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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數：1977 今日文數：224
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會計憑證稅務關注寶典原始憑證這個東西想必大家不陌生,熟悉的很,所謂千里之行、始于足下，一套帳的基礎即是原始憑證，筆者不是會計專家，只不過對稅收略知一二罷了，通過個人的所學所行，對原始憑證的入帳提出自已的一些看法。一、形式絕對重于實質，有票絕對勝過無票盡管總局所得稅司在答網友問時提到這么一點，即使無發票，只要提供真實合法...
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一個朋友給我打電話，說他的公司正進行ERP選型。他擔心的問題是：是選擇國內ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好？我一聽就笑了，這是一個問題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國產轎車好還是買國外轎車好？但仔細一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質量和價格上的區別這么簡單，而是企業對自身管理理念、...
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制造業的ERP系統應該以計劃為核心，特別是生產計劃如何合理的進行排產顯得尤為重要。但如何實現生產計劃為核心？我想，生產排程系統的實施，是對此問題的最好答復。所謂生產排程通俗講，是指生產計劃和作業計劃的統稱。通常企業制定生產計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產計劃，其次是根據主生產計劃生成生產作業計劃。主生產計劃一...
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模具加工企業應用ERP難在哪里?我認為最難在產能預測。模具企業是典型的“按訂單設計——生產”類型企業，其生產方式可認為是單件生產。對客戶來說，絕大多數的模具是客戶產品研發階段的附屬生產工具，一方面要求模具產品必須隨客戶產品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點要求模具加工企業對客戶需求反應要迅速，計劃要...
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在與很多做ERP實施的顧問聊天的過程中，或者是在給公司或合作伙伴的實施顧問做培訓時，我會問一個問題：你在ERP項目實施過程中遇到的最大困難是什么？這個問題的答案有很多，包括：1。客戶的老板對信息化一點也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項目沒法做；2。客戶方項目組的人員經常變，培訓完一輪又一輪，項目推進不了；3。客戶的需求刁...
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通過ERP系統的實施，如何發現采購管理環節中的問題，集中力量解決急需解決的核心問題，并通過系統運行為采購管理帶來持續改進的效果呢？傳統采購三大弊端在談如何通過ERP系統實施提升企業采購管理水平之前，先看一下傳統模式中采購管理的特點和有哪些缺點：物料采購與物料管理為一體目前決大多數企業行使采購管理的職能部門為供應部(科)...
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當ERP概念在不斷的宣揚的時候，各種行業、各個不同層次的企業都在蠢蠢欲動，企業主或企業管理者期望借助ERP來規范企業內部行為、實現信息共享和降低成本，從管理中要效益。從ERP誕生起，其實他就是為企業達成這些目標而不斷完善和發展的。但不同行業、不同基礎的企業，從ERP中得到的效益會不同，獲得效益的時間也會有長有短，這是正...
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企業資源計劃ERP已成為近期的熱門話題，而且，越來越多的企業已經開始采用MRPⅡ/ERP產品。本文作者系統總結MRP/ERP發展歷程、技術特點及在我國應用所存在的一些問題和主要經驗，預示著未來隨著ERP的完善，一種基于網絡的全球化企業合作與虛擬企業運營的集成化企業管理系統必然產生。發展歷程人類社會已進入信息時代。信息技...
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一、選擇老員工企業中選定老員工一般都是IT人員，一旦成為項目負責人就說明其職業角色由技術層面轉向了半技術半管理的層面，如先前主持過IT項目(包含IT硬件項目和IT軟件系統項目)那就更有得天獨厚的優勢。其具有的優勢分析如下：1、熟悉企業內部管理；2、熟悉相關人員；3、一般認可企業文化；4、技術上沒有問題。作為ERP項目的...
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來源：創業家類別:商業財經收藏本文-->比亞迪的低成本創新展現出獨特的競爭力，豐田汽車未來的戰略核心——Prius雙模汽車——可能因比亞迪的出現而瓦解。過去幾年，比亞迪公司是全球熱議最多的中國企業。它以低成本創新策略在多個領域實現了突破，盡管其自身實力仍微小，但其汽車充電電池業務備受美國汽車界關注，它的成本足夠商業化了...
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鄭爽一篇網上流傳甚廣的批判華為文化的文章：《華為，你將被誰拋棄——華為十大內耗問題淺析》出現在華為內部出版物上。且不談華為文化的是是非非，單是從內部出版物大篇幅全文刊發該文的做法便能夠窺見：華為不護短、不掩飾的文化特征鮮明。華為的反思，也是今天發展到一定規模的中國民營企業們應該共同思考的問題，一個曾經的高效能公司，為何...
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促銷是企業應對競爭、擴大市場、爭奪顧客、樹立形象的基本營銷手段，促銷流管理也就成為了企業營銷的重要管理職能。促銷流管理體系是8S營銷模式的基礎要素之一，是市場營銷系統中投入資源最多、市場競爭力最強、運作風險最高的核心要素，也是市場營銷價值創新的主要方式。一談到促銷，我們就會聯想到廣告宣傳、人員推銷、公共關系、銷售促進、...
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概述：精誠DRP分銷管理系統可以有效解決分銷企業遇到的各種管理難題。幫助企業迅速、有效、規范地完成業務流程管理、控制到經營分析全方位的企業戰略管理目標，為企業決策者提供最佳的經營過程控制解決方案。精誠DRP分銷管理系統是一套專門為分銷企業開發的，集采購管理、銷售管理、庫存管理、代銷管理、配送管理、應收應付管理、發票管理...
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系統簡介“任我行－分銷ERP管理系統”是基于WEB開發的，集成購銷存、分銷、財務、辦公信息管理一體化的中高端企業管理系統。該系統不同于復雜的分銷系統，不需要復雜的操作，不需要大量的流程重組，不需要較強的IT實施能力。操作簡單、維護方便、實用性強、價格適中。可以“投入幾萬，實施一周到一月，解決企業最關鍵、也最需要解決的分...
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即使商品質量上乘，價格合理，服務周到，即使商店設備齊全，裝潢高檔，購物方便；但是，如果促銷不力，消費者不能充分認識商品或理解商店，仍然達不到理想的營銷效果。(１)免費贈送商品法商業心理學表明，在消費者購物時，心理上容易接受意外的收獲，即使一無用處，消費者還是滿意而歸，因為，即使不送贈品，該買東西也得買。隨購贈法就利用這...
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2011-03-0909:46:11來源:中外管理忙著找錢，忙著做產品……創業型企業在誕生伊始總有那么多十萬火急的難題要處理。不先活下來何談日后發展？于是，管理被認為是后續日程之事，推遲、再推遲。但事實上，根據美國鄧白氏國際信息咨詢有限公司連續多年對小企業的調查發現：管理問題是造成經營失敗的首要原因。而小企業在發展過程...
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“步步高生活電器公司宣布解散，步步高將退出生活電器的市場競爭，所涉及的產品已全部停產”。近日，步步高敗退小家電成為業界的重大新聞。但在這之前，除了在各大電視上看到步步高的大量廣告，而從各大新聞媒體報道中，很少看到步步高的相關信息。這位在中國市場上叱咤風云的消費電子品牌，同時，又是一個神神秘秘的企業王國。這種神秘——來自...
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上篇：Symbian正式崩盤，手機操作系統三國時代結束“諾基亞Symbian等部門裁員1800人”的消息似乎正是宣告Symbian手機平臺的崩盤。就此，由Symbian、iOS、Android三國紛爭的時代終結，從而迎來后兩者的“楚漢相爭”。現在，微軟重金擲地的WP7在市場上波瀾不驚，RIM的黑幕依靠PushMail死...
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NationalEnquirer封面Enquirer發布的照片曾航核心提示：蘋果在大陸直接帶動了數千億的產值，并解決了上百萬人的就業。喬布斯的病重，正使得大量擴張生產線的企業面臨不小的風險。6周，這會是喬布斯留給生命的時間，和留給蘋果的時間嗎？北京時間2月17日，美國雜志《NationalEnquirer》刊登一張蘋果...
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2月24日是喬布斯的生日。這個雙魚座男人，在他過去的56年里，人生彪悍，狠字當頭。他既是硅谷的首席創新總監，商界貝多芬，IT業的拿破侖，也被稱為“美國最粗暴的老板”。就在去年，他罵過谷歌的“不作惡”是狗屎以后，又痛罵AdobeFlash。但是，喬布斯正變得虛弱。他的近況不太好，甚至有謠言說他“只有六周生命”。在最近曝光...
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（美）管理咨詢師/肯·坦納小公司不僅可以與商業巨頭平起平坐爭奪優秀人才，還往往更占優勢。前提條件是必須明確雇員的需求，并且盡量滿足這些需求。只有在確信這些事實之后，小公司才能有信心展示和推銷自己。小公司總覺得在招聘時會遭遇各種障礙。它們認為很難招到優秀人才，因為有競爭力的人更傾向于去大公司工作。這種低人一等的感覺，常常...
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作者：影子來源：IT商業新聞網編輯：于杰【IT商業新聞網訊】（記者影子）Google副總裁VicGundotra曾發布微博稱：“兩只火雞合在一起成不了雄鷹”，這正是在嘲諷諾基亞和微軟的合作。而諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)周五對此進行了回應。諾基亞周五宣布，與微軟達成廣泛戰略合作關系，并將Wind...
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（美）杰格迪什·N·謝斯公司的平均生命周期縮短、目光短淺以及驕橫自滿，致使很多卓越的企業無法走得更遠，在不斷變化的市場中，企業必須積極主動地把握自己的命運，預防危機的出現。優秀的公司為什么會衰敗？坦白地講，我最初對這個問題思考得并不多。后來，我的一個CEO朋友跟我提起62家“卓越”公司，這些公司都曾在20世紀80年代的...
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