|
最新文章
|
點晴ERP企業管理信息系統
→『 倉庫管理 』
本版文數：254 今日文數：113
|
|
業務場景供應商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供應商擁有庫存）是為了降低企業自身庫存，在雙方簽訂協議的基礎上，要求供應商將貨物送達企業倉庫，但不發生物權轉移，僅當企業根據需要進行庫存消耗或轉為自有庫存時才進行結算，結算價格為結算時點的價格，一般采用固定期間結算的方式，也就是隨時領用，按期結算。V...
|
|
“本文將探討如何設計揀貨策略及提升揀貨效率5種辦法?！比绾卧O計倉庫揀貨策略在傳統倉庫的運營管理中，揀選環節無疑是至關重要的。揀選效率的高低，直接影響到整個倉庫的運作效率和成本。如何才能有效提升傳統倉庫的揀選效率呢？一、什么是訂單揀選？訂單揀選是指倉庫揀貨人員根據客戶訂單明細從庫存當中揀選一個貨物或者一個貨物的組件，然后...
|
|
倉庫庫存有不良品時如何操作報廢清倉出庫呢？
ERP庫存的不良品一般要做報廢出庫處理！！一般SOP是由品質人員判定不良--＞倉庫將不良品轉入不良品倉--＞財務確認報廢后新增報廢出庫單--＞出庫確認。具體步驟的操作人員根據自身企業的報廢出庫流程確定。
1、系統管理員在系統設置中，出庫類型中增加報廢出庫類型。
2、倉庫...
|
|
請問如何使用Excel模板批量導入庫存到ERP系統中？點晴ERP系統上線初期，點晴公司會提供Excel模板，使用單位盤點后，按照Excel模板格式，將庫存信息錄入到Excel表格中，復核無誤后，點晴公司會一次性將Excel模板庫存信息導入到ERP系統中。點晴ERP系統正式上線使用后，不再支持通過Excel表格方式導入庫...
|
|
【點晴模切ERP】盤點數據從哪里可以看到庫存明細信息？?登錄點晴ERP系統，進入：倉庫管理-》物料盤點管理-》盤點計劃單管理：找到并選中本次進行的盤點單，然后點擊上面的“打印”或“查看”按鈕，會彈出如下界面：然后點擊上面的“盤盈盤虧”按鈕，就會看到最終的盤點結果匯總了：如果出現盤點差異時，參照以下教程進行調整：盤點中出...
|
|
導讀移動加權平均法是一種廣泛應用于存貨核算的計價方法，尤其在商品流通類企業中，對于經營品種不多或前后購進商品單價相差幅度較大的情況，移動加權平均法顯得尤為適用。移動加權平均法，簡而言之，就是每次進貨后，將新進貨的成本與原有庫存存貨的成本相加，然后除以新進貨數量與原有庫存存貨的數量之和，得出新的加權平均單位成本。這個新的...
|
|
導讀先進先出法作為ERP中存貨核算的一種常用方法，具有廣泛的應用和重要的意義。先進先出法是一種基于存貨時間順序的核算方法，其基本原則是：最早進入倉庫的存貨最先出售，最晚進入倉庫的存貨最后出售。這種方法能夠確保存貨的新鮮度，減少因長期滯留而導致的貨物損失，并有效地控制存貨成本。在ERP系統中，先進先出法的應用可以幫助企業...
|
|
很多公司庫存管理邏輯一直是錯的，天天在品類占比、價格段、調撥配貨等上面花時間，而忽略了庫存分析的主要目的。據觀察，庫存分析主要有以下幾種錯誤：只關注絕對庫存而忽略相對庫存只關注總庫存而忽略了有效庫存庫存管理只看當下而忽略了對未來的預測其實庫存管理的主要目的不是為了不缺貨而是為了未來銷售的最大化持續提供商品及策略支持。沒...
|
|
關于作者“物流小花”：深耕供應鏈和物流解決方案多年，物流知識的傳遞者，微信公眾號：物流瑯琊閣?！癕ilkRun（循環取貨）是一個柔性化的運輸系統網絡，其可以統籌優化運輸成本，那企業推行循環取貨需要具備什么條件？如何推行呢？”循環取貨的定義Milkrun的中文譯名為循環取貨，是指一輛卡車按照既定的路線和時間依次到不同的供...
|
|
細節決定成敗，很多沒接觸成本或者剛接觸成本沒多長時間的朋友，想當然的都以為生產車間領料都是按照BOM或者訂單去領取的。當然有這樣的想法不足為奇，因為很多老師就是這樣告訴你們的，但是實際情況并非這樣。常見的領料方式有以下幾種，分別為：
一、直接發料。這種的計算方式一般是根據生產BOM計算出當天或者當期所用的原材料。從而...
|
|
1.庫存成本的組成部分庫存管理有2個基本問題。第一個問題是，我們應該儲備哪些商品的庫存，以及多少數量？第二個問題是庫存應該存放在哪些倉庫里？這2個問題都是和成本相關的。庫存會產生成本，也就是說持有了庫存，就會產生相應的成本，主要包括這幾個組成部分。1）機會成本資金被庫存束縛住了，我們本可以用這筆錢進行投資，或者存入銀行...
|
|
加強企業庫存管控，可以加速庫存周轉，減少庫存資金占用，降低庫存成本。建立庫存管理KPI指標，在不影響生產交貨前提下，降低總庫存，加速處理不良品，呆滯品，報廢品。一、庫存管控1.庫存資料制作定期(每月或每周)從ERP系統中抓取原物料庫存，WIP，成品庫存，庫齡超過90天的物料明細和WIP明細。要具體到每個產品線。2.設置...
|
|
【點晴模切ERP】生產工單掃碼發料出庫后流水在哪里查看？查看物料出入庫流水位置：ERP系統-》倉庫管理-》物料流向管理-》物料出入庫流水明細：此頁面提供了豐富的查詢條件，可以根據工單號、物料編碼、名稱等多種條件查詢。注意按照單據編號查詢時，需要先選擇單據類型：銷售、采購、生產等。
|
|
庫存過剩是指企業持有的某項商品庫存量大幅超過預期需求，導致企業的倉儲空間、資金流動和運營效率受到影響。這種情況常常發生在缺乏有效的需求預測、市場分析不足或者采購決策失誤的情況下。庫存過剩不僅指簡單的數量過多，更涵蓋了由于市場需求變化、產品生命周期不同步、季節性因素未被考慮等多種原因造成的庫存積壓。庫存過?，F象發生時，會...
|
|
一、目的與原則1.1目的：確保倉庫內物品按照先入先出的原則進行管理和出庫，防止過期、變質或失效等情況的發生，提高庫存周轉率，降低庫存成本。1.2原則：先入先出，即先入庫的物品先出庫；批次管理，確保每個批次的物品都可追溯；質量控制，確保出庫物品符合質量標準。二、適用范圍與職責2.1適用范圍：本制度適用于公司所有倉庫的物品...
|
|
在追求高效與成本控制的現代企業管理中，倉庫作為供應鏈的關鍵環節，其運營效率與成本控制直接關系到公司的競爭力。
然而，倉庫中常常隱藏著各種形式的浪費，這些浪費不僅侵蝕著企業的利潤空間，還阻礙著公司的持續發展。本文將深入探討倉庫中的七大浪費，通過詳細解析其表征現象、產生原因及消除方法，為倉庫管理者提供一套系統的識別與改進...
|
|
初入成本會計領域，你是否感到既興奮又有些迷茫？別擔心，讓我們從看懂倉庫開始，一步步揭開成本會計的神秘面紗。今天，我們就來聊聊新手如何開展成本會計工作，特別是如何“看倉庫”。一、倉庫的重要性在成本會計的世界里，倉庫不僅是存放物品的場所，更是成本數據的源頭。了解倉庫的設置、管理情況，以及各類倉庫的用途，是成本會計工作的基礎...
|
|
在現代公司運營中，庫存管理是一項至關重要的任務。庫存中不僅有為公司帶來收益的暢銷品，也有因各種原因未被充分利用的呆料和廢料。這些未被有效利用的資源不僅占用庫存空間，還可能導致資金的閑置。因此，合理處理呆料與廢料，對于提升倉儲效率、降低成本、提高公司整體運營水平具有重要意義。一、常見的呆料與廢料1.呆料的定義與常見類型呆...
|
|
倉庫管理是公司運營中不可或缺的一環，它直接關系到公司的物流效率、成本控制和客戶服務水平。一個高效的倉庫管理系統不僅能提高公司的運營效率，還能減少庫存成本，提升客戶滿意度。
那么，怎樣才能有效地管理好倉庫呢？以下是一些關鍵策略和實踐建議。一、倉庫規劃與設計1、倉庫布局優化?按功能區域劃分：倉庫應合理劃分為收貨區、存儲區...
|
|
一、什么是庫存日結？庫存日結是指在每日業務結束后，倉庫或庫存管理系統對當天所有庫存相關的活動進行總結和核算，以確保實際庫存數量與系統記錄一致。庫存日結的主要目的是為了準確掌握庫存情況，確保賬實相符，并為下一步的采購、銷售和庫存決策提供數據支持。庫存日結需求的產生主要源于以下幾個因素：復雜的供應鏈和庫存流動：隨著全球化和...
|
|
操作步驟：倉庫管理——物料出庫管理——采購退貨出庫——新增采購退貨單；進入頁面如下圖所示：?點選本次退貨數量下面的方框，出現如下圖所示頁面：填好物料退貨數量之后，點擊“采購單退貨確認”完成操作。
|
|
點晴ERP-新增銷售退貨入庫單-操作流程
點擊進入如下圖：在本頁面查詢出要入庫的退貨單,點中后,然后點中,最后點擊”新增退貨入庫”,在新界面中,首先選擇入庫倉庫然后,填寫退貨數量,最后點擊”確認入庫數量”,即可
|
|
引言對于倉庫運營而言，訂單批處理的核心在于將多個訂單匯總，形成可以一次性處理的批次。這種做法有效減少了倉庫工作人員在處理訂單時的往返時間，避免了多余的走動，并且提高了單位時間內能夠處理的訂單數量。通過這種方式，訂單被整合到一條優化的揀貨路徑中，從而簡化了倉庫的工作流程，降低了人力成本，并提升了工作效率。簡言之，訂單批處...
|
|
各位小伙伴有沒有想過，在你的衣柜里總有那么幾件“總有一天會穿”的衣服，但始終像化石一樣一動不動？又或者，在你的冰箱里總是藏著一些“過期”的寶藏，比如放在某個角落不起眼的去年買的番茄醬？這些現象，其實和我們企業的存貨管理有著驚人的相似之處。今天，我們就來聊聊那些讓存貨形成的7大原因，每一個都不容小覷。1.采購訂單數量采購...
|
|
?在現代物流體系中，倉庫不僅是存儲貨物的場所，更是供應鏈中至關重要的節點。倉庫運作的效率與準確性直接關系到公司的客戶滿意度、運營成本以及市場競爭力。然而，傳統的倉庫理貨上架模式往往存在諸多低效與浪費。近期，倉庫部門在新來主管的領導下，通過一系列創新思考與實踐，提出“像超市一樣理貨”的新理念，實現了倉庫運作的革命性突破。...
|
400 186 1886
