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本版文數(shù)：2151 今日文數(shù)：344
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蘋果公司不管是在產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)還是市場零售等方面都獲得了舉得的成功，相信一定會有許多人想知道蘋果成功的秘密是什么。日前《福布斯》網(wǎng)站一篇名為《蘋果巨大的成功：來自CEO蒂姆·庫克的10大原因》向我們揭露蘋果成功的秘密。文章根據(jù)庫克在高盛會議上的采訪內(nèi)容，將蘋果成功的原因進行升序式分析。以下為全文：
目前當許多公司都...
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“我以為他們不過只是小打小鬧的小眾市場玩家，我對他(喬布斯)不屑一顧。”1977年，喬布斯曾與英特爾首席運營官安迪·格魯夫會面，他要求與后者的最大芯片客戶享受同樣的價格，而當時，蘋果僅與英特爾合作了一年，格魯夫斷然拒絕。喬布斯從此視英特爾為仇敵，格魯夫說，“從那時候起，在喬布斯眼里，英特爾便一文不值，不管我們做了什么，...
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企業(yè)在設(shè)計商業(yè)模式的時候，需要考慮到兩個維度:策略重心以及策略優(yōu)先程度。早在1983年，管理學(xué)教授JayR.Galbraith就指出，策略重心一般位于企業(yè)的“核心業(yè)務(wù)”，即企業(yè)盈利的最大的來源。距離策略重心近的價值活動是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，對于企業(yè)長期的發(fā)展具有決定性的影響。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，目前蘋果的策略重心是設(shè)計、...
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《數(shù)字商業(yè)時代》2012年2月17日作者：劉揚、許智博、賀文、覃怡敏如果說在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)還難以和騰訊QQ直接競爭，在移動互聯(lián)時代，微信的出現(xiàn)，改變了這一切。
今年春節(jié)，微信又一次證明了自己。越來越多的人不再用群發(fā)短信，而是改用微信“喊話”拜年。基于通訊錄的社交網(wǎng)絡(luò)過濾了垃圾信息，在...
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來自comScore的新研究數(shù)據(jù)表明，Webmail電子郵局的使用率正在不斷下降，下降的主要原因是移動設(shè)備的普及，例如平板和手機上都已經(jīng)有了電子郵件客戶端，人們隨時隨地可以閱讀而不需要打開網(wǎng)頁版的電子郵箱。在18-24歲人口中，Webmail使用比例下降了34%，而12-17歲人群中下降了31%，也就是說Webmail...
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一般情況下，每一個開發(fā)小組都擁有一個或者更多的專業(yè)技術(shù)文檔編寫者，這些編寫者負責(zé)為他們的產(chǎn)品編寫出相關(guān)的技術(shù)文檔。然而，并不是所有的公司能擁有專職的技術(shù)文檔編寫者。如果你必須編寫出和你的軟件產(chǎn)品聯(lián)系在一起的技術(shù)文檔的時候，你應(yīng)該在你的腦子里記住下面的這些必須進行的事情。需要進行分析絕大多數(shù)技術(shù)文檔編寫者所做的第一件事情...
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文/蘇園在美劇《廣告狂人》（MadMen）中，主角對柯達上門推銷幻燈片卡盤的銷售人員說：“這個可不是宇宙飛船，它是時間機器，能回顧過去，預(yù)見未來。它會帶我們到一個我們渴望再去一次的地方。它讓我們可以像孩子一樣去旅行，去跑來跑去，能夠再次回到那個我們深愛的地方。”照相技術(shù)的偉大之處，在于能將時光凝固下來，銘刻下來，作為永...
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1、讓你最不耐煩的客戶是你最大的學(xué)習(xí)來源。2、只是在時間分配方面，宗教并非非常有效，星期天早晨有很多事等著我們?nèi)プ瞿兀?、像大多數(shù)E-mail用戶一樣，我每天收到成打的垃圾郵件，大部分郵件都聲稱可以幫助我遠離債務(wù)或者快速致富。這很搞笑，如果其實并沒有那回事。4、成功是一個差勁的老師，它誘使聰明人認為他們不會輸。5、這是...
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年底將至，回款又成了很多企業(yè)火燒眉毛的事情。與其每年這樣被動地應(yīng)付回款難題，不如完善相關(guān)的銷售、回款制度，讓回款更有保證，讓企業(yè)的經(jīng)營利潤更有保證。企業(yè)回款四大問題1、壞賬、呆賬。由于業(yè)務(wù)員或者企業(yè)缺乏對于客戶的判斷，不能做好定期客戶的拜訪和客情維護，不能清楚了解客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀。有的客戶因為經(jīng)營不善而倒閉，有的”一夜蒸...
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中國有個歷史悠久的傳說，死諸葛嚇退活仲達，說的是諸葛亮預(yù)先布置，在死后仍然嚇退了企圖率軍追擊他的司馬懿。這個傳說現(xiàn)在有了現(xiàn)實版本。在喬布斯逝世之后，他生前曾批評并在所有iPad、iPhone等iOS平臺上禁用的flash，停止推出移動版本。盡管Flash的東家Adobe此前聲稱，flash在85%的主流網(wǎng)站上被采用，7...
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10月31日消息，拉手網(wǎng)計劃IPO的消息無疑讓陷入裁員困擾的團購業(yè)帶來一絲興奮劑，不過，與打算“流血上市”的Groupon一樣，拉手網(wǎng)的虧損讓人大跌眼鏡。財報顯示，拉手網(wǎng)第二季凈虧1.72億，第一季更是凈虧2.19億元，半年下來凈虧近4億。人人網(wǎng)旗下糯米網(wǎng)則是今年第二季度凈虧450萬美元，折合3千萬，半年下來可能也達到...
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第一條為了加強對會計電算化工作的管理，促進我國會計電算化事業(yè)的發(fā)展，逐步實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化，根據(jù)《中華人民共和國會計法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條財政部管理全國的會計電算化工作。地方各級財政部門管理本地區(qū)的會計電算化工作。第三條財政部門管理會計電算化工作的基本任務(wù)是：（一）研究制定會計電算化發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；（...
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（1985年1月21日第六屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第九次會議通過根據(jù)1993年12月29日第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第五次會議《關(guān)于修改〈中華人民共和國會計法〉的決定》修1999年10月31日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十二次會議修訂）第一章總則第一條為了規(guī)范會計行為，保證會計資料真實、完整，加強經(jīng)濟管...
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美國企業(yè)家蓋博偉(BoweiGai，音譯)周一發(fā)布了一份名為《中國創(chuàng)業(yè)報告》的文檔，對他所調(diào)查的中國科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行了介紹。蓋博偉去年將他最新創(chuàng)辦的一家名為CardMunch的名片讀取移動應(yīng)用賣給了LinkedIn。他上月來到中國對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行調(diào)查，希望了解這里是否存在適合硅谷企業(yè)家和投資者的機會。他周一將《中國創(chuàng)業(yè)報...
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附件：專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧(贊).rar問有關(guān)行為表現(xiàn)的問題所謂行為性的問題著眼于事實而不是虛構(gòu)，是應(yīng)聘者過去做過、說過的事實，行為性問題是幫助你收集過去的工作表現(xiàn)。那么，具體應(yīng)怎樣問呢?(1)引導(dǎo)引導(dǎo)就是怎樣問話。如：“請你描述一個跟客戶打交道的例子好嗎？”這是引導(dǎo)著候選人往客戶關(guān)系這方面談話。(2)探詢探詢就是繼續(xù)...
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美國《巴倫周刊》周六撰文指出，微軟本周發(fā)布了Windows下一個升級版本—Windows8的預(yù)覽細節(jié)，并希望憑借Windows8沖擊移動產(chǎn)品操作系統(tǒng)市場。好消息是，Windows8將專門針對智能手機和平板電腦進行優(yōu)化設(shè)計；而壞消息則是，Windows8恐怕要等到明年秋季才能夠正式上市銷售。以下是文章內(nèi)容摘要：微軟的很多...
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喬布斯最天才的地方在于他對創(chuàng)作過程的管理，最近《新聞周刊》旗下的《每日野獸(TheDailyBeast)》整理出了一張很有意思的信息圖，從10個方面體現(xiàn)出了喬布斯的管理絕招。當然，筆者覺得這些管理方法并不一定適用于每一名領(lǐng)導(dǎo)，大家可以有選擇性的學(xué)習(xí)。追求完美（Goforperfect）喬布斯十分注重細節(jié)，在首款iPod...
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“這幾年，金蝶的路子，越來越像IBM，用友的路子，越來越像SAP……”軟件行業(yè)中人的一個段子，似乎揭示出中國管理軟件雙雄在后金融危機時期的某種差異化。從戶外廣告看，用友叫“企業(yè)管理軟件”，而金蝶從2008年開始，則正式轉(zhuǎn)型“企業(yè)管理專家”。微妙的差別還在于，近幾年來，用友曾多次公開叫板SAP，強化亞太最大的管理軟件龍頭...
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摘要:企業(yè)管理軟件選擇的誤區(qū)隔行如隔山，企業(yè)管理軟件選擇時存在理解誤區(qū)很正常，能意識到借助信息化平臺輔助管理企業(yè)，已經(jīng)說明該企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具備了現(xiàn)代化企業(yè)管理思想。對選擇軟件的幾點理解誤區(qū)進行梳理，將更有...隔行如隔山，企業(yè)管理軟件選擇時存在理解誤區(qū)很正常，能意識到借助信息化平臺輔助管理企業(yè)，已經(jīng)說明該企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具備...
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日常管理書看得不少，講座也聽了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆準的管理方法到自己公司卻用不上。本人在深感煩惱的同時，將日常遇到的問題和處理方法寫出來與各位一起探討，沒準比教科書上的方法更為實用。首先介紹下我公司：百人左右，成立十多年，年銷售額幾千萬，問題幾百個。1.小公司如何留住骨干：這些年物價上漲，費用上漲...
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