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知識管理交流
→『 企業管理交流 』
本版文數：1817 今日文數：986
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真正會用人的領導，往往不會重用這5種員工作者｜張海林來源｜企之道賦能工坊ID｜gh_7c42857756d8作為公司管理層，我們始終關注如何用人、人盡其才，并且將其置于最合適的位置上。這是優秀領導者關鍵技能。在管理的本質中，核心就是把適合的任務交給適合的人去完成。但是，優秀的領導者對于人才的使用是胸有成竹的。他們心中有...
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優秀的領導者，善于在正確的時間選擇正確的決策框架今年5月，世界衛生組織宣布Covid-19全球緊急狀態結束。全世界的人們終于等來了這一天，但對許多領導人來說，緊急狀態的結束似乎并未減輕他們的負擔。雖然新冠疫情在理論上已經結束，但各種經濟和社會危機依然存在。全球從新冠疫情時的突發性危機轉變為持續性危機，各國經濟進入困難艱...
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受老板器重的項目經理都是這樣工作的受領導喜歡的人是什么樣的？在職場中，經常看到這種現象：許多人并不優秀，能力平平，卻屢屢受到領導重用和升遷，而那些能力強，能給公司創造高價值的人，卻往往難以得到領導青睞。很多人工作中不管多努力，往往受不到領導和老板的器重，而有些人干活不行，但是卻非常受領導和老板的喜歡。這是為什么呢？這個...
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制度和流程哪一個更重要？在企業管理中離不開制度，可是很多企業的管理制度并不少，管理效率卻不高，究其原因，可能主要有兩個：一是制度沒有得到有力執行；二是可能制度得到執行了，但制度本身存在問題，即“法非良法”。企業的制度沒有恰當地立足和服務于企業的流程，反而降低了管理的效率。那么，制度和流程都有著怎樣的內涵，二者之間的關系...
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在拜讀了耗子哥推薦的書《重來》之后，如何把一個創業公司搞垮，我得到了一些靈感。追求完美的產品我們都知道沒有完美的產品，但是對于創業公司，想要做出完美的產品，至少需要付出很多的努力：毫無BUG：全面的產品交互設計、嚴格的編碼過程、完整的用例測試等等。大而全的功能：不要花時間去區分重要、次要，所有能力都得上，所有平臺都得適...
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供應鏈管理中的供應商綜合能力評價供應商綜合能力評價01為什么要進行供應商評價豐田生產制造系統(TPS)的成功被世界公認，也有無數的企業在學習精益學習豐田。然而我們往往更注重精益工具的學習卻忽視了對供應鏈尤其是供應商的管理。豐田之所以能做到準時化JIT生產其實是離不開可靠的供應鏈的。尤其是對重要的戰略供應商的培育。評價的...
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免費OA系統幫助企業信息化轉型對于互聯網+模式，大家應該耳熟能詳了。針對企業的信息轉型，免費OA辦公系統起來幫助企業信息化轉型之路。一、轉化企業戰略執行力很多老板為什么會感到越做越累，原因所在就是企業的管理水平跟不上時代的發展速度，不知道企業應該從哪里突出重圍？點晴免費OA辦公系統可以解決企業管理水平跟不上的難題，將企...
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絕大多數管理人員都把大部分時間花費在一些不是“管理”的事情上。銷售經理在進行統計分析或安撫一位重要顧客；工長在修理工具或填寫一張生產報表；制造經理在設計一種新的工廠布局或試驗新的材料；公司總經理在擬訂一筆銀行貸款的細節或談判一筆大的合同，或者花幾個小時為一位服務多年的員工主持晚餐宴會。所有這些事情，都有一種特定的職能，...
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免費OA辦公系統智能協同辦公讓企業管理更全面隨著企業規模不斷擴大，信息管理變得越來越復雜。各個部門之間信息閉塞、溝通不暢的問題時常出現，影響了企業的工作效率和績效。為此，越來越多的企業開始使用免費OA系統來實現信息共享。點晴免費OA辦公系統不僅為企業內部工作流程的優化提供了方便，而且還在協同合作、溝通通訊等領域具有廣泛...
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人工智能發展到今天，還有哪些創業機遇？鑒于目前的形勢，我們不將人工智能納入創業計劃中將是一種疏忽。即使創業項目與技術無關，出于以下三種原因，創業者也應該對人工智能有基本的了解。1.人工智能支持的商業模式可能直接或間接地與你的價值主張競爭。2.無論所處行業的性質如何，你都可以使用人工智能來增強你的價值主張或提高運營效率。...
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點晴模切ERP的優勢：精益生產，高效運營點晴模切ERP管理系統是專門為模切行業研發的企業管理軟件，它的綜合性和專業性使得它成為模切行業管理中必不可少的一部分。點晴模切ERP系統的優勢和價值在于能夠幫助模切企業精益生產，高效運營，打破模切企業的管理困局，做模切企業的可持續發展強力后盾。點晴模切ERP系統能夠精準做好模切料...
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組織最大的內耗，就是搞了一堆偽機制總設計師這里所說的制度，可以理解為機制。機制直接影響大到一個國家，小到各級組織的興衰，比治理結構、組織架構等因素的影響要大得多。商鞅變法前后的秦國，秦王還是那個秦王，貴族還是那些貴族，就是機制變了，整個國力就完全不一樣了。同等規模的兩家企業，架構、人才都差不多，就是機制不一樣，最后的經...
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為什么說組織能力是企業核心競爭力的隱形支撐？組織能力的本質是系統建設關于組織能力建設，我想先總結性的講這么幾個看法：1.組織能力建設需要花時間組織能力建設不是一個“神招”能解決的；組織能力建設也不是建設某個點，它本質上是系統建設，是需要花費很大精力和時間的。而且，把組織能力建設做好的話是有難度的，能夠下決心傾注資源去做...
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成為優秀的領導者，做好這六件事尤為重要成為管理者、應對新職位上的挑戰需要歷經一場心理轉變。在此過程中，你要識別和傳達自己的核心價值，學習如何進行艱難的決定。這需要你為自己團隊的表現設定標準，學會分隔任務，好給自己找到合適的節奏，還需要你增加自我覺知，在思考職業與生活曲線時留意如何講述自己的經歷——你的成功和失敗、失意和...
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車間現場管理者的一天，必看！！！現場領導人的職責：為了達成事業計劃目標，持續性的實行對工作崗位的「管理」和「改善」領導人為了完成自己的職責，需要是：１．經營方針的實踐者２．生產現場的直接責任者３．統領部下的統帥者４．具有豐富經驗知識的熟練者５．精通機械數控編程網不喜歡不看的原因確定內容質量低不看此公眾號
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留住客戶，從幫他們節省時間開始大多數公司并沒有認真思考過人最寶貴的資源：每個生命個體所擁有的時間。當然，制造商會考慮到時間。它們盡量縮短生產準備時間、設備轉換時間和周期用時，以促進品類多樣化、定制化或降低成本。同樣，服務提供商也會努力精簡活動，壓縮用時，提高效率。這些著眼于內部省時的努力盡管很有價值，但往往會迫使客戶在...
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點晴模切ERP推進業財一體化，助力成功模切企業都希望通過業財一體化實現人、財、物等各方面資源的有效整合，對業務活動進行實時的有效管理，實現信息共享、高效協同、資源優化配置，提升決策支持以及信息交換的能力，實現企業效益的最大化。模切企業通過點晴模切ERP可以實現業財一體化，打通業務、財務間的完整數據鏈條，解決信息孤島，通...
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【模切】模切行業要怎么混？看懂可少走幾年彎路！模切行業的新人大部分都是通過熟人介紹開始進入這個行業的，所以很多都是行業小白，也有部分是模具出身的畢業生，或者與電子、手機輔料沾邊的經驗人員。相對來講，如果是機械或模具類行業畢業的還是有優勢，接受能力較強，能看懂一些圖紙和產品結構。模切新人，可以說是模切行業各個崗位的新血，...
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【管理】一個小工廠主任的管理絕招，驚呆了無數大老板！真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業的管理培訓，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。一次，在中部省區一個偏僻小鎮郊區，我對某企業的一個小型生產分廠進行訪談。由于工廠...
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不再被困在團隊管理瓶頸中，掌握這些關鍵點讓你輕松突破！項目的成功與否往往取決于團隊的協作和合作能力，而一個優秀的團隊必然靠一個優秀的管理者打造。當然，打造一支優秀的團隊并不是那么容易的，需要一步一步的更新完善團隊管理體系，且要選對時機，那么哪些時機最合適呢？我們一起來看看。01融入團隊新人入團，無論是管理者還是普通成員...
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項目經理跨部門溝通的9個訣竅對項目經理來說，跨部門溝通不良，可能會對項目造成嚴重影響。你認為十萬火急的事，到了其他部門那竟然成了芝麻綠豆大的事。原本應該合作解決的問題，到了跨部門會議上，又淪為各彈各的調，找不到共識。到底，在不同部門各有不同立場與利益的情況下，怎樣才能把話說清楚，把項目做好呢?以下幾點供你參考。01“利...
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產品思維之：別著急，讓子彈先飛一會早在《讓子彈飛》這部電影上映之后，對于“讓子彈先飛一會”這句話就逐漸出圈當時看這部電影時，我還是個毛頭小子，領悟不了其中的含義。而隨著工作的深入，對產品思維的理解，越來越發現“讓子彈飛一會”是一個重要的習慣和能力最近在讀一本《麥肯錫結構化戰略思維》的書，其中有一句話是這樣說的：作為擁有...
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做管理，最重要的是“人和”作者最后，總結一下：做管理，最重要的是“人和”。如何培養團隊“人和”的氛圍？你要以身作則，提升自己領導力；要視人為人，懂得尊重和欣賞下屬；激發人性中的善意，凝聚人心打勝仗。
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管理者有沒有“躬身入局”，才是影響團隊績效的關鍵急躁和短視，是當前諸多企業經營管理中的典型問題，人們更關注在一個績效考核期內自己的完成情況，這導致了在團隊管理上“濫用”方法，不去深入審視應該如何做，而總是不斷尋找有什么“靈丹妙藥”，試圖引入某個方法就能一勞永逸。好比一個因為生病而面容枯槁的人，不去看病或者采取調理身體的...
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物料庫存管控的相關技巧有資料表明，企業的存貨資金平均占用流動資產總額的40%-50%，而高科技制造企業的庫存比例則遠高于此。“物料存在兩套或多套編碼”、“物料混亂堆積在倉庫各個角落”，成為許多制造企業倉庫的真實寫照。不僅如此，物料管理還是物資流轉的重要樞紐。如何才能高效的進行物料庫存控制，一直是行業人士熱衷的話題。一物...
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