錯行。其實，企業經營與發展也是如此。國內眾多軟件企業勢單力薄，經不起“折騰”，尤其是經不起“入錯行”的折騰。可是令人稱怪的是，相當比例的軟件企業經營者不信這一套。在我琢磨撰寫這篇文章的時候，一個軟件企業的朋友就打電話過來，想跟我談談“改道”的事情，說他已經打聽過了，這次一準兒沒跑。我停下手，掐著指頭算...

在客戶選定erp軟件，簽定商務合同后，erp項目即進入實施階段，實施的目的也很明確，即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無論怎么實施，所面對的還是兩個問題，即軟件和數據。假設軟件沒有問題，可以滿足客戶的需求，那么影響實施進度的就是數據了。如何準備erp中的業務數據呢，有的公司認為需要客戶準備并由客戶輸入，軟件方只提供...

信息化是中國制造業提檔升級和增強競爭力的關鍵，是由制造大國變成制造強國、由中國制造變成中國創造的必由之路。針對中國制造業企業在信息化建設中所遇到的問題，許多學者分男l從基礎設施、業務流程、組織結構、企業文化等某個或某些方面對信息化進行了研究，從不同角度揭示了信息化的本質，其研究成果為本文的研究奠定了基礎。本文通過對這些...

目前，在物流產業中使用的rfid標簽大部分帶寬頻率為13.56mhz。它們可分為兩大類：一類標簽符合iso15693標準，適用于物流產業中包裹管理所用到的行包標簽形的rfid標簽。另一類標簽符合iso14443標準，適用于通信范圍從幾毫米到幾米的非接觸式ic卡。近來，發展rfid標簽的產業采用了新的波段，即2.45gh...

erp從本質上來講，就是以集成化軟件融合先進的管理思想及方法，使企業內各業務部門和職能部門依照優化的業務流程有序工作，以達到滿足客戶需求為最終目的。從erp的發展歷程來看，最早的mrp即應用在離散制造業，尤其是以機械產品制造為主的企業中。從早期庫存物料管理到mrp(物料需求規劃)到mrp-ii(制造資源規劃，已擴充至包...

聚焦珠三角中小企業erp是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做erp的中小企業越來越多。erp本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節省我們的時間和人力，使我們的管理變得更為準確高效。然而，筆者到過的許多上了erp...

一、crm是企業制勝法寶您是否知道：在客戶滿意度方面，5%的提高將使企業的利潤加倍(harvardbusinessreview);一個非常滿意的客戶其購買意愿將6倍于一個一般滿意的客戶(xeroxresearch)的客戶離開其供應商是因為客戶關懷不夠(yankeegroup);93%的ceo認為客戶管理是企業成功和更具...

在erp系統應用過程中，bom表可算是企業賺錢的源頭，其內容是企業智慧的結晶，更是產品在市場上出奇制勝的秘訣。而料號是信息系統使用過程中，從訂單、采購、庫存、生產、應收、應付…等，最常接觸與使用到的數據庫。在建立bom表前，必須先完成料號編制，bom表與料號是信息系統運作的根本要素，有了這些根本要素，企業內部在執行各種...

通過資產負債表反映出來的erp系統實施的收益由于實施erp系統而帶來的業務流程的改進和信息優化可直接影響一個制造商的資產負債表。圖1以一個年營業額1,000萬美元的制造商的簡化資產負債表為例來說明這些影響。其中，最大的影響是對庫存和應收帳目的影響。在這個例子中，這家公司的庫存額是300萬美元，應收賬目中的未償還額是20...

簡單的說，統一消息平臺就好像是一塊主板。通過這塊主板，可以讓各個零部件，如內存、硬盤、顯卡、聲卡等獨立的設備之間進行相互的通信。不僅可以傳遞數字信號，而且還可以將數字信號轉換成語音信號等等。統一消息平臺在應用軟件中所起的作用跟這個主板非常類似。通過這個平臺，信息可以在計算機、手機、固定電話等信息終端之間進行傳遞。從而用...

隨著信息技術的發展，在企業管理軟件市場上，各種管理軟件如雨后春筍般，紛紛冒出來。現在企業管理軟件，已經涉及到了企業的各個部門，如財務部門有財務管理軟件、發票管理系統;erp、crm等跨部門的管理軟件也屢見不鮮;傳真管理系統、文件共享服務器、郵件系統等提高了企業的辦公效率。但是，作為企業來說，很多都是“第一次進城的鄉下人...

在信息化中迷茫的中小企業如果能夠找到中國第一批闡述“企業信息化”的文獻，恐怕它的書頁已經發黃了。“企業信息化”在中國早已不是一個新鮮概念，從十幾年前提出到現在，“企業信息化”得到了快速發展。然而時至今日，中國中小企業的信息化進程仍然無法讓人樂觀，它正在遭遇一個發展“疲憊期”。在《2007年全國中小企業信息化調查報告》發...

生產計劃是制造行業中一個難以跨越的鴻溝。所以在選購各種信息化管理軟件，如erp或者進銷存管理軟件選購與開發過程中，如何以一種適當的方式、以可以接受的成本產生生產計劃，這也是一個比較重要的指標。筆者今天就跟各位讀者商討一下這方面的內容。一、業務概述生產計劃的生成方式有多種，其中“根據銷售訂單來生成生產計劃”這是最典型的一...

1、引言目前，我們的日常工作越來越依靠信息系統的支撐。各類系統中保存著企事業單位大量的業務數據，這些數據成為企事業單位經營決策的客觀依據，是企事業單位成長發展的寶貴資源。一旦數據在傳輸、存儲、交換等過程中丟失，便會給企事業單位造成難以估量的損失。因此，增強信息安全意識，保障信息系統穩定運行，成為國內外企事業單位的普遍共...

近年來，中小企業在世界各地迅猛發展，表現出驚人的活力和強大的生命力，在經濟發展中發揮著越來越重要的作用。目前，中國中小企業已達4200多萬家，占企業總數的99%以上。信息化的高速發展，給擁有10臺服務器，100臺pc左右的中小企業的信息化安全帶來越來越多的困擾。據一份中小企業數據備份容災需求市場調查報告顯示，國內中小企...

在任何市場中，利基產品都永遠多于熱門產品，而中小企業的軟件與應用市場就屬于典型的長尾市場：市場非常的分散，單位利潤很低，而需求又是多種多樣的。所謂麻雀雖小，五臟俱全，針對某種特定需求的應用可能只能適用于非常小的一部分群體，也只能形成一個非常小的市場，即所謂的利基市場。但是，產品種類的長尾永遠比我們想象的要長的多，而所有...

南京中小企業信息化服務商大概有500多家，真正上規模的也有100多家，不少已應用信息化的企業表示，信息化服務商在對企業的服務中，存在重推銷輕服務的現象。長期從事中小企業信息化工作的潘文表示，單就南京的情況而言，有四大方面的問題仍亟待解決：一是企業家信息化意愿不夠強，二是資金壓力大，三是實施信息化的人才較少，四是信息化服...

信息化為人類便捷舒適的現代生活架設了一條高速公路，然而由于信息安全方面的問題，信息化有時候也是柄雙刃劍。尤其是在政府行業，其信息安全緊密聯系著民生、經濟、軍事等各個方面的安全。由于我國在信息行業里起步較晚，it行業和互聯網行業所存在的“先入為主”效應和倍增效應，造成了當前我國在信息化進程中因使用習慣和兼容性等方面的問題...

“現狀來看，企業信息化尤其是erp已經進入到個性化服務的時代。當我們談起erp,更多的時候不應該站在it服務商的角度來談erp如何普及，而應該站在企業及cio的角度來談erp應用是否取得實效，以及erp如何與企業的個性化管理實踐相結合。”業內某著名的it服務商ceo說道。隨著產業結構調整的加劇，企業轉型升級壓力陡增，這...

筆者近期參加了一個信息化的研討會，主題是在經濟不景氣的情況下，是對老erp系統改造還是按兵不動？在研討會上有人提出，老erp系統雖然技術上可能已經落后了，但應用得好端端的，沒有太大毛病就不需要改造，更何況現在是經濟寒冬期。一旦改造不當，那不光不會帶來erp系統改造產生的好處，反而會弱化管理、降低工作效率、增加經營風險，...