|
最新文章
|
閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數：1977 今日文數：224
|
|
俗話說：從南京到北京，買的不如賣的精。當我看到這句話的時候，我就想起了前幾天參加市科技局舉辦的一個信息化研討會，其中最受大家關注的一個話題是關于erp選型中軟件廠商設置的種種隱蔽陷阱。因為企業面對陌生的erp軟件與服務，稍不留神便會掉進軟件廠商精心設置的隱蔽陷阱中去。這里我把研討會上一些討論焦點與大家分享一下。陷阱一：...
|
|
目前做epr的軟件公司很多，大的小的、國內的國外的，良莠不齊、各有所長。正因為如此，每一個有一定規模的erp項目基本上都會經歷招標選型過程。但招標過程稍有不慎，就可能會造成項目失敗。因為據有關資料統計，80%erp項目失敗的根源就在于沒有做好招標工作。前不久，公司委派我負責啟動erp項目招標選型工作，招標工作表面上看起...
|
|
作為一個系統分析師，給出一個業務然后進行分析，將各種可能遇到的情況盡量的列舉出來，這是基本素質之一。這不但需要系統分析師有比較嚴謹的思維，而且還要求其有很豐富的工作經驗。假設現在用戶有一個“重新打開銷售訂單”的業務需求，那么在設計、開發這個作業的時候，需要進行哪些限制呢？一、重新打開訂單業務背景在分析某個業務的時候，最...
|
|
國內企業最近幾年上馬erp項目的有很多，但最終成功的并不多。很多人可能會問這么一個問題：到底怎樣才能成功地實施erp項目呢？其中有哪些關鍵要素呢？這是一個很大的話題，可能三天三夜都說不完。包括諸如一把手工程、高效先進的實施方法、明確的實施目標與范圍、有效的進度控制與時間管理、必要的風險控制與應急措施等大家比較熟知的內容...
|
|
應收帳款與發票管理是erp系統開發中的難點之一。因為其跟其他單據不同，具有比較多的綜合性。如跟銷售訂單、發貨單、裝運憑證、價格表等都息息相關。而且涉及到財務管理方面的知識，更加具有專業性。筆者在這篇文章中，也不能夠將所有的知識點都一一講到。只能夠將其中的主要矛盾拉出來，供大家參考。如下圖所示，這就是一個應收帳款與發票生...
|
|
我國機械制造企業的信息化建設正開始啟動，并已顯示出一定效果，但其應用規模、范圍、深度與發達國家相比還有較大差距。為了使我國機械企業盡快實現產業與產品的調整和升級換代，提高企業的競爭力，必須加快和加大實施企業信息化的力度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。行業信息化現狀中國機械工業聯合會根據對166家機械制造企業調查統...
|
|
機械行業首先應該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競爭能力，所以在導入erp的過程中第一階段選擇的模塊，當然也必須是提升核心競爭能力的相關模塊，如主生產計劃、mrp、制造管理、產品結構、采購管理、銷售管理、質量管理與存貨管理等。作為目前世界第一大工業，機械制造業歷經百年發展歷程，如今信息化已逐漸成為機械企業增加競爭力的...
|
|
mrpii/erp在裝備制造業推廣應用已有近30年歷史了，很多企業都在關注erp的深化應用。那么，為什么要深化應用erp，又該如何深化應用erp，才能提升裝備制造企業的管理效率和生產效率。圍繞著這些現實問題，用友軟件股份有限公司gbu于2010年4月23日，在成都舉辦了主題為“深化應用智慧管控”裝備及項目制造企業管理論...
|
|
erp的管理思想和方法是以管理實踐為基礎的。erp系統是對企業內部生產制造、工程技術、質量控制、財務、市場營銷、服務維護、對競爭對手的監視管理等子系統的全面集成。鑒于erp系統的思想、方法和所涉及的管理范圍，企業上馬erp系統是大勢所趨、成功實施erp是眾望所歸。但企業在真正實施erp過程中，并不是一帆風順的或者很快就...
|
|
如今日益深入的信息化進程，讓客戶關系管理系統(crm)與企業資源計劃系統(erp)走入越來越多的企業，一些老的問題隨著信息化的實施迎刃而解，但也同時滋生了一些新的問題。相互孤立的erp與crm如何聯手，讓企業的cio們憂心忡忡。crm可以提高客戶滿意度，抓住客戶購買機會從而為企業賺錢，主要體現在對企業外客戶信息的管理;...
|
|
前言流程型生產企業是指被加工對象不間斷地通過生產設備，石化、冶金、電力、輕工、制藥、環保等在國民經濟中占主導地位的行業，基本的生產特征是通過一系列的加工裝置使原材料進行規定的化學反應或物理變化，最終得到滿意的產品。流程工業在全球500強行業中大約70余家，占15%，其營業收入占總收入的16.5%（據財富雜志1999年數...
|
|
目前全球化市場環境下，資源在全球范圍內的流動大大加強，企業面臨更為激烈的國際競爭，要求企業必須從過去的縱向一體化變為橫向一體化的管理思想。erp系統開始顯得力不從心，更具優越性的scm系統應運而生，而二者的有效集成，會使整個供應鏈增值。一、erp和scm概述erp(enterpriseresourceplanning，...
|
|
金融危機改變中國作為世界加工廠的模式，更多的企業從關注產品、訂單轉變到關注最終客戶，企業需要一套能夠支撐企業發展戰略的以客戶為導向的管理體系。企業構建適合自身特點的客戶關系管理體系要從兩個大方面入手，一方面是管理機制，一方面是業務控制，通過這兩方面的優化實現對外以客戶為中心，對內以員工為中心的管理訴求。管理機制主要包含...
|
|
電子商務(electroniccommerce，eb)是一種全新的商業運作模式，指企業通過internet來拓展要素市場和消費市場、采購投入品以及銷售產出品或服務的一種全新交易模式。對于不同的社會組織來講，對電子商務的理解是不同的。電子商務無論從深度上還是從廣度上，都強烈地沖擊著傳統的管理模式，對傳統的管理理論和方法帶...
|
|
scm與erp互補，屬于兩個根本不同的范疇。它們的目的不同、涉及領域和對象不同、業務性質不同、過程不同，需要的解決方案結構和系統實施方法也盡有不同。盡管在實施erp的過程中也要解決許多非常困難的問題，但基本還是企業內部的問題;而在實施scm的過程中，除去相關企業內部問題需要解決之外，人們還會面臨誰是供應鏈管理者、誰是供...
|
|
在一些erp論壇里，有人想找理想的erp系統。在眾多的建議中，一般會出現這樣的回應：“在預算范圍內，要挑最貴的，最有名的，這樣大家都不用承擔責任...比如上sap，如果有個三長兩短，誰也不好說什么：世界一流的產品你沒用好，你說是誰的原因？...”如果用英語稱這類的說法用語為“fud”。即：fear、uncertaint...
|
|
在經過長期無休止的erp實施加班后，終于迎來了難得的半天休息，能在家舒服地看完電影《特洛伊》。其中讓我感受至深的是：古希臘神話中所向披靡的勇士阿喀琉斯最怕腳后跟受傷，因為這是他的致命“命門”。其實erp實施也有最怕觸及到的致命“命門”，就是過度二次開發。作為一個erp實施顧問，目前我正協助客戶上線erp項目，這是客戶有...
|
|
在企業信息化逐漸普及的今天，只有掌握了利器才能在商戰中獲勝，率先在行業內開發了自有erp系統的寧波騰龍精線有限公司擁有30臺服務器，將信息化應用到了企業運營的各個環節。erp系統上線寧波騰龍精線有限公司最初成立于2001年，是一家專業生產及銷售不銹鋼絲的企業。公司有員工200余人，年營業額過億。寧波的中小企業眾多，家族...
|
|
erp是現代企業必備的管理工具，同時也是軟件公司的賺錢工具。因此，erp合同成為雙方的博弈戰場。為了獲取更大的利益，erp廠商往往會在erp合同上設置許多陷阱和地雷，缺乏識別erp合同陷阱經驗的企業往往就成了美味的獵物。例如，很多企業花了錢上線erp軟件但卻用不起來，不但沒有解決企業存在的問題，反倒增加了許多不必要的工...
|
|
erp系統作為一個企業整體管理的軟件系統，必須會包含多個子模塊（系統），而各個模塊之前也或多或少的存在數據的交互，這時就涉及到一個集成的問題。集成的形式因為erp系統的模塊眾多，所以形式也會各種各樣，而集成度是關于集成好壞的最重要的考量標準。最松散的集成方式應該非純人工集成莫屬。所謂純人工集成，是指兩個子模塊之間毫無軟...
|
|
“無論是云計算、還是saas，這些概念都只是一個售賣的方法”——infor亞太區總裁陳源瀚過去的一段日子里，中國許多行業都爆發了安全問題，從食品、產品的安全到煤炭企業礦井的安全，這些故事在強調一個事實，雖然中國是生產大國，許多企業早已經從經濟危機的陰霾中走了出來，卻在經濟向好的環境下遭遇了企業生存真正的危機，即質量和安...
|
|
與大型企業相比，中小企業的信息化建設一直以來進展緩慢。當一個企業迅速發展到一定規模的時候，原有的組織結構必然會出現一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進入更深一層的科學規范管理。如何快速上線erp（企業資源計劃）軟件，但又不影響企業的業務，這已經成為中小企業cio所關注的erp熱點之一。erp上線有的需要1年，有的需要...
|
|
中國erp已經走過了30年的發展歷程，在這個歷程中，erp實施顧問起到了重要的作用。他們精通erp理論與erp軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，有效地構架起企業客戶與erp廠商之間的橋梁，將企業客戶的業務與erp先進的管理思想完美融合。在這30年中隨著erp的不斷發展，erp實施顧問的角色也逐漸實現了從保姆式實施...
|
|
3月有一個很溫馨的節日是“三八節”，我們給項目組女顧問祝賀的時候，討論到一個有趣的話題，高級erp女實施顧問何以鳳毛麟角？女性做erp顧問是不是更難？性別會不會是女性在erp實施顧問生涯中的攔路虎？在erp實施項目中女顧問比例一般很低，而且職位越高，女顧問就越少。有一句俗語是這樣說的:做erp實施顧問難，做高級女顧問更...
|
|
對企業來說為什么“后erp”顯得如此重要？過去的幾個月，在與各行業的it主管交談時，我們發現，盡管許多企業在erp方面已經投入了巨額資金，但在推動市場競爭差異化方面仍然面臨著諸多挑戰。我們見到最普遍的挑戰有哪些？下述是我們從行業高層那里了解到的主要挑戰：·戰略。許多公司約有80%的it預算僅僅花在維持設備運轉上，這對于...
|
400 186 1886
