狠狠色丁香婷婷综合尤物/久久精品综合一区二区三区/中国有色金属学报/国产日韩欧美在线观看 - 国产一区二区三区四区五区tv

公式分類◎采購成本常用公式◎采購預算常用公式◎質量管理常用公式◎績效計算參考公式◎采購管理其他公式◎常用單位換算公式01采購管理常用公式成本公式：采購成本＝訂貨成本＋物資材料成本＋存貨成本＋缺貨成本訂貨成本=采購人員工資+采購設備場所折舊費+采購辦公用品消耗+差旅費+電話傳真費等物資材料成本＝數量*單價（無折扣情況）存...

一，采購要求有哪五大原則？1、適價，大量使用與光量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定一個合適的價格要經過以下幾個步驟：A.多渠道詢價：多方面打探市場行情，包括市場最高價、最低價，一般價格等。B.比價：要分析各供應商提供材料的性能，規格，品質，要求，用量等才能建立比價標準C.自行估價：自已成立估價小組，由采購、...

一、供應鏈管理的定義:供應鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應商到最終消費者的整個流程，涉及到供應鏈中的各個環節，例如采購、生產、物流、銷售等。供應鏈管理需要對整個供應鏈系統進行計劃、組織、協調、控制和優化，其目標是確保產品和服務以最高效、最經濟和最可靠的方式流動，從而滿足客戶需求，實現企業的戰略目標，并增強企業的競...

采購模式和采購方式是采購業務活動中兩個非常重要的概念，它們密切相關但含義有明顯區別。本篇對采購模式和采購方式的區別進行詳細介紹。一、采購模式的定義：采購模式是指企業在進行采購活動時所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購策略的制定、采購流程的設計、供應商管理方法、采購決策機制以及如何整合這些因素以實現企業采購目標，例如...

1業務問題描述在物料采購業務中，對很多物料可能都會涉及采購單位的問題，即一個物料的庫存基本計量單位可能是“副”，但在實際采購業務過程中，因為包裝規格的不同，采購時可能需要按“捆”、“袋”、“箱”等單位進行采購，那在系統如何按這些不同的采購單位進行采購訂單的創建呢？有的小伙伴會說，那就啟用物料的采購訂單單位，并維護好和基...

在剛學習物料主數據或在項目上進行物資概覽培訓中，我們講SAP物料主數據都會強調兩方面：第一，SAP的物料主數據是分層級的，有集團級、工廠級、庫存地點、還有銷售區域（銷售組織和分銷渠道）。第二，物料主數據是按視圖管理的，針對不同的使用部門，SAP已經將有關的字段分門別類劃分好了。然后繼續巴拉巴拉……雖然SAP是按物料的視...

在快節奏的現代商業環境中，倉庫作為物流體系的心臟，其運作效率與準確性直接關乎公司的整體競爭力。對于剛剛踏入倉庫管理領域的新人來說，如何快速適應新環境、掌握關鍵技能、融入團隊并成長為一名專業的倉儲精英，是每位新人必須面對的挑戰。本文將為您詳細闡述一份全面的倉庫新人入職學習指南，助你順利開啟職業生涯的新篇章。一、認識倉庫：...

在供應商管理體系中，供應商現場審核是一項重要的組成部分。通過供應商現場審核，能了解到供應商工廠的現場氛圍、空間利用與布局、標準化管理、質量控制、目視化管理和工具設備狀態，從而通過這些現場細節來識別和判斷供應商風險，知微見著。下文是一則《供應商現場審核制度》，供參考。第一章總則第一條為進一步規范供應商現場審核流程，加強供...

「寫在前面」采購是一門實踐性學科，從萬千變化復雜的采購場景中，歸納總結出科學的方法論，再演繹到實際工作中去，是我們要持之以恒去做的事情。因為商場風云變幻莫測，影響變量太多，因此，我們說，“沒有普適和恒優的供應鏈，唯有與時俱進不斷重構”。供應鏈重構，就在這樣的背景下成立的公益性組織，定位于“一個基于實踐并深度思考，致力于...

無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還是內部現時現地現物的管理，無論你是做采購的，還是搞技術、搞質量的，無論你是總裁還是員工，都有可能去拜訪供應商，涉及到大量的現場觀察。而現場觀察往往因時間的限制，需要我們練就火眼金睛，在很短的時間內對現場進行快速的評估與判斷。如何讓供應商感覺你真的有水平，在總結中“一...

供應商管理制度是采購制度中的重要內容之一，采購體系從0到1必然要根據企業發展現狀制定適用的供應管理制度，在成熟的采購體系中，供應管理制度也需要根據企業發展階段持續更新優化。本文分享一則《供應商管理制度》模板（附表略），供大家參考。第一章總則第一條目的為建立健全科學、公正、長效的供應商管理機制，對供應商的選擇、評價過程實...

如何提高環境、社會及治理(Environmental、SocialandGovernance，簡稱ESG)能力，全面推進上市公司高質量發展，成為近期我國監管部門、投資機構、上市公司經常提及的熱門議題，成為企業運營中不可或缺的一部分。企業如何進行ESG建設，并通過ESG建設切實促進有效價值提升，最終轉化成上市公司高質量發...

分享供應商質量管理自評表，供采購同行及QC參考。一、基本資料二、自評得分匯總序號審核模塊滿分權重得分加權得分1體系管理10010%2進料管理10010%3過程管理10015%4成品管理10015%5儀器管理10010%6不合格控制10010%7客訴管理10010%8蟲鼠害管理10020%審核得分——————三、重大或系...

包材供應商評價表評價日期：評價人：產品名稱：供應商名稱供應商地址主要管理人職務電話聯系人職務電話擬合作產品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛生許可證營業執照經營范圍生產許可證產品批準文號質量體系認證建廠時間企業性質總投資額設備來源員工總數技術人員產品銷售國內地區國外地區產品名稱設計產能實際產能生產線運輸能力一、品質保...

供應商管理中，現場考察（也稱為“驗廠”）評分是一項重要的評價依據。本分分享《供應商現場考察打分表》，供采購、QC及供應商參考。供應商現場考察打分表評價人：評價日期：供應商名稱供應商地址主要管理人職務電話聯系人職務電話擬合作產品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛生許可證營業執照經營范圍生產許可證產品批準文號質量體系認證...

供應商是廣義供應鏈中的重要環節之一；供應商管理是采購管理中的重要職能之一；供應商評價（供應商績效考核）是供應商管理中的重要內容之一。供應商管理相關內容，詳見公眾號供應鏈重構文章《供應商管理制度》《供應商輔導》《供應商準入管理辦法》《供應商管理崗位職責與勝任力》《如何通過“現場”判斷一家供應商？》《供應商質量會議的主要內...

我們曾將供應商評價指標歸納為“T、Q、R、D、C”五個基礎指標和“E、S、G”三個附加指標，詳見公眾號供應鏈重構文章《供應商評價指標中的T、Q、R、D、C、E、S、G分別是什么？》。這些指標值的提取，涉及采購、質量等部門，必要時還需綜合現場考察（驗廠）評分。關于現場考察評分表，可大致參考公眾號供應鏈重構文章《供應商現場...

在數據庫管理中，處理包含一億條記錄的大表時，分頁查詢的性能成為了一個重要的考量因素。隨著數據量的增長，傳統的分頁方法可能會遇到性能瓶頸，如查詢時間過長、資源消耗過高等問題。本文將詳細介紹在一億數據大表上進行高效分頁的技術實踐和優化策略。一、分頁技術基礎分頁是指將數據庫中的數據按照固定大小分成若干頁并展示。在SQL數據庫...

本文介紹PostgreSQL數據庫的體系結構，包括實例結構（進程與內存）、存儲結構（物理與邏輯）以及插件式存儲引擎。實例與數據庫聚簇PostgreSQL使用典型的客戶端/服務器（Client/Server）架構，客戶端發送請求到服務端，服務端處理完成之后返回結果到客戶端。下圖顯示了一個簡化的PostgreSQL體系結構...

C#提供了很多高級語法，很多都是語法糖。這些語法糖對于初學者來說，很多無法理解。下面推薦一個開源項目，它能夠讓我們，實時查看編譯過程、生成的中間語言（IL）以及反編譯后的代碼。01項目簡介SharpLab是基于Roslyn開發的開源項目，它實時編譯反饋、IL代碼查看和反編譯功能。它能幫助.Net開發者更好地理解編譯器的...

在當今快節奏的商業環境中，庫存控制是供應鏈管理中的關鍵環節。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統中廣泛應用的庫存管理策略。從定義、計算公式到實際應用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優化庫存控制流程。關鍵詞：定量訂貨法，庫存控制，ERP，供應鏈管理，經濟訂貨批量，安全庫存1.定量訂貨法的定義：定量訂...

工作流申請駁回的流程直接作廢了，是哪里設置不要作廢？駁回就是作廢，駁回和作廢共用同一個狀態碼。

RPC（RemoteProcedureCall，遠程過程調用）是一種計算機通信協議，它允許一個計算機程序通過網絡調用另一個計算機程序中的子程序（也就是遠程過程），并獲取返回值。RPC服務是分布式計算的重要基礎，使得分布式計算應用更加方便和高效。以下是對RPC服務的詳細介紹：一、RPC的基本原理遠程調用：客戶端調用遠程服...

部分企業傾向于對套裝成品ERP系統進行大量的個性定制化開發，認為這能更好地滿足其獨特需求，千篇一律的理由都是：套裝成品ERP系統和我們行業差距太遠。其實我們是不是該反思：套裝成品ERP系統是數以萬計的最佳實踐驗證的結果，各行各業。如果您家企業這么萬里都挑不出一，那到底是系統的問題？還是自身管理的問題？一、對ERP系統進...